Quản lý hiệu quả là gì?

Bạn muốn hiểu những điều cơ bản về quản lý hiệu suất? Nhiều nhà văn và chuyên gia tư vấn đang sử dụng thuật ngữ này để thay thế cho hệ thống thẩm định truyền thống . Tôi khuyên bạn nên suy nghĩ về thuật ngữ này trong ngữ cảnh của hệ thống công việc rộng hơn này.

Quản lý hiệu quả là quá trình tạo ra một môi trường làm việc hoặc một môi trường làm việc mà mọi người được phép thực hiện tốt nhất khả năng của mình. Quản lý hiệu quả là một hệ thống làm việc toàn bộ bắt đầu khi một công việc được xác định khi cần thiết.

Nó kết thúc khi một nhân viên rời khỏi tổ chức của bạn.

Quản lý hiệu quả hoạt động xác định sự tương tác của bạn với nhân viên ở mọi giai đoạn của những sự cố xảy ra trong vòng đời. Quản lý hiệu quả làm cho mọi cơ hội tương tác với nhân viên vào một dịp học tập.

Quản lý hiệu quả không phải là cuộc họp thẩm định hàng năm. Nó không phải là chuẩn bị cho cuộc họp thẩm định đó cũng không phải là một cuộc đánh giá tự. Nó không phải là một hình thức cũng không phải là một công cụ đo lường mặc dù nhiều tổ chức có thể sử dụng các công cụ và các hình thức để theo dõi mục tiêu và cải tiến, nhưng chúng không phải là quá trình quản lý hiệu năng.

Các hệ thống quản lý hiệu quả

Hệ thống quản lý hiệu năng có thể chứa tất cả các thành phần này, nhưng nó là toàn bộ hệ thống quan trọng chứ không phải các thành phần riêng lẻ.

Một hệ thống quản lý hiệu suất bao gồm các hành động sau đây.

Phát triển mô tả công việc rõ ràng bằng cách sử dụng kế hoạch tuyển dụng nhân viên để xác định đội tuyển lựa chọn.

• Tuyển dụng nhân viên tiềm năng và chọn những người đủ điều kiện tham gia vào các cuộc phỏng vấn tại chỗ.
• Thực hiện các cuộc phỏng vấn để thu hẹp hồ sơ ứng viên của bạn.
• Giữ nhiều cuộc họp bổ sung, nếu cần, để biết điểm mạnh, điểm yếu và khả năng của ứng viên để đóng góp những gì bạn cần.
• Chọn những người thích hợp sử dụng quy trình lựa chọn nhân viên toàn diện để xác định ứng cử viên có trình độ cao nhất phù hợp với văn hoá và phù hợp nhất với công việc mà bạn cần.

Cung cấp cho ứng viên được lựa chọn công việc và đàm phán các điều khoản và điều kiện làm việc bao gồm lương, lợi ích, thời gian trả lương, và các đặc quyền tổ chức khác.

• Chào mừng nhân viên mới đến tổ chức của bạn.
• Cung cấp định hướng nhân viên mới có hiệu quả, chỉ định một người cố vấn và tích hợp nhân viên mới của bạn vào tổ chức và văn hóa của nó.
• Đàm phán các yêu cầu và các tiêu chuẩn, kết quả và biện pháp thực hiện dựa trên kết quả hoàn thành, giữa nhân viên và người quản lý mới của họ.
• Cung cấp giáo dục và đào tạo liên tục nếu cần.
• Cung cấp huấn luyện và phản hồi đang diễn ra.
• Tiến hành thảo luận về lập kế hoạch phát triển hàng quý.
• Thiết kế các hệ thống đền bù và công nhận có hiệu quả để thưởng cho những đóng góp hiện tại của họ.
• Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp / quảng cáo bao gồm di chuyển bên cạnh, chuyển khoản và làm việc theo chế độ làm việc cho nhân viên.
• Hỗ trợ phỏng vấn từ xa để hiểu những nhân viên có giá trị TẠI SAO rời khỏi tổ chức.
• Tìm hiểu thêm về Quản lý Hiệu suất nhanh

Các bài viết dưới đây cung cấp thông tin về cách quản lý hiệu quả quản lý hiệu quả và cần được đọc theo thứ tự được trình bày.

Đây là con đường nhanh chóng để tìm hiểu thêm về quản lý hiệu suất và lập kế hoạch phát triển hiệu suất.

Bạn có thể thực hiện hệ thống này trong tổ chức của mình với thành công lớn.

Đánh giá kết quả Không làm việc cho bạn biết lý do bạn muốn rời khỏi hệ thống thẩm định truyền thống.

• Quản lý Hiệu suất Glossary Entry cung cấp định nghĩa cơ bản về quản lý hiệu suất.
• Quản lý Hiệu quả Không phải là Thẩm định Hàng năm cung cấp các thành phần của một hệ thống quản lý hiệu năng.
• Danh sách Kiểm tra Quy trình Hiệu suất cung cấp cho bạn các thành phần của quy trình quản lý hiệu suất.
• Lập kế hoạch phát triển năng suất cung cấp các bước trong việc chuẩn bị và thực hiện quy hoạch phát triển hiệu quả.
• Mẫu lập kế hoạch phát triển hoạt động được sử dụng để ghi ra các mục tiêu và số đo cụ thể, được cập nhật hàng quý.
• Thiết lập mục tiêu: Ngoài Mục tiêu SMART truyền thống thảo luận về thiết lập mục tiêu.
• Các mẹo để giúp người quản lý cải tiến đánh giá hiệu suất cung cấp những gợi ý cụ thể về cách những người bạn phải quản lý văn hoá thẩm định kết quả làm việc truyền thống có thể giúp họ tốt hơn - cho cả bạn và nhân viên.
• Các vấn đề thường gặp khi Đánh giá kết quả xác định những lý do phổ biến nhất khiến đánh giá không hiệu quả.
• 3 lý do chính Tại sao các bài đánh giá hiệu quả không phải là các công cụ thành công giải thích ba lý do chính tại sao đánh giá là một công cụ tồi.
• Các cụm từ để Tiếp cận Bài đánh giá hiệu suất và Thảo luận Khó Khó chia sẻ những lời khuyên về việc tổ chức thành công cuộc họp thẩm định thoải mái.
• Với tất cả các mẹo và công cụ này để giúp bạn phát triển một hệ thống quản lý hiệu năng, bạn sẽ dễ dàng đặt một hệ thống như vậy với nhau. Giữ cam kết và làm cho nó làm việc là phần cứng. Nhưng, bạn có thể làm điều đó. Người quản lý và nhân viên của bạn sẽ thấy tiện ích.

Đối với những người bạn ít ảnh hưởng đến hệ thống được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên, các bài báo đánh giá sẽ giúp bạn làm việc với những gì bạn có. Chúc bạn thành công.