Các mối đe dọa thông thường đối với Doanh nghiệp Gia đình

Mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt với những thách thức. Tuy nhiên, như một chủ doanh nghiệp gia đình, bạn đang phải đối mặt với những mối đe dọa độc nhất đối với doanh nghiệp của mình, nếu không được công nhận và giải quyết nhanh chóng sẽ ảnh hưởng quyết liệt đến sự thành công của bạn trên thị trường. Dưới đây là năm mối đe dọa phổ biến mà mọi doanh nghiệp gia đình phải đối mặt và những lời khuyên về cách quản lý chúng.

Gia đình khét tiếng:

Chỉ đơn giản là không có trò vui và trò chơi khi nói về những mối thù gia đình trong công việc của bạn.

Các doanh nghiệp gia đình đang phải đối mặt với xung đột nội bộ thường xuất phát từ sự không có khả năng tách rời doanh nghiệp và cuộc sống cá nhân của bạn. Đôi khi mối thù là do các lợi ích khác nhau của mỗi thành viên trong gia đình, bản ngã cá nhân hoặc sự cạnh tranh cá nhân tràn vào môi trường kinh doanh.

Bất kể nguyên nhân, nếu bạn không tìm cách để ngăn chặn mối thù, sẽ không hoàn toàn xác định và đạt được các mục tiêu chung cho việc kinh doanh. Ngoài ra, xung đột quá mức trong tổ chức của bạn có thể tăng doanh thu của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thù địch.

- Quản lý gia đình là một vấn đề tế nhị, và điều quan trọng là phải biết rằng cách nhanh nhất để xa lánh mọi người làm việc cho bạn là tạo ra một nền văn hóa công ty dựa trên sự gia đình. Mọi người đều muốn giúp đỡ gia đình, nhưng tuyển dụng, quảng bá và trả tiền cho ai đó dựa trên mối quan hệ gia đình chứ không phải là thành tích và khả năng thực tế của họ, là công thức để gây tai hoạ.

Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng những người lao động không làm gia đình sẽ mất động lực và mong muốn làm việc cho bạn. Ngoài ra, nhân viên gia đình có thể trở nên tự mãn vì họ sẽ không phải đối mặt với những hậu quả do không thực hiện. Cuối cùng, chủ nghĩa gia đình không trao quyền cho nhân viên của bạn, và, kết quả là, điểm mấu chốt của bạn sẽ bị ảnh hưởng.

Để Emotions Khởi sự kinh doanh:

Có lẽ bạn đã nghe cụm từ: "Nó không phải cá nhân, đó là kinh doanh. "Vâng, trong kinh doanh gia đình, nó luôn là cá nhân. Tách riêng cảm xúc của bạn khỏi công việc kinh doanh không phải là một công việc dễ dàng, đặc biệt nếu bạn trực tiếp quản lý một thành viên trong gia đình. Rất khó để mọi người nhận được phản hồi quan trọng từ bạn bè hoặc ông chủ của họ và thậm chí còn khó khăn hơn để nhận nó từ người họ yêu.

Hãy lưu ý rằng nếu bạn để tình cảm can thiệp vào công việc kinh doanh của bạn, nó có thể khiến bạn trở nên yếu ớt với nhân viên và khách hàng của bạn và ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng đưa ra quyết định kinh doanh lành mạnh. Mặt khác, nếu bạn không nhạy cảm, bạn có thể xuất hiện lạnh và không thể tiếp cận. Thiếu độ nhạy cảm với nhân viên gia đình cũng có thể gây ra vấn đề ở nhà nếu bạn không cẩn thận. Bạn sẽ cần phải xác định sự cân bằng thích hợp của cảm xúc cần thiết dựa trên sự năng động của môi trường kinh doanh của bạn.

Mất nhân viên không phải là gia đình:

Có hai lý do chính mà nhân viên không phải là gia đình sẽ để lại: cơ hội tăng trưởng giới hạn và xung đột gia đình.Hầu hết nhân viên muốn tiến bộ trong công ty. Thật không may, trong hầu hết các doanh nghiệp gia đình thường có nhiều cơ hội thăng tiến vì nhân viên gia đình chiếm tất cả vị trí lãnh đạo trong công ty.

Nếu không có cơ hội để tiến lên hoặc giữ vai trò lãnh đạo, nhiều nhân viên tài năng và đầy tham vọng sẽ tiếp tục. Một vấn đề nữa là nhân viên không phải gia đình sẽ rời đi vì họ cảm thấy như thể họ luôn ở giữa khi một mối thù gia đình nổ ra.

Là chủ doanh nghiệp, bạn cần phải nhận ra rằng mọi doanh nghiệp đều cần một sự kết hợp tốt của mọi người để giúp bạn phát triển. Nhân viên không phải gia đình thêm sự cân bằng cho tổ chức bởi vì họ có khả năng xem các doanh nghiệp từ một vị trí unemotional. Nếu có cơ hội, họ có thể cung cấp đầu vào có giá trị về làm thế nào để làm cho công ty tốt hơn. Không nhận ra những tác động tích cực của nhân viên không phải là gia đình có trên một gia đình kinh doanh là một sai lầm rất lớn.

Không kế hoạch Succession:

Sẽ có một thời gian khi ai đó nghỉ hưu, bỏ đi, hoặc có thể qua đời. Nếu bạn không có một kế hoạch, bạn đang thiết lập kinh doanh của bạn lên cho thất bại.

Theo Nancy Bowman-Upton trong ấn phẩm Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ (Small Business Administration)

ước tính rằng dưới 33% doanh nghiệp gia đình vẫn có thể chuyển đổi từ quyền sở hữu thế hệ thứ nhất sang thứ hai quyền sở hữu thế hệ. Đôi khi điều này là do gia đình không có quan tâm đến hoạt động kinh doanh, nhưng trong nhiều trường hợp, đó là do thiếu tạo ra một kế hoạch. Một kế hoạch kế nhiệm là hoàn toàn cần thiết để đảm bảo kinh doanh sống từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Các mẹo để quản lý mối đe dọa cho doanh nghiệp gia đình của bạn: Rõ ràng, xác định mục tiêu của công ty và đảm bảo rằng tất cả mọi người trên cùng một trang. Phác thảo vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên trong gia đình và giữ họ có trách nhiệm giải trình.

Giữ đường dây thông tin liên lạc luôn luôn mở.

• Giải quyết mọi mối quan tâm một cách nhanh chóng và không xúc động.
• Tạo ra hệ thống khuyến mãi và lương thưởng công bằng dựa trên công việc cá nhân và khả năng.
• Hãy tham gia khóa học quản lý để học cách tách biệt cảm xúc của bạn khỏi quá trình quản lý.
• Tạo cơ hội cho sự tiến bộ trong kinh doanh của bạn cho nhân viên không phải là gia đình.
• Hãy chuẩn bị và tạo kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo doanh nghiệp của bạn còn sống sau khi bạn đã mất.