ĐịNh nghĩa năng lực cốt lõi cho các doanh nghiệp nhỏ

Định nghĩa:

Năng lực cốt lõi chủ yếu là những gì một doanh nghiệp làm tốt để phân biệt nó với các doanh nghiệp khác.

Tôi thừa nhận rằng đây là một định nghĩa năng lực cốt lõi rất chung chung. Tuy nhiên, một định nghĩa rộng là cần thiết khi thuật ngữ di chuyển sang sử dụng chung và được áp dụng cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. Định nghĩa ban đầu chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp lớn.

Sự xuất hiện của năng lực cốt lõi

Khái niệm năng lực cốt lõi có nguồn gốc như một cách tiếp cận dựa vào tài nguyên đối với chiến lược của công ty; khái niệm này lần đầu tiên được giới thiệu bởi C.K. 999 Prahalad và Gary Hamel. Trong

Năng lực cốt lõi của Tổng công ty

(1990), chúng mô tả năng lực cốt lõi là điều mà một công ty có thể làm tốt đáp ứng được ba điều kiện:

1. Nó cung cấp lợi ích cho người tiêu dùng;

2. Đối thủ cạnh tranh không dễ bắt chước;

3. Nó có thể được tận dụng rộng rãi cho nhiều sản phẩm và thị trường.
Rõ ràng, một định nghĩa nghiêm ngặt về năng lực cốt lõi loại trừ các doanh nghiệp nhỏ, vì hầu hết sẽ không thể đáp ứng điều kiện thứ ba.
Định nghĩa Toàn diện hơn

May mắn thay, theo thời gian, khái niệm năng lực cốt lõi đã phát triển. Tất cả các định nghĩa, tuy nhiên, bao gồm các khái niệm về lợi thế cạnh tranh.

Một định nghĩa hiện tại về năng lực cốt lõi là "những năng lực chính hay những điểm mạnh mà một công ty đã phát triển mang lại cho mình một lợi thế cạnh tranh so với các đồng nghiệp và góp phần vào sự thành công lâu dài của nó." - 3 ->

Năng lực cốt lõi là khó khăn cho các doanh nghiệp cạnh tranh để nhân bản.

Lưu ý rằng từ "cốt lõi" không có nghĩa là kỳ dị; một doanh nghiệp có thể có nhiều hơn một năng lực cốt lõi.

Ví dụ về các doanh nghiệp có năng lực cốt lõi mạnh mẽ

Walmart - Walmart là chuỗi cửa hàng bán lẻ lớn nhất thế giới với doanh thu toàn cầu đạt trên 480 tỷ USD vào năm 2015. Công ty có hơn 11 000 cửa hàng trên toàn thế giới. Năng lực cốt lõi của Walmart bao gồm:

Sức mua lớn

- thần chú của Walmart là "mức giá thấp hằng ngày". Để tạo thuận lợi cho điều này, nó sử dụng sức mua khổng lồ của nó để liên tục gây áp lực cho các nhà cung cấp để giảm chi phí bán buôn.

• Quản lý chuỗi cung ứng - Walmart nổi trội ở tất cả các khía cạnh của quản lý chuỗi cung ứng. Nó có một mạng lưới các trung tâm phân phối lớn và đã mua bán, vận hành, phân phối và tích hợp các hệ thống quản lý hàng tồn kho cực kỳ hiệu quả, dẫn đến việc lưu trữ tốt hơn các sản phẩm trong cửa hàng và chi phí thấp hơn (được chuyển đến người tiêu dùng). Walmart đã đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển Universal Product Code (mã vạch), và là công ty đầu tiên thực hiện nó trên cơ sở toàn công ty để thu thập và phân tích dữ liệu từ các cửa hàng riêng lẻ.
• Apple Inc. - Apple là công ty lớn nhất thế giới với vốn hóa thị trường.Trên thực tế, nếu Apple là một quốc gia và vốn hóa thị trường của nó đã được chuyển đổi sang GDP, nó sẽ là quốc gia lớn thứ 20 trên thế giới. Có hơn 100 000 nhân viên trên toàn thế giới và tạo ra doanh thu 233 tỷ đô la vào năm 2015. Apple có nhiều năng lực cốt lõi rất mạnh: Cải tiến

- Apple có một lịch sử lâu dài trong việc phát triển các sản phẩm công nghệ độc đáo và sáng tạo, bao gồm máy tính Mac, iPod, iPhone, iPad, Apple TV và Apple Watch. Những người sáng lập Apple Steve Jobs và Steve Wozniak đã phát triển Apple 1 vào năm 1976 và tiếp tục phát triển Apple Macintosh và các thiết bị công nghệ cách mạng khác. Ngay cả khi nó không phải là công ty đầu tiên phát triển một sản phẩm mới, nó thường là sản phẩm mới có thể sản xuất ra một sản phẩm mới, thiết kế nó một cách độc đáo và làm cho nó trở thành một thành công thương mại to lớn (ví dụ như việc phát hành sản phẩm mới iPhone thực tế đã giết chết doanh thu của các thiết bị Blackberry trong vòng vài năm).

• Nhận dạng thương hiệu - người hâm mộ các sản phẩm của Apple có xu hướng rất trung thành với thương hiệu. Theo nghiên cứu của Morgan Stanley Research năm 2014, iPhone của Apple có tỷ lệ duy trì thương hiệu 90 phần trăm so với Samsung, LG, vv Không phải là không phổ biến đối với người tiêu dùng xếp hàng giờ hoặc nhiều ngày cho iPhone mới hoặc sản phẩm Apple khác. Nhiều người hâm mộ Apple điên cuồng mua mỗi phiên bản mới của iPhone, ngay cả khi mô hình hiện tại của họ chưa đầy một năm tuổi. Apple có lòng trung thành thương hiệu đó là sự ghen tị của các tập đoàn ở mọi nơi.
• Tiếp thị - Apple là người chiến thắng liên tục về giải thưởng xuất sắc về tiếp thị. Triết lý tiếp thị của Apple xoay quanh việc hiểu được nhu cầu của khách hàng, tập trung vào việc xây dựng các sản phẩm sáng tạo nhưng trực quan và các thiết bị hoạt động tốt với nhau và luôn nhấn mạnh thương hiệu.
• Còn được gọi là: Năng lực cốt lõi, Năng lực cốt lõi.

Ví dụ: Một doanh nghiệp có thể có tất cả các loại năng lực cốt lõi khác nhau, chẳng hạn như năng lực cốt lõi trong tiếp thị, dịch vụ khách hàng hoặc nguồn nhân lực.