Video: Forex Fibo Group, Tập 6, muốn kiếm được tiền, thì cần phải vào lệnh đúng lúc, đúng thời gian 2024
Nhiều người tin rằng để trở thành một người quản lý hiệu quả, bạn phải đưa ra lệnh cho những người trong nhóm của bạn hoặc trong phòng của bạn. Họ sai. Đơn đặt hàng nên được dành cho các tình huống khẩn cấp. Thay vào đó, hãy đưa ra hướng đi và khuyến khích nhân viên xác định cách tốt nhất để tiếp tục sử dụng các câu hỏi mở.
Đặt hàng Nghiêm cấm Tư duy phê phán và Giảm sáng tạo
Khi bạn ra lệnh, bạn hãy nói với ai đó để làm điều gì đó.
" Đưa tập tin đó vào bàn làm việc, " là một đơn đặt hàng. Vậy là, " Đặt Roger vào cuối ca. " Khi bạn đưa ra lệnh, bạn không cho phép người khác biết bất cứ vĩ độ để làm gì hoặc làm thế nào để làm điều đó. Tất cả những gì họ có thể làm là tuân theo lệnh của bạn. Bằng cách này, bạn đang ngăn chặn tư duy sáng tạo và quan trọng và giải quyết vấn đề và làm nghẹt thở học tập.
Thay vì đưa ra lệnh và nói với ai đó phải làm gì, các nhà quản lý giỏi sẽ hướng dẫn và cung cấp các hướng dẫn cấp cao. Thay vì nói với mọi người làm thế nào để làm điều gì đó, bạn nói với họ những gì bạn muốn được thực hiện và để lại những nỗ lực của họ.
Sức mạnh của yêu cầu đầu vào Thay vì phát hành lệnh
Cách tiếp cận hiệu quả hơn việc phát hành đơn đặt hàng là mô tả công việc phải hoàn thành và yêu cầu các ý tưởng và đầu vào. Hầu hết mọi người thích có một số mức độ kiểm soát cách họ hoàn thành công việc của họ. Vai trò của bạn như là người quản lý là để mô tả mục tiêu cuối cùng hoặc mục tiêu.
Bạn sở hữu "Điều gì" tuy nhiên, nếu có thể, ủy thác "Làm thế nào" để khuyến khích mua vào và kích thích tư duy sáng tạo.
Khi bạn nói với nhân viên về những gì bạn muốn làm, thay vì đưa ra một yêu cầu, bạn cho họ sự tự do để có được cách tốt nhất để hoàn thành nhiệm vụ. Họ được thách thức để suy nghĩ cho mình và thậm chí suy nghĩ sáng tạo.
Mặc dù những ý tưởng của họ có thể không phải lúc nào cũng phù hợp với quan điểm của bạn về phương pháp tốt nhất để hoàn thành bài tập, điều quan trọng là phải nhận ra rằng có thể có nhiều phương pháp hiệu quả để hoàn thành công việc. Có lẽ nhân viên sẽ đi đến một cách tiếp cận tốt hơn.
Học cách trình bày các bài tập mới như là những thách thức. Mô tả vấn đề cơ bản cần được giải quyết hoặc cơ hội để được thực hiện. Nếu có thể, hãy mô tả các mục tiêu cho bài tập. Và sau đó, hãy rút ra một trong những câu hỏi hiệu quả nhất của người quản lý: " Bạn muốn giải quyết vấn đề này như thế nào? "
Sử dụng các câu hỏi tiếp theo, bao gồm:
- cách tiếp cận khác nhau để hoàn thành bài tập này là gì?
- Bạn nhận thấy cách tiếp cận nào có thể làm được?
- Lợi ích của cách tiếp cận của bạn là gì?
- Một số rủi ro tiềm ẩn là gì?
- Bạn cần sự giúp đỡ từ chính bản thân tôi hay người khác?
Các câu hỏi mở của bạn đang trao quyền cho nhân viên của bạn. Thay vì yêu cầu họ phải tuân theo nhận thức của họ về phương pháp của bạn, bạn sẽ khuyến khích họ suy nghĩ rộng rãi về nhiệm vụ và ý nghĩa của các cách tiếp cận khác nhau. Sự sẵn sàng của bạn để cho họ lựa chọn cách tiếp cận cho thấy rằng bạn tin tưởng họ để đưa ra quyết định tốt. Thách thức của bạn để suy nghĩ thông qua những rủi ro tiềm ẩn làm tăng khả năng tránh hoặc giảm nhẹ những rủi ro đó.
Do Be Cụ thể về các kết quả dự định
Đơn hàng nói chung rất rõ ràng trong khi mô tả công việc và kết quả mong muốn rời khỏi chỗ giải thích. Vì vậy, khi bạn đưa ra các hướng dẫn thay vì các đơn đặt hàng, bạn cần phải xác định rõ ràng các kết quả mong muốn.
Thay vì nói, "Tôi muốn bạn xem lại dữ liệu của tháng vừa qua và liên lạc với tôi về nó", chính xác hơn. Ví dụ, bạn có thể nói, " Xin hãy xem lại dữ liệu của tháng vừa qua.Xin vui lòng lắng nghe những phân tích của bạn về dữ liệu và các khuyến nghị về cách chúng ta tiến hành. Đội ngũ quản lý đang tìm kiếm những ý tưởng của chúng tôi về dự án mới các cuộc đầu tư và những nỗ lực của bạn ở đây là rất quan trọng đối với sáng kiến này. Cuộc họp này diễn ra vào thứ năm, vì vậy nếu bạn hoàn thành vào thứ ba, nó sẽ cho chúng ta thời gian để nói chuyện qua những phát hiện và khuyến nghị của bạn trong cuộc họp hàng tuần vào sáng thứ Tư.
Khi thiết lập hướng, luôn luôn đánh dấu:
- Những gì bạn đang yêu cầu.
- Việc sử dụng hoặc ngữ cảnh của bài tập.
- Các kết quả dự kiến.
- Khung thời gian hoặc nếu cần, ngày hết hạn cụ thể.
- Sự đánh giá của bạn đối với những nỗ lực của cá nhân.
Khi đơn đặt hàng được chấp nhận
Các trường hợp ngoại lệ đối với quy tắc "Không cho lệnh" bao gồm các tình huống khẩn cấp hoặc sức khoẻ hoặc sự an toàn của cá nhân. Các đơn đặt hàng đúng vào đúng thời điểm có thể cứu sống người, ngăn ngừa chấn thương, và ngăn ngừa các tai họa tiềm ẩn. Từ quân đội đến thực thi pháp luật để phòng cháy chữa cháy hoặc phòng cấp cứu bệnh viện hoặc phòng phẫu thuật, hoàn toàn có những tình huống đòi hỏi đơn đặt hàng trực tiếp. Tuy nhiên, nếu môi trường của bạn ít biến động hơn những tình huống đó, hãy sử dụng lệnh ít.
Dòng dưới cùng:
Công việc của bạn với tư cách là người quản lý là hoàn thành mọi việc. Tuy nhiên, nó cũng có nghĩa là làm cho mọi thứ được thực hiện thông qua những người khác. Khi bạn đưa ra đơn đặt hàng, bạn giới hạn mức độ chuyên môn của nhóm. Khi bạn đưa ra hướng dẫn, bạn hãy để nhân viên đóng góp bất cứ điều gì họ có thể. Lần tiếp theo bạn bắt đầu đưa ra lệnh, thay vào đó hãy hướng dẫn. Nói với nhân viên rõ ràng những gì bạn muốn được thực hiện. Hãy để chúng ra làm thế nào để làm điều đó. Đó là một giải pháp tốt hơn cho cả hai bạn.
Tư lệnh Không quân Không quân (Tactical Aircraft Maintenance)
Không lực của Đội trưởng được huấn luyện để chẩn đoán và sửa chữa, điều phối và giám sát. Tìm hiểu thêm về sự nghiệp bảo trì máy bay chiến thuật.
Phái đoàn hiệu quả không phải là công việc nhiều
Biết sự khác biệt giữa phái đoàn và bán phá giá? Nhân viên tìm kiếm những thách thức mới, không giống nhau hơn, công việc cũ. Dưới đây là những lời khuyên về phân quyền.
Quá khứ Hiệu quả không đảm bảo cho các kết quả tương lai
Hầu như tất cả các tài liệu về đầu tư đều cảnh báo các nhà đầu tư tiềm năng rằng hiệu suất trong quá khứ không đảm bảo cho kết quả trong tương lai. Điều đó nghĩa là gì?