Học cách Quản lý Tài năng Tốt nhất

Biết những gì cần thiết cho việc quản lý nhân tài chiến lược? Hãy nghĩ về quản lý tài năng như là một chiến lược kinh doanh sẽ giúp bạn giữ lại những nhân viên đặc biệt. Để quản lý tài năng hiệu quả, mọi khía cạnh của tuyển dụng, tuyển dụng và phát triển nhân viên đều bị ảnh hưởng tích cực.

Mục tiêu của quản lý tài năng là một lực lượng lao động vượt trội. Dưới đây là các hệ thống mà tổ chức phải bao gồm để có những thực tiễn tốt nhất trong quản lý tài năng.

Điều gì có liên quan đến quản lý nhân tài?

Quản lý tài năng, khi được quản lý một cách chiến lược, xuất phát từ sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị và mục đích của tổ chức. Điều này cho phép mọi nhân viên nhìn thấy nơi họ phù hợp trong tổ chức.

Điều này, lần lượt, cho phép nhân viên tham gia vào sự chỉ đạo chung của công ty. Từ quan điểm chiến lược, một hệ thống quản lý nhân tài có hiệu quả giúp những nhân viên quan trọng cảm thấy như thể họ là một phần của công việc hiện tại lớn hơn công việc hiện tại.

Quản lý tài năng bao gồm các hoạt động và quy trình làm việc sau đây.

• Phát triển mô tả công việc rõ ràng để bạn biết các kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm cần thiết từ một nhân viên mới.
• Chọn những nhân viên phù hợp có tiềm năng cao và phù hợp với văn hoá của tổ chức, với một quá trình lựa chọn thích hợp.
• Đàm phán các yêu cầu và các tiêu chuẩn, kết quả và các biện pháp thực hiện dựa trên thành tựu hoàn thành trong một hệ thống lập kế hoạch phát triển hiệu quả.

• Cung cấp nhân viên hoạt động hiệu quả trên cơ sở và các cơ hội đào tạo và phát triển liên tục phản ánh cả nhu cầu của nhân viên và tổ chức.
• Cung cấp huấn luyện, tư vấn và phản hồi đang diễn ra để nhân viên cảm thấy có giá trị và quan trọng.
• Tiến hành thảo luận về lập kế hoạch phát triển hàng quý tập trung vào lợi ích của nhân viên để phát triển nghề nghiệp.
• Thiết kế các hệ thống bồi thường và công nhận có hiệu quả để thưởng cho những đóng góp của họ. Ngay cả khi tất cả các quy trình làm việc còn lại của bạn đều hướng tới nhân viên, mọi người vẫn làm việc vì tiền. Các nhà tuyển dụng được lựa chọn nhắm tới việc trả lương cho nhân viên tài năng trên thị trường.
• Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp và khuyến khích cho nhân viên trong một hệ thống bao gồm các đường dẫn sự nghiệp, lập kế hoạch kế nhiệm, và các cơ hội đào tạo tại chỗ.
• Giữ các cuộc phỏng vấn từ xa để hiểu tại sao một nhân viên có phẩm giá đã quyết định rời khỏi tổ chức. Nếu các lý do cung cấp thông tin về các hệ thống công ty mà bạn có thể cải tiến, hãy thực hiện những thay đổi sẽ giữ tốt hơn nhân viên tài năng.

Nghiên cứu hỗ trợ sử dụng chiến lược quản lý nhân tài

Trong một nghiên cứu của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ (ASTD) phối hợp với Viện Năng suất Doanh nghiệp (i4cp), các hoạt động sau được xác định vì tác động tích cực của họ đối với tài năng thành công sự quản lý.

• Có được hỗ trợ quản lý tài năng từ ban lãnh đạo cấp cao
• Chuẩn hoá quy trình phản hồi và phản hồi nhân tài.
• Chỉ định một chủ sở hữu chức năng duy nhất của quản lý tài năng nội bộ.
• Phát triển văn hóa tổ chức hỗ trợ quản lý nhân tài.
• Đảm bảo sự nhất quán giữa các hoạt động quản lý tài năng.
• Tăng cường khả năng hiển thị của các sáng kiến ​​quản lý nhân tài.

Hơn nữa, nghiên cứu của ASTD đã xác định những phát hiện này:

• "Các tổ chức hoạt động hiệu quả cao có xu hướng lồng ghép các thành phần quản lý nhân tài hơn là các tổ chức có năng lực thấp." 999 "Học điều hành đóng vai trò quan trọng trong các thành phần quản lý tài năng tích hợp.
• "Những trở ngại cho những nỗ lực quản lý tài năng tích hợp có hiệu quả bao gồm những ưu tiên mâu thuẫn, nguồn lực hạn hẹp, nền văn hóa công ty không hỗ trợ, các quy trình tổ chức không tương hợp, và các nhà lãnh đạo cấp cao quản lý nhân tài tích hợp "
• Tóm lược về Quản lý Tài năng Thực tiễn Tốt nhất
• Tôi đã nhấn mạnh các quy trình và hệ thống nơi làm việc cần hợp tác với nhau để tạo ra một chiến lược quản lý tài năng sẽ mang lại kết quả cho một tổ chức. , một nghiên cứu của ASTD / i4cp đã xác định được các yếu tố có nhiều thời gian hơn trong các tổ chức có chiến lược quản lý tài năng thành công.

Ý tưởng hấp dẫn nhất trong quá trình đánh giá quản lý tài năng là thành công của việc thực hiện các cuộc họp đánh giá quản lý nhân tài Bằng cách nói về nhân viên tài năng và làm cho kiến ​​thức, kỹ năng và tiềm năng của họ được biết đến với các nhà quản lý khác trong d các bộ phận khác của tổ chức, việc sử dụng tiềm năng và phát triển tài năng nội bộ được phóng to cho cả tổ chức và nhân viên tài năng.

Lựa chọn đào tạo và phát triển

12 cơ hội phát triển tốt nhất cho nhân viên

Quản lý tài năng

Danh sách kiểm tra việc tuyển nhân viên

• Cung cấp đào tạo quản lý mạnh mẽ