Làm thế nào Lean Xây dựng có thể Giúp Công ty của bạn

Bạn muốn loại bỏ các nguồn rác chung và tăng giá trị cho quá trình xây dựng của bạn? Xem xét việc sử dụng cấu trúc nạc cho dự án tiếp theo của bạn.

Phương pháp nạc nổi tiếng bắt đầu trên dây chuyền sản xuất Mẫu T của Henry Ford vào đầu thế kỷ 20 đầu năm và được chính thức hoá trong các nhà máy Toyota vào những năm 1930. Phương pháp sản xuất mới đã phá vỡ quy trình sản xuất thành những phần rất nhỏ, nhấn mạnh sử dụng máy móc "đúng kích cỡ", tự bảo vệ chất lượng và giảm lưu lượng từ một bước của quá trình này sang bước tiếp theo.

Quá trình này đã được vạch ra trong cuốn sách, của James P. Womack, Daniel Roos và Daniel T. Jones vào năm 1990, tạo cảm hứng cho các ngành công nghiệp khác, bao gồm xây dựng, để tái hiện lại quá trình sản xuất lean cho mục đích riêng của họ. Các nhà lý luận về quản lý xây dựng, bao gồm Lauri Koskela, Glenn Ballard, và Gregory Howell, bắt đầu thúc đẩy ngành xây dựng đánh giá lại quá trình xây dựng. Koskela nhấn mạnh rằng xây dựng nạc, khi thực hiện đúng cách, "sẽ thiết kế hệ thống sản xuất để giảm thiểu lãng phí vật liệu, thời gian và nỗ lực để tạo ra giá trị tối đa có thể có giá trị. "Ưu tiên của tất cả các công trình xây dựng nạc là để giữ cho đội ngũ xây dựng sản xuất, giảm lãng phí, và giảm các vật liệu và công cụ không cần thiết. Đến năm 1997, công trình xây dựng gồ ghề đã phát triển tốt đến nỗi Ballard và Howell thành lập Viện Xây dựng Lean - một tổ chức chuyên cải cách các phương pháp quản lý xây dựng trên toàn thế giới.

Xây dựng Lean nhấn mạnh đến việc sắp xếp chuỗi cung ứng, vì vậy không có sự gián đoạn không cần thiết khi làm việc để sản xuất, tăng lưu lượng trên công trường. Các nhà quản lý xây dựng thiết kế cơ sở và quá trình phân phối với nhau - nhất thiết phải theo cách tiếp cận từ trên xuống để đánh giá và lên kế hoạch cho một dự án. Thay vì nhìn vào một công việc vi tế để xác định các khu vực rác thải, họ tập trung vào việc cải tiến quy trình của toàn bộ dự án. Và thay vì dựa vào lịch, các nhà quản lý xây dựng cân bằng kéo và đẩy dựa trên nhu cầu của dự án - giải quyết các vấn đề liên lạc của quản lý tập trung, xa xôi.

Tất cả các khía cạnh của dự án được theo dõi, đo đạc và cải tiến, phần lớn là nhờ sự trợ giúp của phần mềm quản lý xây dựng. Người quản lý khuyến khích giao tiếp trực diện hàng ngày để loại bỏ các vấn đề liên lạc. Khi tính ra các chi tiết cụ thể của một công việc, họ xác định giá trị từ quan điểm của khách hàng và áp dụng một cách tiếp cận lặp đi lặp lại vào quá trình làm việc của họ để liên tục loại bỏ lãng phí. Cuối cùng, tất cả các thành viên của nhóm xây dựng đều chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của dự án - và nhận được một phần cân bằng lợi nhuận hoặc khoản nợ của dự án cuối cùng.

Ví dụ về thành công

Một ví dụ về việc thực hiện xây dựng nạc thành công là cách tiếp cận của Turner để xây dựng Toà án Everett McKinley Dirksen của Chicago. Khi kết thúc công việc, Turner đã không nhận được đơn yêu cầu của nhà thầu phụ, nhận ra giảm 50% chất thải, giảm 86% RFI và cập nhật tài liệu và "tăng hiệu quả và chất lượng truyền thông giữa tất cả các thành viên của nhóm dự án. "

Chắc chắn, giống như bất kỳ kiểu quản lý dự án xây dựng nào, lean không phải dành cho mọi công ty. Thực hiện hệ thống có hiệu quả mất rất nhiều kế hoạch, thử nghiệm, và các yếu tố thời gian đã thuyết phục một số công ty xây dựng bỏ qua lean hoàn toàn. Hơn nữa, nạc đòi hỏi tất cả các bên mua vào hệ thống. Nó chỉ đơn giản là không làm việc nếu một số bên không muốn giao tiếp thường xuyên như nạc sẽ yêu cầu.

Mặc dù những khó khăn này có thể cản trở một số công ty, nhưng các nhà quản lý xây dựng nên nhớ rằng xây dựng nạc là một cách tiếp cận triết học đối với xây dựng-không có cách nào "đúng" để làm điều đó miễn là các nguyên tắc hướng dẫn vẫn đúng để loại bỏ lãng phí , xác định giá trị từ khách hàng, nhấn mạnh vào luồng công việc, cho phép kéo khách hàng và nhằm mục đích hoàn thiện.