Mục tiêu Định nghĩa và ví dụ cài đặt

Thiết lập mục tiêu là quá trình quyết định những gì bạn muốn đạt được và lập kế hoạch để đạt được kết quả mong muốn. Đối với các doanh nhân, thiết lập mục tiêu là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh.

Định nghĩa cài đặt mục tiêu này nhấn mạnh rằng cài đặt mục tiêu là một quá trình gồm ba phần. Để thiết lập mục tiêu hiệu quả, bạn cần phải làm nhiều hơn là chỉ quyết định mình muốn làm gì; bạn cũng phải làm việc hoàn thành bất cứ mục tiêu nào bạn đặt ra cho chính mình - điều đó có nghĩa là bạn phải tạo một kế hoạch để công việc của bạn làm bạn đến nơi bạn muốn.

Đối với nhiều người, đó là phần thứ ba của định nghĩa cài đặt mục tiêu đó là vấn đề. Họ biết mình muốn làm gì và họ hoàn toàn sẵn sàng làm việc nhưng họ gặp khó khăn khi tạo ra một kế hoạch để đạt được điều đó.

Nỗ lực không hướng dẫn có thể giúp bạn hoàn thành những gì bạn muốn làm nếu bởi một số sán bạn làm điều đúng vào đúng thời điểm. Thông thường, nó không. Và sau đó, bởi vì bạn không nhận được bất kỳ kết quả nào, bạn nên bỏ việc làm bất cứ điều gì và từ bỏ bất cứ mục tiêu nào bạn đã đặt.

Âm thanh quen thuộc?

Vì vậy, để thiết lập mục tiêu thành công, điều đầu tiên bạn phải làm là đóng khoảng cách giữa kết quả cuối cùng bạn muốn và vị trí hiện tại của bạn với kế hoạch.

Sự khác biệt giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu kinh doanh là gì?

Mục đích kinh doanh và mục tiêu cá nhân có mục đích khác nhau (mục đích kinh doanh nhằm mục đích cải thiện doanh nghiệp của bạn chứ không phải là khía cạnh cuộc sống cá nhân) nhưng không có sự khác biệt trong quá trình thiết lập mục tiêu.

Cùng một công thức thiết lập mục tiêu và chiến lược phù hợp với mục đích kinh doanh cũng sẽ làm việc cho các mục đích cá nhân - với một điểm khác biệt đó là việc áp dụng các chiến lược thường được sử dụng để đặt ra các mục tiêu kinh doanh sẽ mang lại cho bạn thành công lớn hơn đạt được mục đích cá nhân hơn thường là trường hợp.

Mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu kinh doanh thường được thiết lập hàng năm và phải phù hợp với mục tiêu dài hạn của bạn.

Ví dụ: nếu kế hoạch 5 năm của bạn là tăng doanh số bán hàng lên 100% thì vào đầu mỗi năm bạn có thể đặt mục tiêu tăng doanh thu của mình lên 20% cho năm hiện tại. Mục tiêu của bạn nên được làm việc trong kế hoạch kinh doanh của bạn và (trong trường hợp này) dự báo doanh thu của bạn.

Trong suốt năm, bạn có thể có các buổi học hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý nơi bạn xem lại tiến trình của mình hướng tới mục tiêu hàng năm. Viết ra các kết quả là cần thiết để giữ vững vị trí khi bạn đang nỗ lực đạt được mục tiêu.

Vào cuối mỗi ngày, bạn nên xem lại những gì bạn đã hoàn thành trong ngày và suy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được vào ngày hôm sau. Chuẩn bị một danh sách các việc phải làm cho ngày hôm sau mỗi tối là một thực hành tuyệt vời sẽ giúp bạn giữ đúng.

Cho dù bạn thích làm điều đó vào ban đêm hoặc vào buổi sáng, hàng ngày Planning là một cách rất khuyến khích để tăng thành công kinh doanh của bạn. Thường xuyên xem xét lại sự tiến bộ của bạn trong việc đạt được các mục tiêu của mình và mục tiêu của chính bạn sẽ giúp bạn tập trung và động viên.

Các chiến lược cho mục tiêu thành công

Cách dễ nhất để thành công trong việc thiết lập mục tiêu là sử dụng công thức để thiết lập mục tiêu kết hợp chiến lược để hoàn thành mục tiêu.

Một cách khác để đảm bảo rằng bạn có một cú sút tuyệt vời khi thực sự hoàn thành các mục tiêu bạn đặt là đảm bảo rằng các mục tiêu bạn đặt theo > SMART và: S

• cụ thể - Ví dụ: Tôi muốn tăng doanh thu kinh doanh của mình lên 30% trong năm nay. M
• Dễ dàng hơn - "Tăng doanh thu" hoặc "giảm nợ" là mục đích đo lường, "làm việc chăm hơn" hoặc "tăng sự hài lòng cá nhân" là mơ hồ và khó đo lường. Đưa các mục tiêu của bạn bằng văn bản giúp bạn tập trung và xem mức độ tiến bộ bạn đã thực hiện đối với các mục tiêu của mình vào cuối khoảng thời gian đã định. A
• có thể đạt được - Mục tiêu phải là thử thách nhưng có thể đạt được. Nếu doanh nghiệp của bạn là một xưởng gỗ, vượt qua Home Depot trong doanh số bán hàng không phải là một mục tiêu hợp lý! R
• nâng cao - Các mục tiêu nên được căn chỉnh với kế hoạch dài hạn của bạn. Nếu kế hoạch dài hạn của bạn là để doanh nghiệp của bạn đạt được 200.000 đô la một năm trong bán hàng, các mục tiêu ngắn hạn của bạn phải liên quan trực tiếp đến việc đạt được điều này. T
• ime-Bound - Không có khung thời gian cụ thể cho mục đích của bạn, chúng không thể đo được chính xác. Mục tiêu phải bao gồm giới hạn thời gian (ví dụ: "vào cuối năm tôi muốn tăng doanh số bán hàng lên 20%"). Tôi ghét xác minh một từ viết tắt, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng là thêm 'E' để tham gia khi thiết lập mục tiêu. Nếu mục tiêu không liên quan đến một người, họ sẽ không có động lực nội bộ đủ để làm việc đó.

Ví dụ:

Một khi Craig đã học được cách đặt ra các mục tiêu cụ thể, ông đã thấy những nỗ lực thiết lập mục tiêu của mình thành công hơn rất nhiều khi ông thực sự hoàn thành những gì ông đặt ra để làm. Tìm hiểu thêm:

10 Mẹo Thiết lập Mục tiêu cho việc Thiết lập Các Mục tiêu Bạn sẽ đạt được

Tạo Kế hoạch Hoạt động Kinh doanh

Làm thế nào để Viết một Báo cáo nhiệm vụ trong 3 bước dễ dàng

Cách Viết một Tuyên bố về Tầm nhìn <