8 Mẹo để giúp bạn không đồng ý nếu không có sự bất tiện

Tôi đã từng bước vào những gì tôi dự kiến ​​sẽ là một cuộc họp khá căng thẳng và giám đốc điều hành cấp cao chỉ trích tôi, và nói: Tôi không quan tâm những gì ông ấy nói, tôi không đồng ý. "Đó là lần đầu tiên và duy nhất tôi không đồng ý, không mở miệng. Trong khi bạn sẽ không bao giờ rơi ra ngoài trong một ánh sáng tích cực nếu bạn chấp nhận không đồng ý trước khi biết những gì ông ấy sẽ nói về chiến thuật

của người điều hành ở trên, có thể và cần thiết để thể hiện sự bất đồng ý kiến ​​từ thời gian- thời gian.

Làm đúng và chuyên nghiệp, tuy nhiên, rất quan trọng cho sự thành công của bạn. Bài viết này đưa ra những ý tưởng về cách điều hướng vấn đề đôi khi khó xử này.

Khi Không ai Không đồng ý:

Nhiều công ty và nhiều nền văn hoá nơi làm việc ngăn cản sự bất đồng, đặc biệt với những ý tưởng và kế hoạch quản lý cấp cao. Điều đó quá tệ. Bởi vì khi không đồng ý bị đàn áp, các công ty và đội kết thúc những quyết định thiếu sót hoặc đi theo những con đường mà không ai bên ngoài ông chủ thực sự đồng ý với những điều sau. Cho dù các nhà lãnh đạo cao cấp chủ động làm cản trở sự bất đồng hoặc hành vi quản lý của bạn (hoặc bạn) cho thấy sự bất đồng sẽ không được dung thứ, việc đàn áp ý tưởng là một phần của công thức cho sự thất bại.

Nuôi dưỡng công ty hợp tác Văn hoá

Nhiệm vụ của lãnh đạo là cung cấp tầm nhìn cho nhóm. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có một giấc mơ và khả năng để công ty hỗ trợ giấc mơ đó. Nhưng không chỉ đơn thuần có giấc mơ.

Nhà lãnh đạo cũng phải cung cấp khuôn khổ để nhân viên trong tổ chức có thể giúp đạt được ước mơ. Đây được gọi là văn hoá công ty.

Khi nền văn hóa công ty của bạn cho phép mọi người thách thức các ý tưởng, đề xuất và kế hoạch, bạn tạo ra một tổ chức tư duy, cam kết những người có khả năng tạo ra loại đổi mới và năng suất cần thiết để thành công ngày hôm nay.

Nếu văn hóa công ty của bạn không cho phép bất đồng ý kiến ​​xây dựng, nếu những người đề nghị lựa chọn thay thế bị điều tra vì không phải là "cầu thủ đội", bạn sẽ tạo ra một môi trường sợ hãi, trì trệ và chống đối. Không cho phép bất đồng chính kiến ​​sẽ giết công ty của bạn.

Cho phép thảo luận và tranh luận

Bạn là người quản lý thông minh. Bạn khuyến khích mọi người thử thách bạn và đưa ra các lựa chọn khác. Nhưng bạn là một cấp dưới tốt? Bạn có thách thức ông chủ của bạn? Hoặc bạn có ngồi lại và bảo vệ công việc của bạn bằng cách đồng ý với mọi thứ mà ông chủ đề nghị? Mindless thỏa thuận sẽ không bảo vệ công việc của bạn, ít nhất là không lâu.

Mỗi người quản lý có một ông chủ. Trách nhiệm của chúng tôi đối với các ông chủ của chúng tôi là phải trung thực với họ và nói với họ về những gì chúng tôi thực sự nghĩ, ngay cả khi chúng tôi không đồng ý. Có lẽ đặc biệt nếu chúng ta không đồng ý.Bạn và bạn bè của bạn cần thảo luận các vấn đề công khai, thẳng thắn, và với những lợi ích tốt nhất của khu vực bạn nhìn thấy rõ ràng. Bạn cần phải cung cấp cho các ông chủ càng nhiều thông tin và càng nhiều lựa chọn càng tốt. Đừng sợ chiến đấu vì những gì bạn cho là đúng. Hãy chuyên nghiệp về nó, nhưng hãy thẳng thắn.

Tuy nhiên, một khi ông chủ đã đưa ra quyết định, cuộc tranh luận và bất đồng quan điểm phải dừng lại. Một khi quyết định đã được đưa ra, bạn có nghĩa vụ phải hỗ trợ ông chủ của bạn trong quyết định đó.

Bạn mong đợi nó của người dân của bạn; bạn không nên làm gì ít hơn.

8 Lời khuyên giúp Bạn Không đồng ý Nếu Không Đang Bất Hạnh

Bạn nghĩ rằng vị trí của bạn là đúng. Bạn muốn điều gì là tốt nhất cho người của bạn. Bạn muốn mọi thứ được thực hiện theo cách hoạt động tốt nhất cho bộ phận của bạn. Vì vậy, bạn luận điểm của bạn mạnh mẽ. Điều đó tốt, nhưng đừng lạm dụng nó. Bạn sẽ không giành chiến thắng trong mỗi trận đấu. Xét cho cùng, ông chủ của bạn đang chăm sóc tốt nhất cho toàn bộ tổ chức của mình chứ không chỉ là một phần của bạn.

Thay vì tạo dựng danh tiếng như một người không phải là người cứng đầu, hãy thử những thủ thuật này để giúp bạn không đồng ý mà không gặp bất mãn:

Hỏi các câu hỏi rõ ràng về đề xuất trước mặt bạn. Đảm bảo bạn và những người khác hiểu rõ vấn đề trước khi bạn phản đối.

Đánh giá khung của vấn đề. Nếu tình hình được định vị như một giải pháp cho một vấn đề, hãy thử và khuyến khích nhóm nghiên cứu suy nghĩ về các giải pháp như thể vấn đề là một lợi ích tiềm ẩn. Nếu bạn đưa ra cùng một vấn đề như là một tích cực hoặc tiêu cực, bạn có thể phát triển một giải pháp hoàn toàn độc đáo cho từng tình huống.

Phấn đấu để hiểu các giả định đằng sau vị trí hiện tại hoặc ý tưởng. Nghe cẩn thận và nếu bạn nghe thấy một giả định sai lầm, hãy lịch sự cho thấy nó được xem xét.

1. Đừng làm cho sự bất đồng của bạn là cá nhân, tập trung vào các vấn đề kinh doanh đang diễn ra. Không ai đánh giá cao một cuộc tấn công cá nhân.
2. Thay vì đề xuất bạn là câu trả lời duy nhất, hãy coi nó là một lựa chọn để được xem xét.
3. Khi mô tả cách tiếp cận của bạn, hãy tôn trọng các ý tưởng khác một cách tôn trọng, trong khi mô tả cẩn thận các lợi ích mà bạn cung cấp ở trên và vượt ra ngoài cách tiếp cận khác.
4. Yêu cầu một cơ hội để chứng minh trường hợp của bạn với một đường chạy của ý tưởng của bạn. Nhiều giám đốc điều hành sẽ đánh giá cao tinh thần cho ai đó một shot để chứng minh quan điểm của họ.
5. Đừng mong đợi để giành chiến thắng tất cả! Bạn đang tham gia marathon chứ không phải chạy nước rút.
6. Dòng dưới cùng:
7. Điều quan trọng là phải nuôi dưỡng một nền văn hoá trong công ty của bạn mà khuyến khích các ý kiến ​​khác nhau. Hãy chắc chắn là người quản lý mà bạn không phải là công khai hoặc vô tình đàn áp sự trao đổi tự do ý tưởng. Nếu mọi người luôn đồng ý với bạn, đó là một dấu hiệu cho thấy mọi người không thoải mái chia sẻ quan điểm đúng đắn của họ. Và trên hết, học cách không đồng ý mà không định vị nó như là một vấn đề sống và chết và làm mọi người xa lánh. Rốt cuộc, không ai muốn làm giám đốc điều hành được đề cập trong việc mở bài này.
8. -

Cập nhật bởi Art Petty