Tính bền vững Giải pháp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các thực tiễn về tính bền vững, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) phải đối mặt với nhiều thách thức để duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường cạnh tranh. Tuy nhiên, những tác động của biến đổi khí hậu toàn cầu và mối quan tâm của công chúng đối với môi trường bền vững vẫn làm phức tạp thêm các hoạt động hàng ngày của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dưới đây là 10 thách thức chính và các giải pháp tiềm năng hướng tới các thực tiễn tốt nhất về tính bền vững.

1. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa cố gắng kết hợp bền vững vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ, họ tìm thấy nhiều sáng kiến ​​bền vững không phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể của họ. Họ phải đối mặt với tình trạng khó xử như chuyển hướng các nguồn lực sang các mục tiêu như chứng nhận môi trường hay phân bổ các quỹ này cho các hoạt động khuyến mại hoặc các hoạt động nhằm tăng khả năng sinh lời của họ.

Những sáng kiến ​​về tính bền vững của lợi ích có thể trở nên mơ hồ, hoặc chỉ tích cực trong thời gian dài. Trong ngắn hạn, các doanh nghiệp có thể thấy đầu tư vào các sáng kiến ​​bền vững ít hấp dẫn hơn về lợi ích tài chính. Do đó, các DNVVN cần phải hài hoà các mục tiêu xã hội và môi trường của mình bằng cách tìm hiểu lợi ích và tác động của các sáng kiến ​​bền vững khác nhau. Nói cách khác, các DNVVN cần tìm cách chuyển các mục tiêu dự án bền vững của họ thành kết quả tài chính thực.

2. Không đủ tiền và thời gian để đầu tư vào sự bền vững

Đạt được chi phí bền vững sẽ tốn kém và mất thời gian, ít nhất là theo tư duy thông thường. Tuy nhiên, một nền kinh tế mới của các nhà cung cấp xanh đang nhanh chóng thay đổi phong cảnh, ngày càng cung cấp cho các chủ doanh nghiệp cơ hội mua hoặc thuê các sản phẩm và dịch vụ thân thiện hơn với môi trường thay vì các lựa chọn thay thế trước đó.

Một ví dụ hoàn hảo là đầu tư vào chiếu sáng hiệu suất năng lượng có thể giảm hóa đơn năng lượng hoặc mua năng lượng từ một nhà cung cấp năng lượng thay thế.

Thời gian quản lý dự án cần thiết để quản lý sáng kiến ​​bền vững cũng có thể tạo ra trở ngại cho việc thông qua. Khi một DNVVN không có đủ thời gian để làm cho các thay đổi trở nên bền vững hơn, tuy nhiên, trước tiên nó có thể tập trung vào các dự án dễ hay nhất, hoặc những quả treo thấp như tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm hơn từ quan điểm bền vững. Bằng cách này, nó có thể tạo đà cho sự thay đổi tích cực.

3. Không quan tâm đến quản lý cấp cao

Do các khó khăn về nguồn lực thường gặp phải đối với các DNVVN, quản lý cấp trên có thể tập trung hơn vào các mục tiêu kinh doanh cốt lõi và kết quả tài chính nhanh hơn các dự án bền vững. Trong một cuộc khảo sát gần đây của 700 công ty, khoảng 65 phần trăm những người được hỏi đã đề cập đến thuyết phục quản lý cao hơn để đứng đằng sau các thực hành bền vững là thách thức lớn nhất.

Nếu sự thiếu kiên nhẫn của quản lý cấp trên là thách thức lớn nhất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của bạn để đạt được tính bền vững, bạn cần phải rất rõ ràng về những lợi ích về tài chính mà việc thực hiện các dự án như vậy có ý nghĩa đối với doanh nghiệp của bạn và đưa ra .

Một nguyên tắc khác là xem xét các dự án nhỏ hơn có ý nghĩa và thực hiện thành công chúng để giúp giành được sự tin tưởng của ban lãnh đạo đối với những sáng kiến ​​lớn hơn.

4. Thiếu văn hoá công ty hỗ trợ và cam kết của nhân viên

Một văn hóa công ty không hỗ trợ có thể chuyển thành sự tham gia của người lao động nghèo. Khoảng 47 phần trăm những người trả lời trong cuộc khảo sát đã đề cập đã nói rằng nhiệm vụ thu hút các đồng nghiệp và nhân viên là thách thức quan trọng nhất đối với họ trong việc thực hiện các hoạt động bền vững. Sự cam kết của người lao động được cải thiện theo cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp thông qua hỗ trợ quản lý, các mục tiêu được xác định rõ ràng và tăng cường các hành vi hỗ trợ. Hãy nhớ rằng hành vi và văn hoá bị ảnh hưởng bởi con người và hệ thống, và việc củng cố các hành vi có thể là cố ý hoặc vô ý.

Nếu nhân viên của bạn có vẻ không tham gia, bạn chỉ có thể củng cố các hành vi sai trái. Ví dụ, cần phải ghi nhận những nỗ lực của nhân viên để đóng cửa phòng không để ngăn ngừa mất nhiệt, cũng như những nỗ lực để đặt các vật liệu vào thùng rác đúng cách.

5. Thiếu sự hỗ trợ của các bên liên quan khác trong chuỗi cung ứng

Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa kinh doanh với nhiều bên khác nhau. Và có những trường hợp khi họ thấy quá khó để thực hiện các sáng kiến ​​bền vững do các nhà cung cấp hoặc các bên khác trong chuỗi cung ứng hạn chế. Nếu đó là trường hợp cho doanh nghiệp của bạn, cố gắng chọn một đối tác thương mại chia sẻ giá trị của công ty bạn, hoặc đã thành lập danh tiếng hoặc chứng nhận là nhà cung cấp xanh. Ví dụ, các hệ thống đóng gói có thể tái sử dụng được di chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng là một ví dụ về một biện pháp bền vững hiệu quả về chi phí có thể hoạt động tốt khi các bên tham gia chuỗi cung ứng hợp tác.

6. Cạnh tranh chống các yêu cầu về Xanh lá cây

Các DNNVV thực hiện các nỗ lực bền vững thực sự có thể đối mặt với thách thức của việc tuyên bố chủ quyền của các đối thủ cạnh tranh. Xanh lá cây là xấu cho các doanh nghiệp nhỏ lẻ thực sự bền vững theo hai cách khác nhau; Thứ nhất, họ có thể lấy thị phần và thứ hai, họ không sao lưu khiếu nại bằng cách cung cấp hàng hoá và dịch vụ có trách nhiệm bền vững. Tuyên bố tấn công bằng cách trở nên quen thuộc với những hạn chế về mặt pháp lý của tuyên bố về sự bền vững và làm việc thông qua hiệp hội thương mại của bạn.

7. Giáo dục Khách hàng về Sản phẩm và Dịch vụ Bền vững

Khách hàng có thể bị lừa dối hoặc nhầm lẫn bởi các yêu cầu bồi thường hoá chất. Với ý nghĩa này, các DNVVN cần phải trình bày những lợi ích của các sản phẩm và dịch vụ bền vững của mình trước khách hàng theo cách đích thực. Tuyên bố cung cấp những lợi ích không đáng tin cậy chỉ có thể làm tình trạng xấu hơn. Thông minh và minh bạch, các DNVVN có thể vượt qua thách thức này và phát triển cơ sở khách hàng trung thành.

8. Thiếu sự kế thừa và liên tục của các Sáng kiến ​​Bền vững

Nhiều DNVVN khởi xướng các hoạt động bền vững vào hoạt động kinh doanh của họ nhưng không thực hiện được công việc tốt. Sự gián đoạn này có thể xảy ra khi công ty bị xáo trộn bởi các dự án khác hoặc khi doanh nghiệp trải qua giai đoạn khó khăn. Một lý do quan trọng khác là thiếu sự liên tục là chuyển giao quyền sở hữu hoặc thay đổi lãnh đạo. Ngăn chặn sự cạn kiệt bền vững bằng cách kết hợp nó như là một thành phần quan trọng của các dịch vụ và quy trình của bạn, chẳng hạn như cung cấp sản phẩm xanh hoặc dựa vào các phương pháp xanh cắt giảm chi phí.

9. Không có khả năng tiếp cận với các xu hướng phát triển bền vững

Có thể khó cho các DNVVN theo kịp với các công ty lớn hơn và được tài trợ tốt hơn khi đề cập đến các phương thức hay nhất về sự bền vững. Tuy nhiên, ngày càng có nhiều công nghệ và dịch vụ đang được thiết kế với khả năng mở rộng trong đầu, để đáp ứng được nhu cầu của các nhà điều hành nhỏ hơn. Ví dụ: các công nghệ theo dõi và các giải pháp tối ưu hóa đường đi vận chuyển mà trước đây chỉ dành cho những người chơi lớn để giúp họ giảm thiểu sử dụng xe cộ và mức tiêu thụ nhiên liệu hiện đã có sẵn thông qua các giải pháp dựa trên đám mây để giúp các doanh nghiệp nhỏ. Trong một tĩnh mạch tương tự, các nhà khai thác nhỏ hơn có thể hợp tác không chính thức hoặc thông qua hợp tác công nghiệp để hỗ trợ tốt hơn các nỗ lực của họ. Một ví dụ là Chương trình Bao bì Thiên nhiên, một nỗ lực hợp tác của một số hiệp hội ngành công nghiệp nhằm thúc đẩy lợi ích bền vững của bao bì và pallet gỗ cho người mua công nghiệp.

Trong phân tích cuối cùng, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ nên xem xét tính bền vững như là một chi phí kinh doanh không cần thiết ở nguy hiểm của họ. Nếu thực hiện có hiệu quả vào một SME, các sáng kiến ​​bền vững có thể làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn và cạnh tranh.