Một ngày trong cuộc đời của Người Quản lý Xây dựng

Quản lý xây dựng là một lĩnh vực hấp dẫn thu hút mọi người từ nhiều tầng lớp xã hội, bao gồm kỹ thuật, công tác thực địa và quản lý dự án. Theo Cục thống kê lao động, quản lý xây dựng đang phát triển - các vị trí quản lý xây dựng dự kiến sẽ tăng 16% trong khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2022. Và các nhà quản lý xây dựng có thể mong đợi làm ngân hàng trong thời gian giữ nhiệm kỳ. Tính đến nay, các nhà quản lý xây dựng chi phí thấp nhất vẫn kiếm được gần 50.000 đô la, trong khi phần mười phần trăm hàng đầu kiếm được $ 144, 500+.

Nhưng làm quản lý xây dựng là gì? Trong khi các mô tả công việc chỉ có thể đưa ra cho đến nay trong portraying ngày-to-ngày, chúng tôi đã lặn xuống sâu hơn vào nó có nghĩa là là một người quản lý xây dựng. Không có "ngày điển hình" cho người quản lý xây dựng. Một ngày nào đó, bạn có thể họp với các bên liên quan, tiếp theo bạn có thể ở vị trí công việc đánh giá nguồn gốc của sự chậm trễ của dự án. Với suy nghĩ đó, hầu hết các nhà quản lý dự án đều dự kiến sẽ dành cả ngày:

Chuẩn bị và đệ trình ngân sách

Tối đa hóa các nguồn lực sẵn có - cả về mặt vật lý lẫn tài chính.
Lập kế hoạch, tổ chức, lập kế hoạch, chỉ đạo, kiểm soát và hoàn thiện các dự án của công ty xây dựng < và
Làm việc với các kiến trúc sư và kỹ sư để tối ưu hóa sản phẩm cuối cùng
Đàm phán hợp đồng và đại diện cho công ty
Giữ an toàn cho công nhân xây dựng
Đảm bảo tuân thủ luật xây dựng địa phương và liên bang
Hầu hết các nhà quản lý xây dựng làm việc theo lịch trình xây dựng điển hình, có nghĩa là một chiếc 9-5 không có trong các thẻ - sẽ rất hiếm khi chúng không lên đến 6 giờ sáng. Ngày của họ được phân chia giữa các cuộc họp, lập kế hoạch, làm việc với các tài liệu và duy trì sự hiện diện trên trang web việc làm. Người quản lý xây dựng phải có khả năng phân tích để giữ cho dự án của họ xếp hàng và cũng có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên của mình.
Ví dụ, Tony Principi nói với Bloomberg Business rằng ông thường xuyên đến thăm công trường xây dựng của ông vì:

Tôi tin rằng sự hiện diện quản lý giữa các hoạt động xây dựng thực tế cho thấy mức độ quan tâm và đầu tư có thể gây cảm hứng cho cả người lao động lực lượng và các nhà quản lý cấp thấp … Nó giữ cho tôi liên lạc với tốc độ làm việc và cho tôi một số quan điểm cấp độ làm việc.

Các nhà quản lý xây dựng hiệu quả có một vài đặc điểm thống nhất giữ họ gắn bó với công việc của họ và đam mê các nhà tuyển dụng của họ. Trong một nghiên cứu của Đại học Uyo, các nhà quản lý xây dựng đã thành công tốt hơn với công việc của họ nếu các kỹ năng sau đây bổ sung khả năng lãnh đạo:

-1->

Giao tiếp hiệu quả: Đặc điểm này được đánh giá là quan trọng nhất đối với các nhà quản lý dự án - thậm chí là các kỹ năng cứng - bởi vì các nhà truyền thông nghèo không thể xác định rõ mục tiêu cho cấp dưới.

Khả năng tiếp cận: Các nhà quản lý xây dựng phải luôn luôn được gọi trong trường hợp khẩn cấp - và sẵn sàng thích nghi với các tình huống không lường trước, chẳng hạn như thời tiết nguy hiểm tiềm ẩn.

Tình báo: Các nhà quản lý xây dựng phải

kiếm được
sự tin tưởng của cấp dưới. Có thể cho thấy các quyết định được thực hiện như tại sao các vật liệu nhất định được sử dụng thay cho những thứ khác - làm tăng sự dễ thương và hiệu quả của người quản lý xây dựng.
Năng lực: Trong khi chỉ xếp hạng thứ tư quan trọng nhất cho các nhà quản lý dự án, khả năng làm việc của họ vẫn còn rất quan trọng. Các nhà quản lý xây dựng cũng nên lưu ý rằng nhiều đặc điểm áp dụng cho lĩnh vực quản lý dự án rộng hơn cũng áp dụng cho quản lý xây dựng, bao gồm chủ nghĩa thực dụng, sự đồng cảm và quyền hạn.

Trong khi mỗi ngày khác nhau trong lĩnh vực quản lý xây dựng, các nhà quản lý xây dựng có thể cho rằng phần lớn thời gian của họ được lấp đầy với việc dự án

đánh dấu

. Họ cũng nên lưu ý rằng một số người có khuynh hướng trở thành nhà quản lý xây dựng hiệu quả ngay từ đầu - và trau dồi các kỹ năng mềm để khen những kỹ năng cứng cần thiết để trở thành một nhà quản lý xây dựng hiệu quả trong ngày hôm nay.