Làm thế nào để Chọn Ban Giám đốc Công ty của bạn

Doanh nghiệp của tôi có cần Hội đồng Quản trị không?

Không phải mọi doanh nghiệp đều có một ban giám đốc. Các công ty được yêu cầu phải chọn một ban giám đốc để giám sát công ty, nhưng các loại hình doanh nghiệp khác không bắt buộc phải có thành viên hội đồng quản trị. Điều đó được nói, luôn luôn có một ý tưởng tốt để có được những người giỏi, có kiến ​​thức để giúp bạn bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của bạn.

Như tôi đã đề cập, nếu bạn đang bắt đầu một công ty, bạn sẽ cần phải chọn một hội đồng quản trị.

Thành viên hội đồng quản trị của bạn sẽ giúp bạn đưa ra các quyết định và cũng đáp ứng các yêu cầu của nhà nước mà bạn đang kết hợp. Đây là một số điều cần suy nghĩ trước khi bạn chọn thành viên hội đồng quản trị.

Có bao nhiêu Thành viên Hội đồng Quản trị nên Có?

Trước tiên, chọn một số không đồng đều của thành viên hội đồng quản trị, để tránh mối quan hệ. Số thành viên hội đồng quản trị phụ thuộc vào quy mô và sự phức tạp của tổ chức. Đối với một tổ chức nhỏ, từ 5 đến 7 người là rất nhiều. Đối với một tổ chức lớn hơn, phức tạp hơn với nhiều ủy ban, bạn có thể muốn tối thiểu 9 đến 11 người.

Bạn cần có đủ người trên bảng để nếu có nhiều người không có mặt, bạn vẫn có thể có đủ để quyết định, và cho một số quorum. Nhưng quá nhiều thành viên hội đồng có thể làm chậm bất kỳ cuộc họp và tiến bộ.

Thành viên Hội đồng Quản trị Tốt trông như thế nào?

Khi bạn tuyển dụng thành viên hội đồng quản trị tìm kiếm những đặc điểm này:

• Chuyên môn trong một khu vực cụ thể có thể giúp công ty của bạn. Ví dụ, nhiều công ty bao gồm một luật sư và một cố vấn tài chính trong hội đồng quản trị của họ.

• Kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý , đặc biệt là trong các doanh nghiệp có liên quan. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn ở trong một lĩnh vực kỹ thuật như máy tính, bạn nên có những người làm ăn ở khu vực đó. Họ biết những người khác có thể giúp bạn, và họ hiểu những chi tiết cụ thể về quản lý và hoạt động kinh doanh.
• Cam kết cho doanh nghiệp. Các thành viên của hội đồng quản trị phải quan tâm đến hoạt động kinh doanh và sự tiếp tục của nó. Họ không nên chỉ phục vụ cho tiền hoặc vì lợi ích cá nhân. Bạn không muốn phải trả các thành viên hội đồng quản trị của bạn.
• Thời gian và năng lượng dành cho các nhiệm vụ của hội đồng quản trị. Các thành viên của hội đồng sẽ phải dành thời gian chuẩn bị và tham dự các cuộc họp của hội đồng quản trị và để phục vụ các ủy ban bổ sung.
• Tính toàn vẹn và thiếu xung đột lợi ích. Các thành viên Hội đồng Quản trị cần phải ký kết một văn bản mâu thuẫn về lợi ích và họ phải hành động vì lợi ích cao nhất của công việc chứ không phải là lợi ích cá nhân hoặc lợi ích kinh doanh của họ. Ví dụ, một thành viên hội đồng quản trị có lợi từ dịch vụ của họ trong một ban giám đốc có thể đặt toàn bộ công ty vào nguy hiểm.
• Khả năng huy động tiền cho công ty. Doanh nghiệp của bạn có thể có lợi thế lớn nếu bạn chọn một hoặc nhiều thành viên hội đồng quản trị có kinh nghiệm trong việc huy động vốn để khởi sự kinh doanh hoặc mở rộng kinh doanh.

Ai Không Phải Lựa Chọn Hội Đồng Quản Trị của Bạn

• Đừng chọn người nào đó chỉ vì họ là bạn hoặc họ hàng.
• Không chọn ai đó chưa được kiểm tra kỹ lưỡng. Thực hiện kiểm tra nền, lấy tài liệu tham khảo.
• Không chọn bất kỳ ai có xung đột lợi ích hoặc xung đột lợi ích có thể xảy ra.

Tất nhiên, mỗi loại hình doanh nghiệp nhỏ đều cần những loại người cụ thể để phục vụ trong ban giám đốc. Nhưng tất cả các doanh nghiệp đều cần những cá nhân có tính toàn vẹn, cam kết và quan tâm với tư cách là thành viên hội đồng quản trị.

Thông tin thêm về Hội đồng Quản trị Tổng công ty

Trở lại Danh sách Kiểm tra Khởi động Tổng công ty