Những ý tưởng để giúp cải thiện hiệu quả khi bắt đầu với Millennials

Những người ở độ tuổi nhất định nhớ khi tham gia là về ký kết W-9 của bạn, nhận sổ tay nhân viên và tìm phòng nghỉ. Ngày xưa ấy nay còn đâu. Đã có một sự thay đổi mô hình trong quá trình tích hợp, và trọng tâm bây giờ là công ty văn hóa và phù hợp. Mặc dù có một số nhân tố đã dẫn đến sự thay đổi này, sự xuất hiện của các millennials trong lực lượng lao động đã góp phần đáng kể vào những thay đổi trong quá trình bắt đầu.

Vì công ty của bạn nhận nhiều nhân viên của Công ty Y (nghìn năm), cần phải thay đổi cách bạn suy nghĩ và tham gia vào các thành viên mới.

Hãy quen với màn hình!

Millennials là một thế hệ màn hình. Họ giao tiếp thông qua các phương tiện mà thường không liên quan đến nói chuyện và phương tiện truyền thông xã hội được tích hợp vào cuộc sống của họ giống như thư thoại và e-mail đã được cho phần còn lại của chúng tôi. Để thiết lập công ty của bạn có liên quan, bạn phải tìm những cách mới để truyền đạt các giá trị của tổ chức và phác thảo những mong đợi theo cách mà cộng hưởng với các nhân viên trẻ tuổi.

Trong những ngày đã qua các quy tắc và mong đợi đã được thông báo bằng một cuốn cẩm nang - một tài liệu hầu hết nhân viên không bao giờ nứt mở. Cách sáng tạo và hiệu quả hơn để truyền đạt mong đợi là thông qua video. Khi một nhân viên đăng nhập vào email hoặc mạng xã hội nội bộ lần đầu tiên, họ có thể tìm thấy hộp thư của họ đầy đủ các tin nhắn video ngắn và hai phút từ các đồng nghiệp của họ chào mừng họ đến với nhóm và đưa ra một kỳ vọng rằng họ có cho nhân viên mới .

Susan từ HR có thể để lại thông điệp về tầm quan trọng của việc giữ hồ sơ chi phí chính xác và lý do tại sao các hồ sơ đó là quan trọng. Đánh dấu từ quan hệ khách hàng có thể giải thích sự chú ý của nhân viên mới đến chi tiết về báo cáo về doanh thu ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng nói chung.

Các phương pháp như vậy làm cho nhân viên mới cảm thấy được chào đón, cung cấp sự hiểu biết tốt hơn về "các quy tắc bất thành văn" và kỳ vọng của công ty.

Video chào mừng cũng là một dự án thú vị cho các thành viên trong nhóm hiện có, và họ giữ mọi người suy nghĩ về tác động của mỗi công việc đến nhóm như thế nào. Các video này có thể được quay trên điện thoại thông minh và chúng không cần phải được sản xuất quá mức. Vấn đề là kết nối với nhân viên mới và truyền đạt các chi tiết quan trọng trên trang chủ một cách hấp dẫn.

Xã hội hóa mạng nội bộ của bạn

Millennials truyền thông qua các phương tiện truyền thông xã hội. Họ lập kế hoạch thông qua các phương tiện truyền thông xã hội, đặt hàng sản phẩm thông qua các phương tiện truyền thông xã hội, và chia sẻ chi tiết thân mật của cuộc sống của họ thông qua các phương tiện truyền thông xã hội. Để thu hút họ sớm hơn, hãy cân nhắc việc thiết lập một mạng xã hội bên trong công ty.Các công cụ và lựa chọn để thực hiện các mạng xã hội nội bộ tiếp tục mở rộng hàng năm.

Nhân viên có thể thiết lập hồ sơ trên các mạng xã hội nội bộ này giống như trên Facebook, nhưng với hồ sơ của họ liên quan đến công việc của họ. Là một phần của quá trình tích luỹ, có nhân viên mới nghiên cứu hồ sơ, để lại các thông báo giới thiệu bản thân, và thậm chí tham gia vào một cuộc săn bắt xác người ảo cần phải theo dõi trực tiếp để khuyến khích tương tác.

Làm cho cá nhân

Nhân viên của tất cả các thế hệ thích cảm thấy đặc biệt. Trong suốt quá trình tuyển dụng, bạn nên đã học được điều gì đó về lợi ích cá nhân của ứng cử viên.

Sử dụng thông tin đó để cung cấp cho họ một món quà chào đón. Món quà đó có thể đơn giản như một chiếc cốc cà phê với biểu tượng của đội thể thao yêu thích của họ. Giống như tất cả các món quà, đó là suy nghĩ mà bạn tin tưởng, và nó sẽ cho thấy bạn quan tâm, bạn quan tâm đến họ là ai, và bạn muốn họ cảm thấy được chào đón.

Ngày hôm nay không có gì giống như quá trình từ 10 đến 20 năm trước. Tiếp cận nhân viên mới vào văn hoá công ty đòi hỏi phải có tư duy sáng tạo và chiến thuật hiện đại. Để chỉnh sửa phương pháp tiếp cận trực tuyến của bạn, hãy hỏi nhân viên hàng nghìn năm của bạn về những gì họ đánh giá trong một công việc mới và sử dụng nó để vượt lên chính mình vào thế kỷ 21.

-

Beth Armknecht Miller

là huấn luyện viên được chứng nhận và Senior Associate tại Dynamic Results LLC, một công ty boutique cung cấp Giải pháp triển khai Chiến lược, Giải trình Trách nhiệm và Lãnh đạo. Bà tổ chức một cuộc họp hàng tháng tại Atlanta cho Vistage, một công ty tổ chức các cuộc họp tư vấn cho các CEO. Cuốn sách mới nhất của cô là Are You Talent bị ám ảnh? -

Cập nhật bởi Art Petty