Làm thế nào để đánh giá và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp của bạn để thành công như một người quản lý

Cố gắng miêu tả văn hoá của một tổ chức là một trong những bài tập tồi tệ, trừu tượng mà hầu hết chúng ta đều trải qua. Nếu bạn là một phần của một tổ chức trong một thời gian dài, bạn sẽ đắm mình trong văn hoá hàng ngày và bạn trực giác hiểu nó và nó hoạt động như thế nào, ngay cả khi bạn cố gắng miêu tả văn hoá. Nếu bạn là một nhân viên tương lai hoặc thuê mới, học cách hiểu được hoạt động bên trong của văn hoá là một trong những thách thức đầu tiên của bạn trên con đường trở nên hiệu quả.

Để chứng minh quan điểm của tôi, hãy thử một thí nghiệm nhỏ và yêu cầu một vài đồng nghiệp mô tả văn hoá công ty của bạn. Mở rộng thử nghiệm đến bạn bè của bạn làm việc trong các tổ chức khác. Ghi chép. Tôi sẽ đánh cốc cà phê yêu thích của bạn, đáp ứng điển hình sẽ bao gồm tạm dừng và sau đó là các mô tả như: minh bạch, hung hăng, chính trị, hợp tác và bất kỳ cách thức nào không có ý nghĩa đặc biệt.

Đối với mỗi nhân viên, đặc biệt là những nhà quản lý phụ thuộc vào người khác để thực hiện công việc, học cách hiểu, đánh giá và thúc đẩy nền văn hóa của công ty là điều quan trọng cho sự thành công.

Bài viết này đưa ra hướng dẫn cho việc học hiểu và làm việc trong văn hoá của một tổ chức. Đóng gói bộ não của chúng tôi xung quanh định nghĩa về văn hoá tổ chức:

Quét văn bản và nội dung từ các chuyên gia quản lý và bạn sẽ tìm thấy nhiều định nghĩa về văn hoá tổ chức. Văn hoá là một sự kết hợp của các hành vi, quy trình, phong cách, cách tiếp cận, hiện vật và câu chuyện anh hùng của các thành viên hiện tại và trong quá khứ.

Kết quả của sự pha trộn các thuộc tính này và định nghĩa đơn giản nhưng không đơn giản của tôi là:

Văn hóa của một công ty là tập hợp các hành vi và cách tiếp cận xác định mọi thứ đã đạt được như thế nào trong một tổ chức < .

Từ các vấn đề định hướng và chiến lược cho việc quảng cáo, tuyển dụng mới, đầu tư chính và tất cả các vấn đề hoạt động khác, văn hoá hiện diện và hiển thị trong các tương tác và hành vi của người tham gia và trong quá trình ra quyết định. Nói cách khác, "văn hoá quyết định mọi thứ xảy ra như thế nào. " Học cách thích ứng với văn hoá của công ty bạn:

Với định hướng hành động của định nghĩa về văn hoá của tôi, điều cần thiết là sự thành công như một người quản lý và lãnh đạo để phát triển sự hiểu biết rõ ràng về công việc của công ty bạn đã đạt được như thế nào. Với sự hiểu biết này, bạn chuẩn bị tốt hơn để khẳng định chương trình làm việc, tiếp cận các nguồn lực quan trọng và củng cố vị trí và quyền lực của chính mình trong tổ chức của bạn.

Mười một bộ câu hỏi để giúp bạn hiểu văn hóa doanh nghiệp của bạn:

Loại hành vi nào được khuyến khích? Anh hùng hành động cá nhân?Cách tiếp cận và hành động hợp tác?

Các quyết định hàng ngày được thực hiện như thế nào? Mọi người có hành động đầu tiên và tìm kiếm sự tha thứ hoặc họ yêu cầu trước khi di chuyển không?

Các quyết định lớn hơn bao gồm những đầu tư chính và các sáng kiến ​​mới được thực hiện như thế nào? Điều gì xảy ra dẫn đến một quyết định lớn ảnh hưởng đến kết quả? (Làm thế nào để mọi người và các nhóm đẩy chương trình nghị sự của họ?)

1. Làm thế nào để các nhà quản lý và những người đóng góp dưới cấp độ điều hành cấp cao làm việc cùng nhau để thúc đẩy các sáng kiến?
2. Ai quyết định những gì được thực hiện? Gợi ý: điều này cho bạn biết ai và chức năng nào có quyền lực trong tổ chức.
3. Những câu chuyện về thành tích trong quá khứ được tổ chức trong công ty? Những câu chuyện này nói gì về những hành vi được lý tưởng hóa và hoan nghênh?
4. Làm thế nào đoàn kết được các chức năng khác nhau xung quanh các chiến lược chung và các mục tiêu? Nếu họ không liên kết chặt chẽ, lợi ích cá nhân và mục tiêu của các chức năng khác nhau là gì?
5. Làm thế nào để những người từ các nhóm khác nhau đến với nhau để thực hiện các dự án trọng điểm và để giải quyết vấn đề? Đây có phải là sự hợp tác của nhóm chéo hay đó là sự kiện phi thường?
6. Liệu giá trị của công ty có trong cuộc sống làm việc hàng ngày? Ví dụ về các giá trị trong hành động là gì?
7. Điều gì sẽ xảy ra cho những cá nhân không sống theo các giá trị của công ty? Các hành vi của họ có bị che đậy, hoặc có những hậu quả cho hoạt động bên ngoài những gì được coi là chấp nhận được?
8. Ai đi trước công ty và làm thế nào để họ làm điều đó? Ba người có quyền lực nhất trong tổ chức mà không có chữ "C" hoặc "V" trong tiêu đề của họ (như ở Giám đốc Tiếp thị hoặc Phó Tổng thống)
9. Cách vận hành và thành công trong văn hoá của công ty bạn:
10. Trang bị vũ khí phản hồi từ việc phân tích dựa trên các câu hỏi đặt ở trên, bạn chuẩn bị tốt hơn để di chuyển nhanh hơn trong văn hóa để lợi thế và lợi thế của đội mình.
11. Các nhà quản lý thành công học cách:

Bỏ qua các quy trình không cần thiết và các rào cản chính trị bằng cách tận dụng các quy trình ra quyết định thật sự trong công ty của họ.

Họ làm việc thông qua các quy trình không chính thức trước và sau đó khi cần thiết, cắm vào quá trình chính thức.

Kháng cáo đối với lợi ích tập thể hoặc cá nhân

tùy thuộc vào chiến lược và mục tiêu được chia sẻ rộng rãi trên toàn công ty. Thắng bằng cách tận dụng các giá trị.

Họ đề xuất các giải pháp và cách tiếp cận mà không hỗ trợ được tinh thần và ý định của các giá trị của công ty. Nuôi dưỡng các mối quan hệ sản xuất với các nhà môi giới quyền lực thực sự trong tổ chức

- những cá nhân quyết định những gì được thực hiện và ai là người có liên quan. Đề xuất và lãnh đạo các hoạt động nhóm

thể hiện họ là những nhà lãnh đạo để giải quyết những thách thức chủ yếu hoặc nắm bắt các cơ hội mới. Làm cho các anh hùng trong các nhóm khác

làm phương tiện mở rộng quyền lực. Các hành vi biểu lộ những người bắt chước những cá nhân được coi là những nhà leo núi thành công,

phát triển quyền lực và quyền hành của họ. Vận động cho các thành viên trong nhóm của họ

bằng cách liên kết họ với các sáng kiến ​​quan trọng và dạy cho họ các quy trình và cách tiếp cận để chuyển ý tưởng và các chương trình chuyển tiếp. Dòng dưới cùng:

Thỉnh thoảng, ai đó sẽ phản ứng với hướng dẫn của tôi bằng cách cho thấy rằng nó có vẻ "quá chính trị. "Phản ứng của tôi là mọi nơi mà con người tổ chức trong một nhóm, một môi trường chính trị xuất hiện. Bỏ qua chính trị và quyền lực trong một nhóm là ngây thơ nếu bạn cam kết thúc đẩy lợi ích của nhóm. Nếu bạn tiếp tục theo đuổi các mục tiêu của tổ chức hoặc nhóm, đó thực sự là một kết quả tích cực.