Bạn có Quản lý Nhà quản lý Xây dựng?

Nếu bạn muốn tránh bị mắc kẹt trong một lỗ tròn, có thể giúp bạn biết những đặc điểm tính cách nào thường gặp trong các nhà quản lý xây dựng. Hãy thử danh sách dưới đây và đếm những thứ mà bạn nghĩ rằng bạn đã bị đinh. Chúng tôi sẽ gặp bạn ở phía bên kia!

1. Mối quan hệ đối với việc xây dựng

Nghe có vẻ rõ ràng, nhưng sự quan tâm mạnh mẽ đến cách các tòa nhà được thiết kế, xây dựng và duy trì là một khía cạnh quan trọng của việc trở thành một nhà quản lý xây dựng tốt.

Nếu bạn không có điều này, sẽ rất khó để bù đắp với bất kỳ năng khiếu khác. Nhưng nếu bạn thích xây dựng, tiếp tục đọc.

2. Kết quả theo định hướng

Các tòa nhà bắt đầu bằng ý tưởng và kế hoạch của các kiến ​​trúc sư, tiến bộ thông qua các giai đoạn khác nhau, và cuối cùng trở thành sản phẩm hoàn thiện. Đó là kết quả đếm. Người quản lý xây dựng phải có khả năng khái niệm những gì cần phải làm và tinh thần "lấp đầy khoảng trắng" để tiến tới hoàn thành.

3. Nhận thức về Kinh doanh

Rất ít toà nhà được xây dựng mà không có một số điều kiện kinh doanh được áp dụng. Khả năng sinh lời, năng suất, thời gian và lợi tức đầu tư của khách hàng là tất cả các tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng công trình xây dựng và do đó quản lý xây dựng.

4. Chấp nhận Trách nhiệm

Trong khi làm việc với các quy tắc xây dựng và điều kiện của khách hàng, bạn cũng cần thoải mái khi chấp nhận 'quyền sở hữu' hoặc trách nhiệm đối với các phần khác nhau của dự án.

Điều đó bao gồm công việc xây dựng do nhân viên làm, và bạn không tự làm.

5. Người ra quyết định

Bỏ tiền vào bàn làm việc hoặc điện thoại thông minh của người quản lý xây dựng. Sử dụng một quy trình tốt và thông tin đúng để đưa ra quyết định, sau đó xem chúng thông qua để làm cho chúng hoạt động tốt nhất có thể.

Chuẩn bị để sống với quyết định của bạn và sao lưu chúng với lý do âm thanh.

6. Chu đáo trong công việc của bạn

Ai sẽ không tận tâm? Tuy nhiên, nó thường rơi vào một người quản lý xây dựng để dọn dẹp các đầu lỏng lẻo, kiểm tra an toàn xây dựng và nói chung là một ví dụ mà những người khác trong nhóm có thể nhìn thấy và làm theo. Điều đó có thể có nghĩa là bỏ thêm thời gian, sau khi phần còn lại của đội đã rời đi trong ngày.

7. Quyết đoán trong khi tiếp cận được

Tiếp cận với mọi người là quan trọng. Mối quan hệ nghèo nàn có thể mang lại doanh thu cao và sự thờ ơ của nhóm. Đồng thời, bạn cần kết quả! Trở nên quyết đoán là môi trường hạnh phúc giữa hung dữ và mong muốn.

8. Tại Dễ Chỉ đạo Hoạt động của người khác

Tận dụng tốt nhất những người khác và giúp họ cảm thấy tốt về nó vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. Bạn sẽ cần phải biết khi nào để dỗ dành nhóm của bạn để đi xa hơn, và khi nào lịch sự nhưng vững vàng.Ví dụ như thời hạn biểu quyết của cuộc họp, và việc sử dụng máy móc thiết bị xây dựng đúng cách và an toàn.

9. Ở nhà Với Lập kế hoạch Xây dựng và Lập ngân sách

Bạn không thể thoát khỏi điều này nếu bạn muốn trở thành một người quản lý hiệu quả trong xây dựng. Bạn sẽ cần một mắt về đội xây dựng của bạn, và một mắt về thời hạn chính thức, xây dựng dự toán chi phí và kế toán xây dựng.

10. Hạnh phúc trên trang web như trong văn phòng

Chúng tôi chưa đạt được độ tuổi quản lý xây dựng ảo. Hãy đến nắng hoặc mưa, bạn sẽ cần phải nhìn thấy và có thể truy cập vào nhóm xây dựng của bạn trên trang web, nhưng hãy cân bằng với các cuộc họp văn phòng để báo cáo tiến độ, thảo luận các vấn đề và tìm giải pháp.

Bạn đã làm gì?

Quản lý xây dựng hoàn hảo được thực hiện, không phải sinh ra. Đào tạo, tư vấn từ một đồng nghiệp có thẩm quyền sẵn sàng giúp bạn, và về kinh nghiệm làm việc là tất cả các khả năng để giúp bạn để làm tròn nhân cách quản lý xây dựng của bạn.