Video: I have a plan | Michael De Longis | TEDxIronwoodStatePrison 2024
Ồ, và những người bảo trợ có thể tốt hơn, mạnh hơn và nhanh hơn trong các nghiên cứu pháp lý.
Tiềm năng Xung đột
Đó là một luật sư mới hoàn thành với toàn bộ số phận để chứng minh - và, có thể, một cảm giác hoàn toàn không xứng đáng và sự vượt trội - có thể có thể bị đe doạ bởi tình huống như vậy không có gì đáng ngạc nhiên . Điều mà một luật sư thông minh mới tại một công ty sẽ làm là xây dựng mối quan hệ của cô với bộ tư pháp rất hiểu biết. Cuối cùng, bạn là cả nhóm. Nếu cô ấy biết nhiều hơn bạn, có nhiều sức mạnh hơn, và có nhiều quyền lực hơn cho bạn để thừa nhận sự thật, chấp nhận nó, và sau đó xin trợ giúp của trợ lý thành công.
Luật sư thường không học hỏi nhiều về cách quản lý thành viên của một nhóm luật sư và những người mới tham gia thực tiễn có thể không có nhiều kinh nghiệm thế giới nơi họ giám sát các hoạt động công nhân nhiều kinh nghiệm hơn họ.Điều gì có thể là thách thức đối với một luật sư khi đàm phán về mối quan hệ như vậy là cái mà chính ông ta vừa trải qua trong kịch bản mới này. Trong tâm trí của một số luật sư mới ra trường, những người thừa kế biết vị trí của họ, trên một rung rất rõ ràng, ít nhất là các luật sư tin rằng, dưới đây của riêng mình. Các luật sư trẻ cũng có thể không thoải mái với sự khác biệt về tuổi tác giữa họ và các luật sư song hành.
Không ai nói với họ rằng họ sẽ giám sát tuổi của người mẹ của họ.
Lãnh đạoViệc giám sát mọi người không phải là dễ dàng, và nó không phải dành cho tất cả mọi người. Dễ dàng vào mối quan hệ. Đặt bản ngã của bạn sang một bên và theo đuổi mối quan hệ làm việc với cơ quan trợ giúp của bạn với một tâm trí cởi mở. Tìm hiểu từ cơ quan thừa kế đó. Đặt chuyên môn của mình để sử dụng tốt của bạn. Đừng để lệnh của cấp trên của công ty bạn trên sân khấu là khả năng cộng tác của bạn. Hãy chuyên nghiệp trong các tương tác của bạn, không phải là sỉ nhục. Không bao giờ trả lời câu "Bạn sẽ hiểu điều này nếu bạn đi học luật. "Không được uốn nắn một người bảo trợ. Nói tóm lại, hãy là con người. Tử tế. Hãy tò mò. Khen ngợi. Tạo ra một mối quan hệ làm việc tốt, một trong những bằng với vai trò khác nhau. Vâng, cơ quan đăng ký của bạn có thể biết nhiều hơn và nhiều nơi tốt hơn để cung cấp thông tin hoặc có danh mục chi tiết ấn tượng về sự thật của bất kỳ vấn đề khách hàng nào. Sử dụng chuyên môn đó để giúp bạn thực hành pháp luật tốt hơn. Bạn không phải là đối thủ cạnh tranh của bạn; bạn là hai thành viên của một nhóm pháp lý.
Superstars
Một người bảo trợ ngôi sao là người yêu mến và ai có thể nâng cao sự nghiệp của bạn. Viện bảo tàng có mặt, dù sao, để giảm bớt cách của bạn, để xử lý các công việc bạn không cần, để giúp bạn xây dựng trường hợp của bạn cho khách hàng.
Các băng đảng xấu
Vẫn còn bị đe dọa bởi người nào đó có kiến thức trong lĩnh vực của bạn?Hãy xem xét cuộc trò chuyện: người làm không có gì, không biết gì, thiếu phụ trong việc làm người nhận việc vì mẹ anh ta là đối tác quản lý. Cho thấy những ngày cần micromanaging, đánh giá thường xuyên và thậm chí làm lại, cuộc trò chuyện không thoải mái, và phản hồi tiêu cực. Hãy tưởng tượng đạt được điểm mà bạn muốn bạn không có paralegal ở tất cả, hơn là một trong những bạn đang được chỉ định. Đột nhiên, làm việc chặt chẽ với một người hiểu biết hơn bạn dường như có nhiều điều dễ chịu hơn, phải không?
Học Làm thế nào để làm việc nhanh hơn và hiệu quả hơn
ĐâY là một số lời khuyên và các bước dễ dàng để làm theo giúp bạn tìm hiểu làm thế nào để làm việc nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều để có được công việc làm trong thời gian ít hơn.
Làm thế nào để tôi biết tôi đã sẵn sàng để chơi chương trình đầu tiên của tôi?
Làm thế nào để tôi biết tôi đã sẵn sàng để chơi chương trình đầu tiên của tôi? Bạn không chắc chắn nếu đó là thời gian của bạn? Đây là danh sách kiểm tra trước khi xuất hiện của bạn.
Thu nhập thụ động: Làm thế nào để kiếm được nhiều hơn và việc làm Ít hơn
Xây dựng thu nhập thụ động là dành cho bạn, nếu bạn muốn dành nhiều thời gian hơn, trở thành sếp của chính mình, và phát triển công việc kinh doanh của bạn mà không cần thời gian để kiếm tiền.