Tránh sa thải: Các chiến lược cắt giảm chi phí khác

Doanh thu và lợi nhuận của bạn không phù hợp với dự báo và mục tiêu của bạn. Bạn đã thử toàn bộ chi phí cắt giảm và các quy trình làm việc hợp lý. Các phòng ban đã tham gia vào các cuộc thảo luận và kế hoạch cải tiến liên tục. Nhưng, chi phí của bạn tiếp tục tăng. Chi phí của bạn không phù hợp với nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp bạn.

Bạn có thể cần phải hành động liên quan đến chi phí lớn nhất của bạn, mặc dù cũng là khoản đầu tư và tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp bạn - những người mà bạn sử dụng.

Không có câu trả lời hay. Hãy nhìn vào các lựa chọn và sau đó thừa nhận, giảm lực lượng lao động có thể là câu trả lời tốt nhất.

Trước khi xem xét Giảm Lực lao động

Nếu bạn có nhân viên mà bạn có hợp đồng, bạn chỉ có thể thực hiện các biện pháp giảm chi phí này bằng cách thương thảo lại hợp đồng. Điều này cũng đúng khi nhân viên được đại diện bởi một nghiệp đoàn.

Cần phải có văn bản minh chứng cho việc giảm mức lao động, nếu giảm lao động là cần thiết Điều này có nghĩa là người sử dụng lao động có thể cung cấp bằng chứng cho thấy các biện pháp thay thế cho sa thải đã được xem xét hoặc cố gắng.

Nếu kết quả kiện tụng từ việc cắt giảm lực lượng lao động, tài liệu này có lợi cho thấy một bồi thẩm đoàn rằng lý do kinh doanh là sự xem xét duy nhất trong các quyết định về giảm nhân lực.

- Một số bước nhanh nhất để thực hiện là đóng băng việc thuê tất cả các vị trí không cần thiết. Điều này cho phép bạn củng cố nhân viên, bạn phải hoàn thành công việc đó là cần thiết để phục vụ khách hàng của doanh nghiệp của bạn.

Bạn có thể chiến lược tiếp tục thuê trong những lĩnh vực mà kỹ năng khó tìm và ở những vị trí mà ngay lập tức sẽ tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, những lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển có thể cần phải bị giữ lại trong thời gian ngắn. Một thành phần khác của việc đóng băng tuyển dụng là đưa các vị trí đổ đầy đã được bỏ trống trong thời gian đóng băng việc thuê giữ nếu không cần thiết.

Hạn chế đóng băng

Các giải pháp thay thế cho giải tỏa

• Mức lương đóng băng và lợi ích tăng lên
• Một chiến lược khác để tránh sa thải nhân viên là để làm tăng lương và tăng lợi ích. Điều này sẽ được xem là không nghiêm ngặt bởi các nhân viên mà bạn thực sự muốn giữ lại hơn một số các tùy chọn tiếp theo.

Cam kết xem xét lại quyết định này theo định kỳ và cung cấp một khung thời gian để nhân viên có thể mong đợi cập nhật. Khi điều kiện kinh doanh là hỗn loạn và không thể đoán trước, không có ý nghĩa gì để thêm chi phí bổ sung vào dòng tiền vĩnh viễn.

Biến trả

Bạn có nhận được lợi ích tốt nhất từ ​​lợi ích của bạn?

• Xu hướng lương cho các tổ chức tư vấn trực tiếp
• Cho phép hợp đồng và nhân viên tạm thời Đi
• Hợp đồng và nhân viên tạm thời mong muốn được buông bỏ tùy theo nhu cầu đang thay đổi của doanh nghiệp.Trong khi điều này gây ra một số bất ổn trong cuộc sống của người lao động tạm thời, người sử dụng lao động không có cùng cam kết với những nhân viên này như đối với nhân viên thường xuyên.

Temps cung cấp độ an toàn cho việc tuyển dụng nhân viên thường xuyên. Để tránh sa thải nhân viên, hãy để mọi hợp đồng và nhân viên tạm thời đi.

Nhân viên tạm thời

Thuê nhân viên tạm thời

• Bạn giữ việc làm như thế nào?
• Khuyến khích nhân viên nghỉ việc: Tự nguyện cắt giảm, mua hàng, nghỉ hưu sớm
• Yêu cầu nhân viên tự nguyện sa thải, đưa ra một khoản tiền để chấm dứt mối quan hệ làm việc hoặc cung cấp nghỉ hưu sớm cho nhân viên đủ điều kiện.

Tất cả ba hành động này cho nhân viên lựa chọn và được coi là ít tiêu cực hơn bởi các nhân viên còn lại.

Những lựa chọn này, mặc dù hiệu quả cắt giảm chi phí trong dài hạn là tốn kém trong ngắn hạn. Một khoản tiền đáng kể là cần thiết để khuyến khích nhân viên đi ra khỏi công việc của họ. Trong tình trạng sa thải tự nguyện, không nhân viên nào sẽ tình nguyện mà không có một khoản bồi hoàn đáng kể hoặc các quyền trở lại làm việc được đảm bảo, thường trong một khoảng thời gian nhất định.

Tuyển dụng của nhân viên

Tận dụng việc thu hút nhân viên bình thường

• Trong mỗi tổ chức, nhân viên nghỉ việc. Kế hoạch để tiết kiệm một số chi phí khi nhân viên từ chức. Lý do thay đổi từ việc thay đổi việc làm của người khác sang vấn đề gia đình và cơ hội nghề nghiệp mới.

Việc tự nguyện từ bỏ có thể cho phép bạn sắp xếp lại quy trình công việc của bạn. Bạn có thể chuyển nhân viên sang các công việc khác nhau.

Chỉ nên điền các vị trí quan trọng, cần thiết. Lưu ý rằng trong thời điểm kinh tế khó khăn, tỷ lệ tiêu hao của bạn có thể sẽ chậm lại.

Lý do nghỉ việc

Top 10 lý do để bỏ việc

• Giảm mức lương, phúc lợi phụ trội, hoặc giờ làm việc
• Nếu bạn cần phải giảm mức lương của nhân viên, lợi ích
• Làm thế nào để xử lý một nhân viên nghỉ việc

hoặc giờ, hãy suy nghĩ thông qua các hậu quả của quyết định này. Nhân viên giỏi nhất của bạn, những nhân viên mà bạn muốn giữ lại, những nhân viên quan trọng đối với tương lai của công ty bạn, sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quyết định. Và, thường là những nhân viên có các lựa chọn.

Trước khi xem xét quyết định kinh doanh này, hãy nhận ra rằng các hành động này có thể khiến nhân viên tốt nhất của bạn rời khỏi.

Lịch trình thanh toán thiếu việc làm chưa thanh toán

Việc tạm ngưng là một cách thay thế cho việc sa thải. Trong trường hợp nghỉ phép bắt buộc, nhân viên mất thời gian nghỉ việc không trả lương hoặc trả một phần thời gian trong khoảng thời gian từ vài tuần đến một năm. Các nhân viên nói chung có thời gian nghỉ hoặc ngừng hoạt động hoặc gọi lại quyền và kỳ vọng.

Ví dụ về các khoản cho vay bao gồm đóng cửa một doanh nghiệp trong hai tuần, giảm thời gian làm việc của nhân viên xuống còn 3 tuần một tháng thay vì bốn lần, và yêu cầu nhân viên phải mất hai ngày một tháng mà không trả tiền. Các nhân viên khác đã được đưa vào furloughs vô thời hạn. Trong một thời gian nghỉ phép, lợi ích thường được tiếp tục, đó là một trong những yếu tố khác biệt từ việc sa thải.

Sự khó khăn của nhân viên

• Sự khó khăn của nhân viên: Những thuận lợi và bất lợi
• Không còn nữa - Ồ, không!