Làm thế nào để trở thành một Hướng đạo sinh vĩ đại cho đội của bạn

Rất ít người cho rằng tầm quan trọng của việc thu hút, phát triển và giữ chân những người tuyệt vời cho nhóm của bạn. Kết quả chúng tôi tạo ra trong các chức năng và phòng ban của chúng tôi tương xứng với các kỹ năng và đặc điểm của người mà chúng tôi tuyển dụng . Và trong khi nhiều tổ chức đã phát triển một phương pháp tiếp cận dịch vụ chia sẻ để tuyển dụng-thường dẫn đầu bởi các nhà quản lý nhân sự - những người quản lý tài năng rất năng nổ và sáng tạo tham gia đóng vai trò tích cực trong việc xây dựng một đường ống dẫn các ứng viên tuyệt vời và đôi khi không điển hình.

• Người quản lý bán hàng thường xuyên lên lịch các cuộc họp với đại diện từ các đối thủ cạnh tranh tại các hội chợ thương mại. Khi tôi hỏi anh về những cuộc gặp khó khăn và thường xuyên bí mật này, câu trả lời của anh là: "Tôi biết tất cả các nghệ sĩ hàng đầu tại các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi và khi một trong số họ muốn thay đổi, tôi muốn trở thành người đầu tiên họ gọi. " Một quản lý đội ngũ dịch vụ khách hàng cho một công ty phần mềm doanh nghiệp-doanh nghiệp thường xuyên truyền thẻ kinh doanh của mình cho các cá nhân trong môi trường bán lẻ mà bà quan sát thấy cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng. Khi tôi hỏi về cách làm việc này cho cô ấy, cô chỉ vào trưởng nhóm trưởng của mình và đề nghị,
• Tôi đã tuyển dụng anh ta như một đại diện cấp độ sau khi từ một cửa hàng điện thoại di động, nơi anh ta nhìn anh ta xử lý các khách hàng giận dữ và một ông chủ thô lỗ với ân sủng và hiệu quả vượt trội. Ông là đáng chú ý. " Một người quản lý khác nhận được một tiếng còi,
• " Tôi không chắc tại sao tôi lại phỏng vấn người này ", nhận xét của một nhân viên điều hành nhân sự khi ông hướng tới phòng họp để họp. Ứng viên có ít kinh nghiệm trực tiếp như là một người quản lý sản phẩm cho các sản phẩm hệ thống của công ty. Tuy nhiên, cô đã từng là quản lý cửa hàng và sau đó là quản lý khu vực trong ngành công nghiệp đang được nhắm mục tiêu bởi công ty cho một hệ thống mới. Sau cuộc phỏng vấn, giám đốc nhân sự đã đưa ra, "Tôi hiểu ngay. Ứng viên vĩ đại. "

Các ví dụ trên nhấn mạnh một số phương pháp hướng đạo tài năng tuyệt vời và độc đáo.

Các nhà quản lý hiệu quả được đầu tư đầy đủ và liên tục tham gia xây dựng một đường ống để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Họ tìm kiếm những người có tiềm năng lớn ở những nơi không theo quy ước và họ không sợ phải chịu rủi ro vì họ luôn có kế hoạch sao lưu.

5 bí quyết của các nhà quản lý Hướng đạo trẻ tài năng:

1. Họ tập trung vào hướng đạo cho tương lai.

Tài năng hướng đạo cho đội của bạn là một hoạt động hướng tới tương lai. Giống như người quản lý chung của đội thể thao yêu thích của bạn, bạn đang tìm kiếm tương lai để xây dựng sức mạnh phù hợp và thay thế những cá nhân mà bạn đang tích cực phát triển cho vai trò lớn hơn.Trong một công ty đang phát triển hoặc chức năng, bạn biết bạn sẽ thúc đẩy một số thành viên trong nhóm, mất một số chức năng khác và mở rộng đội ngũ của bạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Bạn cần phải bắt đầu làm việc ngày hôm nay để tìm kiếm những tài năng cần thiết để hỗ trợ khu vực của bạn vào ngày mai hoặc sáu tháng kể từ bây giờ. Nếu bạn chờ đợi cho đến khi công bố yêu cầu công việc được đăng, bạn đã trễ. 2. Một thám tử tuyệt vời sẽ cẩn thận xem xét phù hợp với văn hoá.

Họ tìm kiếm những cá nhân bổ sung cho những đặc điểm tốt nhất của văn hoá công ty của họ. Ví dụ, họ hiểu rằng việc thuê một cá nhân thích hoạt động một mình vào một nền văn hoá hợp tác cao đang gây rắc rối. Các hướng đạo sinh giỏi nhất tìm kiếm những người có hành vi và cách tiếp cận phản ánh thế mạnh của văn hoá công ty của họ. Họ cân bằng điều này với sự cần thiết của sự đa dạng để giúp hỗ trợ học tập và tiến hóa văn hoá. 3. Họ tập trung vào nhân vật, không chỉ là phả hệ

. Một trong những người cố vấn đầu tiên của tôi mô tả tình trạng khó xử của việc thuê anh ấy đã gặp phải khi trình bày với hai ứng viên hấp dẫn với những bối cảnh rất khác nhau. Một ứng viên có một bộ môn đáng kinh ngạc từ một trường hàng đầu và một loạt các công việc từ các hãng lớn. Khác đến từ một trường học nhà nước và đã có một loạt các liên doanh kinh doanh thú vị và một số dưới sự làm việc. Khi ông đào và kiểm tra tài liệu tham khảo, ông đã học được về nhân vật đáng chú ý và cam kết không ngừng nghỉ và sự sáng tạo của cá nhân với phả hệ nhỏ hơn. Ông đã thuê cô qua các cuộc biểu tình của một số nhà quản lý cao cấp của công ty, những người đã được ấn tượng bởi các thông tin của ứng cử viên khác. Cá nhân này hiện đang điều hành phân khúc phát triển nhanh nhất và nhanh nhất của công ty.

Số ký tự: không được làm mờ bởi phả hệ. 4. Các thám tử giỏi nhất tìm tài năng ở những nơi không bình thường.

Như được vạch ra trong các ví dụ trên, những ứng cử viên tuyệt vời không phải là những người sao chép cookie của những người bạn có trên nhân viên. Họ cũng không cần theo những con đường giống hệt nhau trong ngành của bạn với các công ty tương tự. Những người tìm kiếm tài năng tìm kiếm các thuộc tính và hành vi phù hợp với thế giới của chính họ. Khả năng của cá nhân làm việc trong các cửa hàng điện thoại di động (mô tả ở trên) để giải quyết vấn đề cho khách hàng khó chịu là chuyển đáng kể. Cá nhân có kinh nghiệm về ngành công nghiệp trực tiếp trong thị trường mục tiêu của công ty công nghệ đã mang lại nhiều kiến ​​thức đã chứng minh là cần thiết để nhanh chóng và có hiệu quả bước vào thị trường mới này. Trong khi kinh nghiệm và kết quả trước đây là những chỉ số tuyệt vời cho tiềm năng thành công trong tương lai, những kinh nghiệm có liên quan và có thể xảy ra bên ngoài ngành hoặc công nghệ của bạn.

5. Họ nhạy cảm với việc không tuyển dụng bản sao của họ

. Một người quản lý tôi làm việc cùng có một nhóm cá nhân đáp ứng với các ứng cử viên để đánh giá sự phù hợp. Một trong những thách thức cốt lõi của nhóm phỏng vấn này là phấn đấu để tuyển dụng những cá nhân có nguồn gốc đa dạng từ các nền văn hoá và ngành khác nhau. Họ đang cảnh giác và có trách nhiệm vì không tạo ra một đội quân nhân bản vô tính tại nơi làm việc của họ. Dòng dưới đây:

Giống như các chuyên gia kinh doanh tuyệt vời làm việc không mệt mỏi để xây dựng một đường ống dẫn cơ hội, các nhà quản lý hàng đầu cần thời gian và nỗ lực để xây dựng một đường ống dẫn tài năng. Họ là những người săn tìm tài năng vĩnh viễn để tìm kiếm các thành viên trong nhóm, những chuyên gia xuất sắc và những cá nhân có tiềm năng phát triển thành những người đóng góp lớn trong đội của họ và trong công ty của họ. Họ hiểu rằng không có gì xảy ra - hoặc, ít nhất là không có điều gì tốt xảy ra nếu không có tài năng thích hợp trong đội.