ĐộI đổi mới là

Mỗi công ty nên có một nhóm giúp phát triển một bộ phận kinh doanh. Một nhóm như vậy sẽ là một trong những chất xúc tác tăng trưởng cho hoạt động kinh doanh. Nhóm sẽ được trao quyền và sẽ có những mục tiêu cụ thể để bắt đầu một cuộc mạo hiểm mới hoặc để phát triển một doanh nghiệp đang ốm yếu và sẽ được hưởng lợi từ sự chú ý tập trung. Đội Đổi mới sẽ được nhân viên với những cá nhân có kiến ​​thức về lĩnh vực chuyên môn của họ.

Khái niệm đội Đổi mới hoạt động trong các công ty có quy mô bất kỳ và không phụ thuộc vào một loại dự án hoặc sản phẩm nhất định. Nhóm nên bao gồm các nhà quản lý sản phẩm hiện tại phục vụ cho thị trường lân cận, tài chính / CFO, R & D / Kỹ thuật và Bán hàng. Đây là trang điểm gợi ý của nhóm và có thể được thu nhỏ lại cho phù hợp. Ví dụ, nếu đổi mới là một dịch vụ, có lẽ Kỹ thuật sẽ không được yêu cầu, nhưng có thể được thay thế bởi một người có năng lực về mặt kỹ thuật và hiểu biết về chức năng của sự đổi mới / dịch vụ này.

Trưởng nhóm Đổi mới cần phải là một nhà ngoại giao, một đại sứ, và một người làm và phải được quản lý của C-suite xem như là một đồng nghiệp. Đây không phải là vị trí đầu tiên - đó là vị trí quan trọng để đảm bảo rằng nhóm hoàn thành những gì họ đã đặt ra để làm và họ hoàn thành nó trong khung thời gian đã lên lịch.

Trưởng nhóm đổi mới cũng phải là trưởng nhóm chéo chức năng và hành động trong khả năng của người quản lý dự án.

Là người quản lý dự án của nhóm, trưởng nhóm đổi mới chịu trách nhiệm về các cột mốc và kết quả / kết quả của đội. Nhà lãnh đạo Tiếp thị Kỹ thuật / Đổi mới này sẽ đảm bảo rằng nhóm nghiên cứu có tính gắn kết và mỗi cá nhân đang nỗ lực thực hiện theo kế hoạch do trưởng nhóm tạo ra và đồng thời giám sát bởi Giám đốc điều hành.

Đội Đổi mới nên báo cáo với Giám đốc điều hành hoặc một thành viên của đội ngũ quản lý cấp cao để đảm bảo rằng họ tập trung và có mức độ thẩm quyền cần thiết để loại bỏ những trở ngại và đạt được khởi đầu thành công.

Đây là một nghiên cứu tình huống sẽ được sử dụng để mô tả đội sẽ hoạt động như thế nào và những sản phẩm của họ nên như thế nào. Trong trường hợp này nghiên cứu, sản phẩm đang trong giai đoạn giới thiệu và cạnh tranh khốc liệt. Đây là một sản phẩm công nghệ cao, và thế hệ trước của sản phẩm này đã chiếm lĩnh thị trường. Tuy nhiên, vì sự gia nhập vào thị trường muộn, nó đã phải vật lộn để giành được lợi thế trên những đối thủ đã tung ra sản phẩm của mình sớm hơn.

Đội Đổi mới được tạo ra với mục tiêu đưa sản phẩm thế hệ hiện tại này trở thành sự thống trị của thị trường càng nhanh càng tốt.Họ sẽ có các mục tiêu tài chính để đạt được và lịch trình đánh giá với Giám đốc điều hành, nơi họ được kỳ vọng cung cấp các báo cáo chi tiết về tiến độ họ đang thực hiện.

Trong nghiên cứu tình huống cụ thể này, nhóm nghiên cứu có thể vượt quá / đạt được tất cả các mục tiêu của mình bằng cách sử dụng khái niệm đội đổi mới được mô tả ở đây. Có bốn thành phần chính cho sự thành công của đội.

Thứ nhất, Giám đốc điều hành đã dành thời gian ra khỏi lịch trình của mình mỗi tháng để gặp gỡ đội ngũ trong một giờ.

Ông ấy hỏi những câu hỏi thăm dò và đề nghị giúp đỡ nơi nào có thể. Chúng tôi rất thích phân công cho anh ta những thứ "làm" mà thường dẫn đến việc loại bỏ một hàng rào lớn!

Thứ hai, nhóm đã làm việc tốt với nhau vì vai trò và ranh giới được xác định rõ ràng. Mỗi thành viên của nhóm nhận thấy rằng những đóng góp cá nhân, khi được cộng lại, có ảnh hưởng nhiều đến kết quả. Ví dụ, biết được những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh đã cho phép nhóm đánh bại lịch trình phát triển của sản phẩm sao cho sản phẩm mới có thể vượt qua những điểm chính mà cuộc thi đã trì hoãn để có được sản phẩm của họ.

Nhóm đổi mới cũng có một lịch trình phát triển mà mọi người đã đồng ý trước đó, giữ cho mọi người cùng thời gian và tập trung vào việc đạt được thời hạn và giữ mọi người theo đúng mục tiêu.

Các tính năng cần thiết để leapfrog cạnh tranh đã được tài trợ và họ đã được thị trường thử nghiệm cho thứ tự ưu tiên để sản phẩm có thể được gắn thương hiệu cho phù hợp.

Cuối cùng và quan trọng nhất, nhóm đã được trao quyền tự quyết để ra các quyết định nhanh như khi họ cần phải thực hiện. Nhóm đã sắp xếp danh sách mong muốn cho giai đoạn phát triển của thời gian và có được sự ban phước của Giám đốc điều hành để tạo ra các quy trình sáng tạo để hoàn thành những gì nhóm đã được giao nhiệm vụ.

Nhóm đổi mới không chỉ là giới thiệu một sự đổi mới cho thị trường. Đây là một nhóm được trao quyền để đổi mới quy trình và kỹ thuật để đạt được các mục tiêu về tài chính và tăng trưởng.

Cộng tác là một thành phần quan trọng trong thành công của nhóm. Một thành phần quan trọng của nỗ lực hợp tác này là phải nhận ra đội ngũ lãnh đạo là người quản lý dự án và tuân thủ các mốc bắt buộc. Các nhà lãnh đạo đội cũng là nhân viên hỗ trợ cho tất cả các thành viên trong nhóm. Trưởng nhóm là người tạo ra tất cả các báo cáo được sử dụng để giám sát / đánh giá hiệu suất của nhóm. Để kết thúc, lãnh đạo nhóm tạo ra các tài liệu đánh giá hàng tháng bao gồm báo cáo tài chính (pro forma), phân tích thị trường, báo cáo về cách thức sản phẩm đang hoạt động trên thị trường dựa trên phản hồi của khách hàng hiện tại và tiềm năng và cuối cùng là để làm việc chặt chẽ với đội ngũ trên danh sách giám đốc điều hành "để làm".

Khái niệm Đội Đổi mới đã được thử và thử nghiệm trong cả môi trường kinh doanh nhỏ và lớn và chứng minh thành công tương tự ở cả hai công ty có quy mô do khả năng mở rộng của nó.