So sánh phiếu mua hàng

Người tìm việc thông minh sẽ đánh giá nhiều nhà tuyển dụng tiềm năng, so sánh các công việc khi có thể. Người đó sẽ tiến hành so sánh qua nhiều khía cạnh khác nhau: tiền lương, lợi ích, tính chất của công việc, cơ hội thăng tiến, cơ hội tăng trưởng sự nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, vân vân. Trong khi đó, các nhà tuyển dụng cố gắng lôi kéo người xin việc bằng cách tham gia vào việc phấn phui, chẳng hạn như bằng cách vẽ ra các kịch bản không vui vẻ về việc làm việc cho họ như thế nào.

Đáng chú ý nhất là kinh nghiệm mà một người trẻ tuổi không hài lòng với người chủ đầu tiên của mình tương đối sớm trong sự nghiệp của mình, khi một nhà tuyển dụng tiềm năng mới tích cực làm nản lòng anh ta khi chấp nhận lời đề nghị của họ cho đến khi anh ta của riêng mình, bao gồm so sánh mua sắm với các công ty khác.

Người tìm việc vừa nhận được một lời mời làm việc công việc từ đối tác quản lý để thực hành tư vấn tại văn phòng trung tâm của Touche Ross ở trung tâm Manhattan. Đây là một công ty tiền thân của cái mà bây giờ được gọi là Deloitte Touche Tohmatsu, và có trụ sở chính ở cùng một địa điểm. Ngừng tiếp theo của ông là một cuộc họp với giám đốc tuyển dụng của họ. Để hoàn thành sự ngạc nhiên của mình, giám đốc khẳng định rằng ông ta vẫn còn nhiều hơn so sánh mua sắm. Lý do được nêu ra của cô là cô không muốn anh chấp nhận lời đề nghị trừ khi anh hoàn toàn tin tưởng vào quyết định của mình. Nếu cô ấy không hài lòng với Touche ngay sau khi tham gia, đó sẽ là một kết quả tối ưu cho cả công ty và anh ấy, cô giải thích.

Thậm chí đáng ngạc nhiên hơn, giám đốc tuyển dụng này ngay lập tức gọi cho một đối tác tư vấn tại một công ty kế toán Big E cạnh tranh (từ đó giảm xuống thành công một công ty kế toán Big Four). Peat Marwick Mitchell (bây giờ là KPMG), và thiết lập một cuộc phỏng vấn cho tuyển dụng mới. Người tuyển dụng đã có một cuộc thảo luận rất tích cực, thú vị và hiệu quả với đối tác của Peat Marwick, dẫn đến một đề nghị việc làm khác mà ông phải thực hiện rất nghiêm túc.

Tuy nhiên, Peat Marwick đã tổ chức các chuyên gia tư vấn của mình như những chuyên gia trong ngành và / hoặc các chuyên gia về chức năng, và người tuyển dụng ưa thích khái niệm Touche Ross về việc đào tạo các chuyên gia tư vấn tổng quát. Kết quả là anh quyết định tham gia chương trình Touche.

Sau khi so sánh các đề nghị tuyển dụng, lý do chính tại sao tuyển dụng lại ưa thích phương pháp tư vấn tổng quát tại Touche Ross rằng ông không chắc hướng đi của mình trong tương lai. Theo đó, vì là một chuyên gia tư vấn tổng quát sẽ phơi bày anh ta với nhiều ngành công nghiệp và các khu chức năng khác nhau, điều này sẽ giúp anh ta đưa ra nhiều lựa chọn hơn. Ông dự kiến ​​sẽ sử dụng nhiệm kỳ của ông trong tư vấn như là một cách để có được kinh nghiệm kinh doanh rộng rãi hơn, tăng cường các thông tin của mình và mở ra nhiều cơ hội kết nối hơn. Đặc biệt, giống như nhiều chuyên gia tư vấn, ông hy vọng rằng các buổi tư vấn thành công sẽ dẫn đến những lời mời làm việc hấp dẫn từ các công ty khách hàng đó.Trớ trêu thay, với sự chuyển hướng nghề nghiệp tiếp theo của ông là ngành công nghiệp dịch vụ tài chính, với sự trợ giúp của một đồng nghiệp Touche Ross đã giới thiệu ông với một người săn đầu người chuyên về ngành công nghiệp này, đề xuất của Peat Marwick mà ông quyết định không theo đuổi sẽ đưa ông vào một dịch vụ tài chính nhóm thực hành.

Trong những năm tiếp theo, ông không bao giờ quên những trải nghiệm độc đáo này.

Quá nhiều nhà tuyển dụng vẽ một hình ảnh không chính xác về những gì nó muốn làm việc cho họ, để tuyển dụng tuyển dụng. Thật không may, thực hành này chắc chắn tạo ra sự vỡ mộng và không cần thiết doanh thu của nhân viên, với thường trở thành một đề xuất mất-mất cho cả hai bên. Về lâu dài, về lâu dài, sẽ tốt hơn nếu được chuẩn bị đầy đủ với những nhân viên tiềm năng. Điều này không có nghĩa là Touche Ross đã thông báo cho người tuyển dụng này về tất cả những bất lợi đang làm việc cho họ, chẳng hạn như các khía cạnh tiêu cực của chính sách lên hoặc ra của họ. Tuy nhiên, họ (hoặc ít nhất là một nhà tuyển dụng) là duy nhất trong việc nhận ra rằng những người được thông báo tốt hơn có xu hướng ít bất ngờ hơn, dẫn đến thất vọng và thất vọng hơn, và do đó sự hài lòng của nhân viên và năng suất.