ẨN thị trường việc làm

bộ phận. Trong nhiều trường hợp sau, người quản lý tuyển dụng đã quyết định một người cụ thể cho vị trí đang được đề cập đến, và những đơn từ những người khác bị tống khứ từ một lý do chính đáng hay lý do khác.

Thực vậy, trong kịch bản thứ hai, một danh sách dài các yêu cầu giả thường gắn liền với công việc, và chúng thường phản chiếu chính xác nền của ứng viên được ưu tiên, được xác định trước.

Phạm vi rộng lớn của thị trường việc làm ẩn là một ví dụ khác về tầm quan trọng của việc kết nối mạng trong việc khám phá các cơ hội nghề nghiệp. Cũng xem cuộc thảo luận có liên quan của chúng tôi về nhà tài trợ nơi làm việc và clout rằng họ tập thể dục trong quá trình tuyển dụng.

Việc làm dành cho những người cụ thể:

Một khía cạnh của thị trường việc làm ẩn là tạo ra các vị trí mới được dành cho một số người nhất định. Trong trường hợp này, người quản lý có thể biết rằng có một người có tài năng đặc biệt, và tiếp tục tạo ra sự mở cửa phù hợp với người đó. Trong những trường hợp như vậy, người quản lý được hỏi có thể không cần ngay lập tức cho một nhân viên mới, nhưng nhìn thấy giá trị lâu dài hơn trong việc đưa người cụ thể lên tàu. Để có được các dịch vụ của người đó một cách kịp thời, trước khi họ có thời gian để xem xét các ưu đãi khác có thể, người quản lý tuyển dụng có thể tìm cách phá vỡ các quy tắc chung của công ty về quảng cáo công việc. Những biện pháp tránh thai như vậy, không có gì đáng ngạc nhiên, thường có xu hướng phổ biến hơn đối với người quản lý tuyển dụng cao hơn.

Ảnh hưởng của điều kiện thị trường lao động:

Thị trường việc làm yếu hơn là (nghĩa là càng ít việc tuyển dụng được thực hiện trong tổng số so với số người tìm việc, thì khác với tỷ lệ thất nghiệp ở một lĩnh vực nhất định ), thông thường nó là công việc được lấp đầy trong thời trang tương đối không chính thức này. Kết quả là, áp dụng cho nhiều công việc quảng cáo tuyển dụng thực sự là một sự lãng phí hoàn toàn thời gian, kể từ khi các quyết định tuyển dụng đã được thực hiện trước khi những bài đăng nhìn thấy ánh sáng trong ngày.

Ngược lại, trong giai đoạn kinh tế mạnh, nơi tỷ lệ thất nghiệp thấp, chủ lao động thường buộc phải quảng cáo công khai để lấp đầy các vị trí tuyển dụng. Mức độ thị trường việc làm ẩn:

Giám đốc điều hành outplacement Duncan Mathison, tác giả của

Mở khóa thị trường việc làm ẩn , xuất bản năm 2009, ước tính rằng khoảng một nửa số công việc được lấp đầy bên ngoài một và quá trình công việc cạnh tranh đăng.Ông dựa trên ước tính của mình về sự kết hợp của thống kê lao động và các cuộc điều tra tuyển dụng. Một trong những phương pháp của Mathison là so sánh dữ liệu từ Cục Thống kê lao động liên bang (BLS) về kế hoạch tuyển dụng của chủ lao động trong tháng tới với việc tuyển dụng thực tế của họ. Nếu một công ty nhận thêm nhiều nhân viên mới hơn dự tính tuyển dụng của mình, ông ta rút ra kết luận rằng mức dư thừa này thể hiện sự lấp đầy các công việc không được quyên góp. Sự đáp ứng nhân sự:

Chuyên gia nhân sự bảo vệ một quá trình quảng cáo mở cho ứng viên là một cách mở ra nguồn tài năng tiềm năng và tăng tỷ lệ cược mà người có đủ tiêu chuẩn thực sự được thuê vào cuối . Hơn nữa, họ cảnh báo rằng một quá trình khép kín, trong đó các công việc không được lấp đầy trong một cuộc cạnh tranh, có thể làm tăng rủi ro mà công ty sẽ phải đối mặt (và thua) các vụ kiện về thực tiễn tuyển dụng phân biệt hoặc phải kiểm toán bởi Employment Employment Equal Opportunity của liên bang Ủy ban (EEOC) và các đối tác ở các chính phủ tiểu bang và địa phương.

Khi các quy tắc nhân sự bắt buộc một công việc thực sự đã được phân bổ cho một người cụ thể, điều này sẽ tạo ra một bài đăng công việc ảo được gọi là phantom. Điều này đại diện cho một vấn đề liên quan chặt chẽ trong thực tiễn tuyển dụng của công ty. Khai thác thị trường việc làm ẩn:

Trong số các chiến lược được đề xuất bởi các chuyên gia là:

Mạng lưới thường xuyên với các nhà quản lý trong công ty của bạn, để họ có trong đầu bạn nếu mở cửa xảy ra trong khu vực của họ. Hãy suy nghĩ về các loại công việc có thể sử dụng các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn, các công ty mà những người như bạn có khuynh hướng thành công và các loại quản lý (và các mô hình quản lý) mà bạn sẽ phát triển.

• Nói thẳng thắn với ông chủ của bạn để xác định liệu bạn có phải là ứng cử viên tiềm năng để quảng cáo trong tổ chức hiện tại của bạn hay không.
• Tham dự sự kiện trong ngành hoặc lĩnh vực của bạn và liên hệ với các nhà quản lý tuyển dụng chứ không phải người tìm việc.
• "Hãy coi chừng danh sách việc làm Phantom: Một số bài viết Go Unadvertised as Executives Tap Contacts,"
• The Wall Street Journal

, ngày 9 tháng 1 năm 2013.