Bạn có thể làm gì để thúc đẩy phụ nữ trong vai trò lãnh đạo

Phụ nữ vẫn có những thách thức để làm cho những gì nam giới thực hiện cho cùng một công việc và đạt được các chương trình khuyến mãi mà sẽ đặt chúng vào vai trò lãnh đạo. Nhưng, tôi tin rằng phụ nữ đã có tiến bộ và họ có thể làm được nhiều hơn.

Với ý nghĩ đó, tôi đã phỏng vấn Susan Lucas-Conwell, Giám đốc Điều hành Toàn cầu tại Great Place to Work®. Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công, Susan cung cấp quan điểm quan trọng về cách xây dựng và duy trì nền văn hóa làm việc tuyệt vời thúc đẩy thành công kinh doanh.

Cô cũng là một chuyên gia về cách phụ nữ có thể phát triển trong vai trò lãnh đạo trong các tổ chức.

Susan Heathfield: Những thách thức lớn nhất mà phụ nữ phải đối mặt ở nơi làm việc là gì?

Susan Lucas-Conwell: Nhiều thách thức mà phụ nữ phải đối mặt tại nơi làm việc cũng giống như của nam giới. Những thách thức này bao gồm cân bằng công việc / cuộc sống, nuôi dạy con cái, tung hứng nhiều trách nhiệm và đa nhiệm.

Những thách thức đặc biệt đối với phụ nữ tiếp tục là khoảng cách lương bổng - phụ nữ vẫn chỉ kiếm được 73% những gì nam giới làm trong cùng một công việc. Phân biệt vẫn còn tồn tại ở nơi làm việc; quấy rối tình dục không may là không phải là một điều của quá khứ và cao hơn bạn được thăng cấp, phụ nữ ít hơn có.

Có ít mô hình vai trò và cố vấn cho các nhà lãnh đạo nữ. UC Davis đã xuất bản một nghiên cứu trong năm 2011 kiểm tra 400 công ty lớn nhất ở California. Nghiên cứu này chỉ ra rằng chỉ có 9,7% chỗ ngồi của hội đồng quản trị hoặc các vị trí điều hành hàng đầu được trả bởi phụ nữ.

Ba mươi bốn phần trăm không có phụ nữ trong ban điều hành của họ và không ai trong số các công ty trong nghiên cứu đều có một hội đồng nữ. Ngoài ra, không ai trong số các công ty này có một ban cân bằng giới tính hoặc nhóm quản lý.

Heathfield: Phụ nữ có thể vượt qua những thách thức này như thế nào? Lucas-Conwell:

Cho dù là cảm nhận hay thực tế, lãnh đạo phụ nữ đôi khi cảm thấy áp lực phải phù hợp với mô hình lãnh đạo nam và nếu cô ấy bớt áp lực, cô ấy sẽ hy sinh một trong những nguồn sức mạnh và sức mạnh cá nhân của chính mình. Bước đầu tiên để vượt qua thách thức là nhận thức. Khi đã biết, cô có thể đặt một vài hàng đợi để nhắc nhở mình dựa vào trí thông minh tình cảm của cô và tình hình khẩn cấp thay vì phù hợp với một số mô hình vai trò và hành động liên quan mà cô cần là điều kiện tiên quyết để nghĩ là cần thiết.

Phụ nữ có thể vượt qua điều này bằng cách giữ chân và hành động từ thế mạnh bẩm sinh của họ (ví dụ như sự sáng tạo và hợp tác) trong cách tiếp cận hằng ngày của họ để làm việc và khắc phục những trở ngại không thể tránh khỏi. Phụ nữ có khuynh hướng dẫn dắt từ phong cách hợp tác tương tác hơn, thường dẫn đến việc tăng cường đội ngũ nhân viên trong nhân viên hoặc như chúng tôi đã nói ở nơi tuyệt vời để làm việc "tất cả chúng ta đều cùng nhau", tạo cảm hứng cho một mức độ cam kết cao hơn để phấn đấu để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Heathfield:

Lợi ích của việc có phụ nữ trong ban điều hành là gì? Lucas-Conwell:

Chủ yếu, đó là sự cân bằng mà phụ nữ mang đến cho một ban điều hành. Đơn giản chỉ cần nói, phụ nữ mang lại một quan điểm khác nhau dựa trên một loạt các kinh nghiệm cuộc sống khác nhau. Quan điểm này có thể mở rộng và làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của hội đồng quản trị và tầm nhìn trước nếu bạn làm như vậy, làm cho nó trở nên hiệu quả và nhanh nhẹn hơn, do đó, thành công hơn trước những thách thức duy nhất mà công việc kinh doanh của họ gặp phải trong thị trường tương ứng. Tuy nhiên, việc có phụ nữ trong ban điều hành không phải là điều đúng đắn để làm - điều đó là tốt. Là một chất xúc tác gần đây. công ty Fortune 500 có ba hoặc nhiều hơn phụ nữ trong Hội đồng quản trị tốt hơn các công ty khác với 53 phần trăm lợi nhuận nhiều hơn về cổ phiếu, 42% lợi nhuận trên doanh thu và 66% vốn đầu tư trở lại. Tuy nhiên, theo Trung tâm Phụ nữ và Công nghệ Thông tin Quốc gia, nữ giám đốc điều hành chỉ chiếm 6% tổng số giám đốc điều hành của 100 công ty công nghệ hàng đầu.

Heathfield:

Phụ nữ có thể tận dụng được cái nhìn độc đáo của mình tại nơi làm việc như thế nào? Lucas-Conwell: Phụ nữ cần phải xác định tài năng độc đáo của họ, hiểu những gì họ mang lại cho môi trường làm việc của họ để có thể thành công tốt nhất, và sau đó, hãy đảm bảo tiếng nói của họ được lắng nghe. Nói lên, phát biểu, và đóng góp.

Phụ nữ có thể gặp khó khăn với điều này trong nhiều môi trường làm việc. Vì vậy, điều quan trọng là tìm một cộng đồng trong tổ chức-cố vấn, các mô hình vai trò, các nhóm mạng - những người có thể giúp điều hướng thông qua một tổ chức và cung cấp một hệ thống hỗ trợ. Heathfield:

Các tổ chức có thể tuyển dụng, duy trì và phát triển các nhà lãnh đạo phụ nữ như thế nào? Lucas-Conwell:

Trong những nơi làm việc / công ty tốt nhất, sự chú ý và nguồn lực đáng kể tập trung vào việc tuyển dụng, duy trì và phát triển các nhà lãnh đạo nữ. Đó không chỉ là điều đúng đắn để làm, đó là kinh doanh thông minh. Không có một cách tiếp cận duy nhất để tuyển dụng, duy trì và phát triển. Sự nhấn mạnh đáng kể được đặt lên lợi ích mà một tổ chức có thể cung cấp. Chăm sóc trẻ tại nhà, trợ cấp thai sản, các nhóm làm việc của phụ nữ, tư vấn và phát triển là quan trọng đối với phụ nữ. Tuy nhiên, cuối cùng, một tổ chức thực sự quan tâm đến nhân viên phụ nữ của họ sẽ giữ cho phụ nữ của họ. Chúng tôi nhận thấy rằng những công ty có chính sách hiện tại đảm bảo quyền bình đẳng cho phụ nữ và đã có những biện pháp tích cực để khắc phục sự mất cân bằng đó là thành công nhất.

Chúng tôi khuyến khích các tổ chức chú ý đến việc tạo ra một môi trường bình đẳng giới. Để làm được điều này, trước hết họ phải hiểu rõ những gì phụ nữ trong tổ chức muốn và cần từ người sử dụng lao động. Họ có giá trị gì? Đối với một số, nó có thể là lựa chọn của sắp xếp công việc linh hoạt hoặc chia sẻ việc làm. Đối với những người khác, đó có thể là các nhóm nguồn nhân lực và cố vấn viên. Một số tổ chức tốt nhất có các nhóm đặc nhiệm của phụ nữ để họ có thể hỏi để hiểu rõ hơn về những gì mà phụ nữ cần và giá trị nhất.Nếu phụ nữ không ở trong tổ chức, điều quan trọng là biết tại sao và những gì có thể thay đổi để giúp họ có thể ở lại lâu dài hơn. Một khi điều này đã được xác định, bước tiếp theo là thực hiện các chương trình, chính sách và thực tiễn này và đánh giá chúng về hiệu quả.

Heathfield:

Bạn dự báo những thay đổi nào đối với các nhà lãnh đạo phụ nữ tại nơi làm việc trong vòng năm đến mười năm tới?

Lucas-Conwell:

Khi chúng tôi làm việc trong các tổ chức, thời trang, làm việc tại nhà và nơi làm việc ảo trở nên bình thường, chúng tôi sẽ thấy sự cân bằng hơn về số lượng nam giới và phụ nữ ở bảng lãnh đạo, đặc biệt là nhiều phụ nữ đứng đầu bảng. Và các chuyên gia như Anne-Marie Slaughter, "Tại sao phụ nữ không thể có tất cả", sẽ thay đổi cách thức làm việc cho phép tất cả chúng ta, nam giới và phụ nữ, có tất cả, tuy nhiên, chúng tôi xác định nó.

Heathfield: Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích phụ nữ tham gia vào các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học cao (nghề nghiệp STEM)?

Lucas-Conwell:

Chúng ta cần tiếp cận vấn đề này từ hai góc độ. Thứ nhất, đã có rất nhiều nghiên cứu cho thấy giá trị để lộ các cô gái đến các đối tượng STEM sớm. Là một người mẹ của các cô gái, tôi nói chuyện từ kinh nghiệm khi tôi nói rằng chúng tôi cần khuyến khích sự tò mò và sự quan tâm tự nhiên của họ với các chương trình và hoạt động mà vẫn giữ được sự sống động. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần phải dẫn dụ. Chúng ta cần phải kỷ niệm những phụ nữ đã từng là những người tiên phong trong các chủ đề này để từ khi còn nhỏ, phụ nữ có nhiều mô hình vai trò hơn với người mà họ có thể xác định. Chúng tôi có nhiều nữ giám đốc điều hành trong lĩnh vực công nghệ hơn chúng ta từng có trước đây - từ Yahoo! cho IBM.

Tuy nhiên, chúng tôi vẫn phải làm việc ở cấp quản lý cấp trung để tăng số phụ nữ ở các công ty này. Theo con số đó, hy vọng, tăng lên, điều này cũng sẽ giúp đỡ vì họ sẽ trở thành người cố vấn, các nhà lãnh đạo, các mô hình vai trò và các bà mẹ cho các cô gái trẻ.