Danh sách kỹ năng khái niệm và các ví dụ

Khái niệm kỹ năng giúp nhân viên "nhìn thấy rừng thông qua cây cối," như lời nói đi. Những kỹ năng này giúp bạn thấy tất cả các bộ phận trong tổ chức làm việc cùng nhau để đạt được mục đích của tổ chức như thế nào. Những người có kỹ năng khái niệm sáng tạo và có thể làm việc thông qua các khái niệm và ý tưởng trừu tượng.

Các kỹ năng khái niệm rất quan trọng đối với các vị trí lãnh đạo, đặc biệt là các công việc quản lý cấp cao và trung bình.

Các nhà quản lý cần đảm bảo rằng tất cả mọi người làm việc cho họ đều giúp đạt được mục tiêu lớn hơn của công ty. Thay vì chỉ lúng túng trong các hoạt động hàng ngày, các nhà quản lý cấp trên và trung cấp cũng cần phải giữ cho "những bức tranh lớn" của công ty có ý hướng tới.

Tuy nhiên, kỹ năng khái niệm rất hữu ích cho hầu hết các vị trí. Ngay cả khi bạn có một danh sách rất cụ thể của nhiệm vụ, luôn luôn hữu ích để biết làm thế nào phần của bạn phù hợp với các mục tiêu lớn hơn của tổ chức của bạn.

Đọc dưới đây để có danh sách các kỹ năng khái niệm mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong các ứng viên cho việc làm. Bao gồm một danh sách chi tiết của năm kỹ năng khái niệm quan trọng nhất, cũng như một danh sách dài hơn các kỹ năng khái niệm nhiều hơn nữa.

Cách sử dụng danh sách các kỹ năng

Bạn có thể sử dụng các danh sách kỹ năng này trong quá trình tìm kiếm việc làm của bạn. Thứ nhất, bạn có thể sử dụng các từ kỹ năng này trong hồ sơ của bạn. Trong phần mô tả lịch sử công việc của bạn, bạn có thể muốn sử dụng một số từ chính.

Thứ hai, bạn có thể sử dụng chúng trong thư giới thiệu của bạn. Trong bức thư của bạn, bạn có thể đề cập đến một hoặc hai kỹ năng này, và đưa ra một ví dụ cụ thể về thời gian khi bạn chứng minh những kỹ năng đó trong công việc.

Cuối cùng, bạn có thể sử dụng các từ kỹ năng này trong cuộc phỏng vấn. Hãy chắc chắn rằng bạn có ít nhất một ví dụ về thời gian bạn đã trình bày mỗi trong năm kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở đây.

Dĩ nhiên, mỗi công việc sẽ đòi hỏi những kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, do đó hãy chắc chắn rằng bạn đọc cẩn thận bản mô tả công việc và tập trung vào các kỹ năng mà nhà tuyển dụng liệt kê.

Cũng xem lại danh sách các kỹ năng khác được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng. Một kỹ năng khái niệm rất quan trọng là khả năng phân tích và đánh giá liệu một công ty có đạt được mục tiêu và gắn bó với kế hoạch kinh doanh của mình hay không. Các nhà quản lý phải xem tất cả các phòng ban đang làm việc cùng nhau như thế nào, phát hiện bất kỳ vấn đề cụ thể nào, và sau đó quyết định những bước cần phải thực hiện.

Truyền thông

Nếu không có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ, nhân viên sẽ không thể chia sẻ các giải pháp của mình với đúng người. Người có kỹ năng khái niệm có thể giải thích vấn đề và đưa ra các giải pháp rõ ràng. Người đó có thể nói chuyện hiệu quả với mọi người ở tất cả các cấp trong tổ chức, từ quản lý cấp trên cho đến nhân viên trong một bộ phận cụ thể.

Những người có kỹ năng khái niệm cũng là những người lắng nghe tốt. Họ phải lắng nghe nhu cầu của người sử dụng lao động trước khi đưa ra một kế hoạch hành động.

Sáng tạo Tư duy

Những người có kỹ năng khái niệm phải rất sáng tạo. Họ phải có khả năng đưa ra giải pháp sáng tạo cho các vấn đề trừu tượng.

Điều này liên quan đến suy nghĩ "bên ngoài hộp" - họ phải xem xét làm thế nào tất cả các phòng ban trong một tổ chức làm việc cùng nhau, và cách họ có thể làm việc để giải quyết một vấn đề cụ thể.

Lãnh đạo

Một người có kỹ năng khái niệm cũng có kỹ năng lãnh đạo giỏi. Cô ấy cần phải thuyết phục nhân viên và người sử dụng lao động theo đuổi tầm nhìn của cô ấy đối với công ty. Cô ấy cần truyền cảm hứng cho người khác tin tưởng và theo đuổi cô ấy, và điều đó có vai trò lãnh đạo mạnh mẽ.

Xử lý vấn đề

Một khi nhân viên phân tích tình huống và xác định một vấn đề, người đó sẽ phải quyết định làm thế nào để giải quyết vấn đề đó. Những người có kỹ năng khái niệm rất giỏi giải quyết các vấn đề và ra những quyết định mạnh mẽ và nhanh chóng mang lại kết quả.

Phân tích và chẩn đoán các tình huống phức tạp

Phân chia một dự án thành những mảnh có thể quản lý

Các ví dụ về các kỹ năng khái niệm

A - D

Có thể bỏ qua thông tin không liên quan

• > Có khả năng nhận thức
• Cam kết đạt được các mục tiêu của công ty
• Truyền thông
• Các vấn đề bối cảnh
• Tư duy sáng tạo
• Tư duy phê phán
• Quyết định
• Xác định chiến lược đạt mục tiêu > Kiểm tra các vấn đề phức tạp
• Thực hiện các giải pháp
• Hình thành các hành động hiệu quả
• Hình thành ý tưởng
• Lập kế hoạch
• Các vấn đề chẩn đoán trong công ty
• E-O
• Tư duy logic

Quản lý

• Động lực
• Tổ chức đa nhiệm
• P-Z
• Tiềm năng
• Dự đoán tương lai của doanh nghiệp hoặc phòng ban
• Trình bày
• Ưu tiên
• Giải quyết vấn đề
• Xem các yếu tố chính trong bất kỳ tình huống nào
• Chọn thông tin quan trọng từ số lượng lớn dữ liệu
• Câu hỏi về sự kết nối giữa các sáng kiến ​​mới và kế hoạch chiến lược
• Nhận biết các cơ hội cải tiến
• > Hiểu các mối quan hệ giữa các ban ngành
• Hiểu được các mối quan hệ giữa các ý tưởng, khái niệm và các mẫu
• Hiểu mô hình kinh doanh của tổ chức

Lập kế hoạch chiến lược

• Hướng nhiệm vụ
• Giao tiếp bằng lời
• Tầm nhìn
• Hình dung công ty như một toàn bộ> Đọc thêm:
• Danh sách Kỹ năng Kinh doanh | Danh sách Kỹ năng Nghiên cứu | Danh sách kỹ năng lập kế hoạch chiến lược | Kỹ năng việc làm được liệt kê bởi nghề
• Các bài viết liên quan:
• Kỹ năng mềm vs cứng | Làm thế nào để bao gồm các từ khoá trong hồ sơ của bạn | Danh sách từ khoá cho hồ sơ xin việc và thư xin việc | Kỹ năng và Năng lực | Danh sách Kỹ năng Tiếp tục