Nhân viên mới được thăng cấp trên nhân viên dài hạn

Câu hỏi của người đọc:

"Tôi đã làm việc cho một cơ quan phi lợi nhuận trong một năm. Việc đăng việc, cùng với thông tin đăng việc làm cho cùng chức danh từ thời điểm đó, đã nói rằng một Tôi đã có bằng BS.

"Vì tôi được thuê, một người khác không có bằng cử nhân đã được thuê cho cùng một chức danh công việc. Người này chỉ có bằng A. A. và đã làm việc với cơ quan này khoảng bốn tháng.

"Người này có ít trình độ học vấn, kinh nghiệm và trình độ hơn tôi và các nhân viên khác trong cơ quan, tuy nhiên, người này gần đây đã được thăng chức lên vị trí giám sát.Không có thông báo rằng một vị trí giám sát viên mở và, rõ ràng, không có nhân viên khác được xem xét.

"Người giám sát đã nắm giữ vị trí trước đó đã được thăng chức lên một vị trí mới được tạo ra. Tôi biết chủ lao động không phải đăng vị trí tuyển dụng, nhưng liệu họ có hợp pháp thuê và quảng bá một người có trình độ thấp hơn những người lao động khác không? Và chúng ta hãy giả định rằng các công nhân khác không có vấn đề về hiệu suất tiêu cực "

Đáp:

Câu trả lời nhanh: Có

Các công ty có thể thuê bất cứ ai họ muốn và (trừ khi bạn có thể thuê một bác sĩ phẫu thuật không phải là bác sĩ có giấy phép) hoặc nếu bạn có các hợp đồng cụ thể, như trong tình huống có liên quan đến đại diện.Nhưng, chia nhỏ từng phần các câu hỏi của bạn cần cung cấp câu trả lời bạn cần.

Trước tiên, bạn cho biết giả định này nên được thực hiện rằng các công nhân khác không có bất kỳ vấn đề tiêu cực, và đó là công bằng. giả sử rằng những người ra quyết định ở cơ quan của bạn là những người có lý trí muốn làm việc và khách hàng phục vụ tốt. Vì vậy, với hai giả định này trong đầu

Đây là câu hỏi và câu trả lời

Tại sao họ thuê một người không đủ điều kiện?

Người sử dụng lao động và nhân viên đều có một tầm nhìn xa lạ về từ mà eans. Thông thường nó là một danh sách trong mô tả công việc bao gồm các cấp độ yêu cầu hoặc chứng chỉ. Nhưng kể từ khi bạn nói công việc này đòi hỏi một bằng cấp B. S., và không, nói rằng một B. S. trong kỹ thuật hóa học, rất có thể là không có một kỹ năng cụ thể là cần thiết và đó sẽ thể hiện bản thân với một mức độ. Thường thì người ta sử dụng mức độ yêu cầu như là một đại diện cho các đặc điểm chung, như thể hiện sự trưởng thành để gắn bó với một công việc hoặc quá trình, có khả năng viết và hiểu biết về làm thế nào để nghiên cứu. Nếu trường đại học bang địa phương trao cho bạn một văn bằng, người sử dụng lao động có thể kiểm tra những thứ đó trong danh sách yêu cầu.

Nếu bạn không có bằng cấp, họ phải đào sâu hơn một chút để tìm hiểu xem bạn có thể làm những điều đó hay không.Vì vậy, hoàn toàn có thể là thuê mới này có tất cả những kỹ năng mà một mức độ tem cao su và chỉ cần thiếu bằng cấp.

Tại sao không có thông báo cho một vị trí mở?

Như bạn đã nói, không có người nào khác được xem xét cho vai trò này, vậy tại sao lại đăng bài? Nếu người quản lý tuyển dụng đã biết người cô ấy muốn trong vai trò đó, thì sẽ là một sự lãng phí thời gian của mọi người để đăng công việc, đi qua các ứng dụng, và phỏng vấn những người chưa bao giờ có cơ hội làm việc. Nếu bạn nộp đơn xin từ bên ngoài, bạn sẽ không cảm thấy không vui khi bạn đã nghỉ một ngày (hoặc nếu bạn thất nghiệp, nhận được hy vọng của bạn và trả tiền cho một người giữ trẻ) để bạn có thể phỏng vấn cho một công việc bạn không có cơ hội nhận được?

Tại sao quảng bá cho người có ít kinh nghiệm nhất?

Thực tế đây có thể là một động thái rất thông minh. Thông thường, nhân viên nghĩ rằng quảng cáo đến các vị trí giám sát nên là một phần thưởng cho một công việc được thực hiện tốt. Có rất nhiều logic phía sau điều này - sau khi tất cả, bạn không muốn một nhân viên quản lý một vị trí mà họ không biết gì về. Nhưng quản lý mọi người là rất, rất khác so với thực hiện một nhiệm vụ. Các công ty thông minh nhận ra điều đó và đưa những người có kỹ năng giám sát và tài năng vào vai trò quản lý thay vì chỉ thúc đẩy người làm việc tốt nhất. Có thể người này đã được thuê một cách chính xác bởi vì cô ấy có năng khiếu để quản lý và có thể trải nghiệm về điều mà bạn không biết gì.

Loại tình huống này có khôn ngoan không?

Có và không. Vấn đề không phải là tuyển dụng một nhân viên có trình độ khác với những người khác trong phòng - đó là cảm giác của nhân viên hiện tại. Nó thực sự làm mất phẩm giá khi bạn đã làm việc rất chăm chỉ, và người đã ở đó bốn tháng được quảng cáo. Vì lý do này (và khác), các công ty thường có thời gian tối thiểu bạn phải làm việc ở một vị trí trước khi bạn có thể nhận được khuyến mại hoặc chuyển nhượng - trong nhiều trường hợp sáu tháng.

Tổ chức của bạn sẽ khôn ngoan hơn để thuê người mới này trực tiếp vào vai trò giám sát chứ không phải là thuê người đầu tiên và sau đó quảng cáo. Sau đó, cô ấy có thể được giới thiệu là "Jane, người có kỹ năng quản lý tuyệt vời và chúng tôi thực sự vui mừng khi tìm cô ấy" thay vì "Jane, bạn đồng nghiệp mới của bạn - bây giờ cô ấy là ông chủ của bạn. "

Bạn nên làm gì?

Vâng, nếu bạn hài lòng trong công việc của mình, hãy tiếp tục làm việc. Hỗ trợ giám sát viên mới trong vai trò mới của cô. Hãy nhớ rằng, cô ấy đã không chọn đặt mình vào vị trí đó, vì vậy đừng đổ lỗi cho cô ấy. Nếu bạn thực sự muốn tiến lên trong tổ chức của bạn, đây là lúc bạn cần hỏi bạn cần làm gì. Bạn nên đến gặp người giám sát cũ của bạn (không phải là người mới được thăng cấp) và nói, "Tôi thực sự quan tâm đến việc chuyển sang vai trò quản lý. Bạn có thể giúp tôi tìm ra những kỹ năng tôi cần làm việc để đạt được điều đó? "

Lưu ý, bạn không nói," Tại sao bạn lại thúc đẩy Jane? Tôi đã ở đây ba năm và những đánh giá của tôi thật tuyệt vời. Cô ấy thậm chí còn không có bằng. "Tập trung vào kỹ năng của bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn thực sự cần phải học kỹ năng giao tiếp tốt hơn hoặc kỹ năng tổ chức của bạn cần trở nên mạnh mẽ hơn.Người quản lý của bạn có thể ngạc nhiên rằng bạn muốn di chuyển lên. Hãy nhớ rằng, ông chủ không phải là độc giả-tâm trí và họ thường đưa ra những kết luận sai.

Và, nếu ban lãnh đạo của bạn không hợp lý thì sao?

Thật không may, đây cũng là một khả năng. Người giám sát viên mới của bạn có thể là cháu gái của ông chủ lớn, hoặc cô ấy có thể vào cùng một đội cổ vũ ở trường trung học, hoặc lãnh đạo cấp cao chỉ có thể đưa ra một quyết định xấu. Nhưng nếu có những điều đó là đúng, bạn sẽ nhận thấy quản lý xấu trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, không chỉ trong một thuê mới. Bất kể điều quan trọng là phải luôn luôn tiếp cận các vấn đề kinh doanh từ ý tưởng rằng người quyết định đang làm những gì họ nghĩ là tốt nhất. Tận dụng cơ hội để tìm kiếm những lý do tích cực trước khi phàn nàn.