Các vấn đề cần tránh với tư vấn tài chính

Tư vấn là một quá trình trong đó một người cao niên hoặc có kinh nghiệm cung cấp lời khuyên nghề nghiệp hoặc công việc cho một cá nhân cơ sở hoặc thiếu kinh nghiệm. Một số công ty có các chương trình tư vấn chính thức, trong khi các hình thức tư vấn không chính thức, ad hoc là phổ biến. Hiểu được những cạm bẫy tiềm ẩn của quá trình này là rất quan trọng để tạo ra một mối quan hệ làm cố vấn cho bạn, hoặc như một người bảo trợ hoặc là người cố vấn. Đối với một chủ đề liên quan chặt chẽ, xem thảo luận của chúng tôi về nhà tài trợ nơi làm việc.

Những sự xung đột về nhân cách:

Sự thành công của một mối quan hệ cố vấn phụ thuộc rất nhiều vào việc liệu các bên có phù hợp với tính cách cá nhân và các giá trị cá nhân hay không. Cụ thể, nếu các bên có quan điểm khác nhau về cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đặc biệt nếu người cố vấn làm việc trong khi người được bảo trợ làm việc, điều này có thể tạo ra trở ngại lớn cho sự hợp tác thành công.

Những người cố vấn có khả năng thao túng:

Một số người coi mình là cố vấn hoặc nhà tài trợ chủ yếu vì các lý do ích kỷ, để khai thác những người ủng hộ bằng nhiều cách khác nhau. Xem thảo luận của chúng tôi về các nhà cố vấn và nhà tài trợ.

Chết tiệt Proteges:

Proteges, trong khi đó, có thể xuyên tạc những gì người cố vấn của họ đã nói hoặc làm, để đạt được lợi thế của riêng mình. Một số người bảo vệ có thể cắt giảm góc, đưa ra tuyên bố sai sự thật hoặc lạm phát, tạo ra các phân tích hoặc ăn cắp ý tưởng từ người cố vấn của họ. Những người bảo vệ như vậy chắc chắn sẽ phản ánh xấu về những người cố vấn của họ, ngay cả khi những gì họ làm là không có kiến ​​thức sẵn có của người cố vấn.

Chọn Chăm sóc:

Những người cố vấn và người bảo trợ tương lai nên chọn nhau cẩn thận. Vì vậy, liên kết với một người có tiếng tăm xấu, hoặc sau này phát triển một hoặc từ thiện trong tổ chức, có thể làm tổn hại tới triển vọng tương lai của một người.

Cam kết Thời gian:

Những người bảo trợ tiềm năng nên quan tâm xem liệu một người cố vấn tương lai có sẵn sàng và có thể dành thời gian đủ cho mối quan hệ này hay không.

Tương tự như vậy, một người cố vấn tương lai không thể cam kết như vậy nên làm rõ điều này cho một người dự phòng tương lai.

Tư duy độc lập:

Một mối quan hệ cố vấn nên dạy một người bảo trợ để suy nghĩ và hành động độc lập. Những người cố vấn nên không khuyến khích người bị mù, thụ động sau và tránh phải trở thành quá kiểm soát.

Đa dạng hóa:

Những người được bảo vệ có thể có lợi từ việc có nhiều cố vấn, có những quan điểm khác nhau. Ngoài ra, nếu một người cố vấn cố gắng lạm dụng mối quan hệ (xem ở trên), người được bảo trợ có thể chuyển sang người khác để được tư vấn và trợ giúp. Tương tự như vậy, một người cố vấn trong tình huống không may bị chỉ trích công khai bởi một người bảo trợ có trách nhiệm có thể hạn chế thiệt hại nếu người đó có những người bảo trợ khác có thể đưa ra đánh giá tích cực về các mối quan hệ cố vấn của họ.

Nguồn gốc: "Khi Mentoring Goes Bad,"

_{The Wall Street Journal , Tạp chí Báo cáo phần hợp tác với MIT Sloan Management Review , 5/24/2010. Tác giả: Dawn E. Chandler (Khoa Quản trị, Đại học Bách khoa Tiểu bang California, San Luis Obispo) và Lillian Eby (Khoa Tâm lý, Đại học Georgia).}