Tìm ý nghĩa trong vai trò của bạn như một người quản lý

Bạn có cần phải tìm một mục đích mới cho công việc của bạn? Bạn có muốn làm cho công việc của bạn trở thành người quản lý bổ ích hơn không? Sử dụng những lời khuyên này để suy nghĩ lại vai trò của bạn.

Giảng dạy và hướng dẫn, không giám sát:

Quan niệm của người quản lý là người giám sát, quan sát mọi khía cạnh của công việc và bước vào để sửa hoặc kỷ luật khi mọi người không tuân thủ các tiêu chuẩn hoặc tốc độ làm việc là một di tích còn sót lại từ những giai đoạn sau của cuộc cách mạng công nghiệp.

Quản lý của ngày hôm nay phải phục vụ nhiều hơn như là một hướng dẫn và giáo viên cho các vấn đề sau:

Giúp mọi người trong nhóm hiểu được vai trò của họ trong việc kết nối nhóm và các mục tiêu của tổ chức như thế nào.

• Dịch các mục tiêu chiến lược của các nhà quản lý cấp cao sang các chương trình và cách tiếp cận đưa họ đến với cuộc sống.
• Phát hiện đồng nghiệp với những ý tưởng và cách tiếp cận mới để tăng cường hoạt động ở cấp độ cá nhân và nhóm.
• Giúp nhóm nghiên cứu những vấn đề thách thức và những vấn đề nan giải về đạo đức khi các lựa chọn không rõ ràng, và các quyết định có liên quan.
• - Phát triển, không kỷ luật:

Quản lý hiệu quả của ngày hôm nay là một người tìm kiếm tài năng và phát triển tài năng hơn là người bận tâm về những điều nhỏ nhặt của những gì mọi người đang làm trên cơ sở hàng giờ. Những điểm nhấn quan trọng cho công việc này bao gồm:

Hướng đạo cho những cá nhân có tiềm năng thành công và phát triển trong môi trường làm việc và văn hoá của công ty.

Giúp các cá nhân nhận ra thế mạnh của họ và tạo cơ hội để họ phát triển hơn nữa và tận dụng các kỹ năng và khả năng đó.

• Cung cấp thông tin phản hồi rõ ràng, kịp thời và hướng dẫn huấn luyện để giải quyết hoặc loại bỏ các hành vi làm giảm hiệu suất hàng đầu.

Tư vấn cho các cá nhân khi họ xem xét các lộ trình và kế hoạch sự nghiệp dài hạn của họ.

• Tạo môi trường thành công để phát triển
• Khi tôi viết hay nói về môi trường làm việc, nhiều người ngay lập tức cho rằng tôi đang tham khảo các đặc tính vật lý của không gian làm việc.

Trong khi những thuộc tính về thể chất đóng một vai trò trong việc hỗ trợ sự cộng tác và sự sáng tạo, môi trường làm việc mà tôi đang miêu tả nhiều hơn về văn hoá trong đội. Nó bao gồm:

Làm thế nào mọi người nhận thức được họ đang được điều trị. Họ có giá trị như các cá nhân và được đối xử với sự tôn trọng và công bằng?

Cho dù mọi người không lo sợ về công việc của họ. Họ có cảm thấy thoải mái khi đưa ra những ý tưởng mới hay thử nghiệm những cách tiếp cận mới?

• Các thành viên của nhóm có công nhận sự cần thiết phải có trách nhiệm về những đóng góp và cam kết của họ?
• Họ có tự tin rằng người quản lý của họ sẽ hỗ trợ và khi cần thiết, bảo vệ họ không?
• Hình thành và hình thành một môi trường làm việc tích cực dựa trên các giá trị được chia sẻ cho sự tôn trọng, tin tưởng và trách nhiệm giải trình là một phần quan trọng trong vai trò của người quản lý trong thế giới ngày nay.
• Tìm kiếm ý nghĩa trong mục đích là người quản lý

Người cố vấn sớm thường xuyên tham khảo cụm từ,

"Hãy nhớ rằng tất cả đều là về cuộc hành trình,"

khi lắng nghe những thất vọng và thách thức mới nhất của tôi. Tôi nhớ lại không hoàn toàn hiểu ý nghĩa của những lời cô ấy. Tôi đang tìm kiếm sự giúp đỡ ở giữa cơn lốc xoáy nơi làm việc, và ở đây cá nhân này đã chia sẻ triết học. Hóa ra cô ấy nói đúng. Nhiều năm kể từ bây giờ khi bạn suy ngẫm về kinh nghiệm nghề nghiệp của mình, bạn sẽ nhớ mọi người, làm việc theo nhóm và tình bạn thân thiết và kinh nghiệm làm việc cùng nhau.

Những gì bạn sẽ không nhớ hoặc quan tâm là số liệu hàng quý, ngân sách hoặc nhức đầu. Hành trình làm việc và chia sẻ và học tập với nhau sẽ thống trị tối cao trong trí nhớ của bạn. Thách thức đối với nhiều người trong chúng ta là làm thế nào để giữ được điều đó trong ngữ cảnh ở đây và bây giờ và tìm mục đích trong hoạt động công việc hàng ngày của chúng tôi với tư cách là người quản lý.

5 Ý tưởng để tìm ý nghĩa và mục đích trong công việc của bạn:

1. Nhận ra cơ hội bạn phải tích cực tác động đến cuộc sống của ai đó thông qua những nỗ lực của bạn như một người quản lý.

Có cơ hội để ai đó hoặc hỗ trợ họ sau khi thất bại có thể có ảnh hưởng gợn sóng kéo dài trong cuộc sống của các đồng nghiệp của chúng tôi. Người quản lý tin tưởng vào khả năng của tôi như là một chuyên gia trẻ tuổi, để làm một công việc ở mức độ cao hơn nhiều mặc dù tôi thiếu kinh nghiệm đã cho tôi món quà của sự tự tin. Một cá nhân tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấm dứt việc quay vòng một thập niên sau đó và đề nghị rằng sự tôn trọng mà tôi cho thấy trong quá trình này buộc ông phải đánh giá lại nơi mà ông đã sai.

Trong tình huống khó khăn đó, anh quyết định chuyển sự nghiệp và cuộc sống của mình xung quanh.

2. Nhìn vào gương soi một lần mỗi năm và ngạc nhiên trước khoảng cách mà bạn và bạn có thành viên trong nhóm đi du lịch và những gì bạn tạo ra trên đường đi.

Thông thường, công việc cảm thấy như là một cuộc chạy đua không ngừng để thiêu cháy và giải quyết các cuộc khủng hoảng. Tuy nhiên, các nhóm tốt do các nhà quản lý tích cực dẫn dắt để tăng cường hiệu suất của họ, nâng cao chất lượng, đổi mới để thử những điều mới mẻ và dần dần dần dần trở lại. Một người quản lý đã bắt đầu khởi động năm tài chính mới không nói nhiều về mục tiêu mong muốn, nhưng để yêu cầu cả đội nhìn lại năm trước và xác định tất cả những điều đã làm việc và họ muốn làm nhiều hơn trong việc này thời kỳ sắp tới. Các mục tiêu dường như dễ tiêu hóa khi được xem xét thông qua bộ lọc của rất nhiều thành tích tích cực và hành vi.

3. Tăng cường kỹ năng huấn luyện của bạn và giúp các cá nhân đẩy qua các cấp độ mới về hiệu suất.

Đi bộ vào cửa vào buổi sáng với sự công nhận rằng công việc quan trọng nhất mà bạn có thể làm suốt ngày là cung cấp hỗ trợ huấn luyện thông qua việc cung cấp các phản hồi tích cực và mang tính xây dựng tạo ra âm thanh cho một ngày tích cực. Những người tốt muốn phản hồi. Họ đánh giá cao sự giúp đỡ trong việc phát triển thế mạnh của họ và vượt qua hoặc bỏ qua những điểm yếu của họ. Và công việc của bạn để giúp mọi người phát triển thông qua một loạt các trải nghiệm độc đáo và đầy thử thách là một hình thức cho thấy sự tôn trọng cao đối với đồng nghiệp của bạn.Hãy nhớ rằng, các thành viên trong nhóm ngày nay là những người quản lý cấp cao của ngày mai, các giám đốc điều hành, và thậm chí là các CEO. Huấn luyện của bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong quỹ đạo của sự nghiệp và cuộc sống của họ.

4. Tập trung ngày càng tăng cường môi trường làm việc.

Môi trường làm việc tích cực là kết quả của những tương tác gần như vô tận mà chúng ta có với tư cách là người quản lý mỗi ngày. Mỗi cuộc gặp gỡ và mỗi cuộc họp đều là cơ hội để cho các cá nhân và nhóm lớn hơn biết rằng các giá trị tôn trọng, tin tưởng và trách nhiệm giải trình là có thật và có ý nghĩa.

5. Hãy đi theo những ngày tồi tệ và hãy nhớ rằng bạn sẽ bắt đầu ngày mai tươi sáng.

Điều hướng và học tập từ những cuộc đấu tranh là một phần của cuộc hành trình. Bạn sẽ có những ngày tồi tệ - tất cả chúng ta đều làm. Tin tức tuyệt vời là bạn sẽ có được một ngày mai thực hiện. Và những vấn đề có vẻ thách thức một ngày luôn luôn chỉ là một chút dễ dàng hơn để giải quyết sau một giấc ngủ đêm.

Dòng dưới cùng:

Cuộc sống của người quản lý nhiều về số lượng, năng suất và thời hạn và đối phó với những vấn đề thách thức của con người. Công việc hàng ngày và stressors luôn có mặt. Tuy nhiên, bằng cách tập trung vào các cơ hội mà bạn phải hỗ trợ và phát triển những người khác trong khi xây dựng một môi trường thu hút tốt nhất trong các đồng nghiệp, bạn sẽ phát triển sự đánh giá cao về mục đích thực của bạn với tư cách là người quản lý. Rất lâu sau khi bạn quên con số và kết quả, bạn sẽ nhớ những người ảnh hưởng đến bạn và những người mà bạn có khả năng tác động tích cực trong suốt quá trình. Hãy nhớ để thưởng thức cuộc hành trình!