Tổng quan Trong Nhà tù Quân đội

Giống như bất kỳ nhà lãnh đạo được đào tạo tốt nào, chiếc thuyền của Boatswain Mate 2 Brandon Wickersham đã dành phần lớn thời gian của mình làm mịn mép quân của mình. Những người đàn ông của anh ta chỉ còn gồ ghề ở cạnh.

Mỗi ngày, anh ta chắc chắn rằng họ mặc đồng phục bình thường, ăn chow và được tư vấn về các cơ hội giáo dục và quân sự. Giống như bất kỳ nhân viên nhỏ hàng đầu nào xứng đáng với muối của mình, anh ấy đảm bảo họ làm việc đúng giờ, hẹn hò, nghỉ ngơi đầy đủ.

Tại các vòi nước, anh ta kiểm tra cá nhân mỗi người theo các tiêu chuẩn có thể làm cho một người chỉ huy công ty tuyển dụng run rẩy, nói chúc ngủ ngon và phát ra ánh sáng của họ.

Sau đó ông ta khóa chúng vào trong các ô tù của họ.

Những người đàn ông của ông ta là những tù nhân tại Brig hợp nhất Hải quân (NAVCONBRIG) Miramar, một đơn vị Hải quân với một nhân viên đa dịch vụ bao gồm Thủy thủ, Airmen, Thủy quân Lục chiến và Binh lính, và Wickersham là một nhân viên cải huấn nhân viên. Giống như tất cả gần 200 nhân viên của Miramar NAVCONBRIG, anh ta đã được chỉ định đặc biệt cho khả năng lãnh đạo của mình trong đội tàu, cánh đồng hoặc trên bầu trời.

NAVCONBRIG Miramar, nơi chứa tới 372 tù nhân, là một phần của hệ thống điều chỉnh của Hải quân, do Phòng Hải quân và Hải quân Hoa Kỳ điều hành tại Bộ Tư lệnh Hải quân, Millington, Tenn.

Hải quân sử dụng ba cấp độ giam giữ, một hệ thống cấp dựa trên độ dài của câu của một tù nhân. Giàn khoan biển, giàn khoan, đơn vị lưu ký cải tạo và các cơ sở giam giữ tiền nhà ở nhà tù Tier I bị kết án đến một năm.

Các tù nhân hạng II được chuyển đến một trong hai chiếc củng cố của Hải quân, đặt tại Trạm Vũ khí Thủy quân lục chiến Miramar, Calif và Trạm Vũ khí Hải quân Charleston, S. C., đối với các bản án tối đa là 10 năm.

Ngoài ra, tất cả các tù nhân nữ trong Bộ Quốc phòng phục vụ thời gian của họ tại NAVCONBRIG Miramar để thuận tiện hơn cho quá trình phục hồi chức năng. NAVCONBRIG Miramar, CDR Kris Winter, "Thật khó để thực hiện các chương trình phục hồi chức năng cho phụ nữ thành công vì không có đủ phụ nữ ở bất cứ nơi nào. Bằng cách gia cố chúng ở một vị trí trung tâm, chúng tôi tối đa hóa tiềm năng của họ để được khôi phục hoàn toàn. "

Người phạm tội cấp III - tù nhân có án hơn 10 năm, có nguy cơ về an ninh quốc gia hoặc bị kết án tử hình, được gửi đến trại tập trung kỷ luật của U. S., Ft. Leavenworth, Kan.

Ngoài việc là thủy thủ xuất sắc, tất cả các nhân viên của Navy NAVCONBRIG Miramar đều được yêu cầu phải kiếm được chứng chỉ NEC 9575, chuyên gia chỉnh trang, tại một trường học bốn tuần tổ chức tại Căn cứ không quân Lackland, San Antonio, trước khi báo cáo cho nhiệm vụ. Mặc dù là một nhà tù, chỉ có Thủy quân lục chiến ở buồng lái mặc khakis.Những thủy thủ còn lại đến thẳng từ các đánh giá nhiều biển như nhân viên, đồng nghiệp của machinist và yeomen. Và nếu bạn coi mình là một học giả lãnh đạo nghiêm túc, thì một khóa học ba năm tại NAVCONBRIG Miramar có lẽ là giáo dục tốt nhất mà bạn có thể đạt được. Giám đốc đào tạo của NAVCONBRIG Miramar, Charles Lyles, cho biết: "Những thủy thủ này được đào tạo để sửa chữa những người có một số vấn đề khá nghiêm trọng", vì vậy việc đưa những thủy thủ tốt trên tàu trở thành một miếng bánh. "

Chuyên gia ẩm thực lớp 2 Augusta Vistavilla đã đặc biệt chọn nghĩa vụ của brig trong việc tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.

"Tôi muốn có một thách thức mới trong sự nghiệp của tôi", Vistavilla nói. "Chúng tôi không nấu ăn ở đây như một nhân viên; chúng tôi tập trung nhiều hơn vào an ninh, lãnh đạo và làm việc với các chi nhánh khác nhau của quân đội. Đó là một sự thay đổi tốt đẹp của tốc độ từ bếp, và nó làm cho tôi một Thủy thủ tốt hơn. "

"Nhiệm vụ của Brig là một nhiệm vụ tuyệt vời để trau dồi kỹ năng lãnh đạo của bạn", CDR Jim Cunha, chỉ huy trưởng của CDR nói. "Nhân viên Thủy thủ ở đây không phải lau sàn hoặc veggies cắt. Họ giám sát, đó là nó. "

Và sự giám sát không trở nên sâu sắc hơn ở một cơ sở giám sát trực tiếp như NAVCONBRIG Miramar. Nhân viên phải lên kế hoạch mỗi phút của mỗi ngày của tù nhân.

"Điều hữu ích nhất mà tôi đã học được ở đây là quản lý thời gian", các nhân viên Không lực Sgt.

Kenneth Williams, giám sát khu nghỉ tại lạch. "Tất cả mọi thứ ở đây là trên một lịch trình thiết lập - tất cả mọi thứ. "

Họ giám sát mọi thứ mà tù nhân làm - những gì họ đọc, người mà họ nói chuyện, khi họ ăn, khi ngủ, cách họ mặc đồng phục và thậm chí có xu hướng vệ sinh cá nhân của họ.

"Một trong những phần khó khăn nhất trong việc đối phó với các tù nhân là theo dõi họ thích nghi với sự giam giữ," Mục sư Reykard Abrenilla của lớp hàng không của hãng hàng không Boatswain cho biết. "Đây là một trải nghiệm độc đáo. "

Các nhân viên phải chuẩn bị để giải quyết các tù nhân với các xác tín từ những lần vắng mặt trái phép đến giết người. "Chúng tôi dạy nhân viên cách sử dụng trí óc của họ để có thể đưa ra các tình huống có khả năng bạo lực, và chúng tôi cung cấp cho họ kinh nghiệm để biết các kỹ năng làm việc", Lyles nói.

Một trong những kỹ năng hữu ích được học tại NAVCONBRIG Miramar là judo bằng lời nói. Đó là một kỹ năng từ được dạy để giúp giải quyết xung đột tiềm ẩn và xử lý những người hung hãn, các tình huống đe dọa cuộc sống và những điều tương tự.

Nhưng câu trả lời của giáo trình về tăng cường lãnh đạo không phải là điều duy nhất thu hút nhiệm vụ tốt nhất và sáng suốt nhất của Hải quân. "Mức thuế quan ở đây rất thú vị hơn là làm các thủ tục giấy tờ và đá hộp", Kho bảo quản lớp 1 Tamara J. Seguine nói. "Tôi thực sự nói với người cụ thể của tôi rằng tôi sẽ không đăng nhập lại trừ khi họ đưa tôi đến cầu. "

Sự phấn khích của Seguine đến từ thực tế là cô ấy là một trong số ít nhân viên của đội CERT (CERT), một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhân viên.

Một CERT gồm có từ 6 đến 8 người được huấn luyện đặc biệt để đối phó với các cuộc bạo loạn, hoả hoạn, khẩn cấp, trốn chạy, những người hộ tống cao cấp và để phục vụ như là một sự thể hiện sức mạnh.

Một mức độ trách nhiệm bất thường khác ở bộ binh là yêu cầu để đủ điều kiện làm sĩ quan chỉ huy. "Trên một tàu sân bay, nó sẽ có một cấp bậc chỉ huy để chịu trách nhiệm cho 300 người," Cunha nói, "nhưng ở đây tại lạch, chúng tôi có sĩ quan nhỏ đầu tiên điền vào vai trò đó, và nó là một công việc khó khăn hơn bởi vì tất cả mọi người chúng ta đều là những kẻ gây rối. "

Nhân viên của Cunha không được chọn lựa chỉ vì họ kéo một ngày khó khăn hơn. Các nhân viên của Brig nhận thấy những ảnh hưởng của việc phục vụ như là những mô hình vai trò cho các thành viên dịch vụ giam giữ không dừng lại ở hàng rào bằng dao cạo. Cuối cùng, các tù nhân được trả lại cho xã hội, hy vọng là những công dân có năng suất - toàn bộ vấn đề phục hồi chức năng.

"Chúng tôi đối xử với tù nhân ở đây là vấn đề gì," Cunha nói. "Những tù nhân này cuối cùng sẽ được ra ngoài trong cộng đồng của chúng tôi, tại các cửa hàng tạp hóa, vv, vì vậy chúng tôi có trách nhiệm đảm bảo rằng họ đã sẵn sàng để trở thành những công dân có trách nhiệm. Để làm được điều đó, chúng ta phải bắt đầu với những mô hình vai tốt nhất, và tôi phải biết rằng mỗi người và mọi người làm việc cho tôi đều làm đúng mỗi ngày. Theo ông Lyles, ông Cunha và nhân viên của ông phải làm điều gì đó đúng.

"Các tù nhân gọi lại cho chiếc thuyền và cảm ơn những thủy thủ đã giúp họ xây dựng lại cuộc đời của họ," Lyles nói.

Không có gì bí mật khi các tù nhân kết thúc tại Miramar. Họ đã lựa chọn tồi tệ nhất trong cuộc sống của họ. Nhưng đối với các nhân viên đóng quân tại đó, việc gửi đến chiếc brig là sự lựa chọn nghề nghiệp tốt nhất mà họ có thể thực hiện.