7 Mẹo để giúp Millennials Leo lên bậc thang doanh nghiệp

Mặc dù công việc nhảy dường như là mới bình thường đối với Millennials, một trong những cách hiệu quả và an toàn nhất để leo lên bậc thang của công ty là thực hiện nó trong công ty hiện tại của bạn. Điều này nghe có vẻ là điên loạn đối với 91% Millennials, người dự định ở lại làm việc ít hơn ba năm, nhưng nó có thể trả hết. Thời điểm trọng đại.

Nhiều người bắt đầu sự nghiệp với ước mơ leo lên đỉnh cao, nhưng họ không dành thời gian để lập ra một quỹ đạo thực sự và đầu tư vào các cơ hội ngay trước mặt họ.

Làm việc theo cách của tôi từ eaHELP, từ nhân viên đầu tiên đến tổng thống, đã dạy tôi rằng bạn phải nắm bắt cơ hội và bắt tay bạn bẩn. Cụ thể:

Giữ cho đôi mắt của bạn mở ra cơ hội

Cơ hội gõ cửa, nhưng không lâu. Đặc biệt là khi khởi nghiệp, như eaHELP khi tôi lên tàu, cơ hội để tăng lên và tỏa sáng, nhưng họ không gõ mãi mãi. Để nhận được chú ý, bạn phải định vị mình là người muốn phát triển trong công ty.

Giao tiếp mục tiêu của bạn với quản lý sẽ cho phép bạn trở thành một sự lựa chọn rõ ràng khi có cơ hội xuất hiện. Tại thời điểm này, tôi đã làm việc ở mọi vị trí trong eaHELP. Điều này đã cho tôi kinh nghiệm phong phú và cũng làm cho tôi trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn, có khả năng liên quan đến công việc của mỗi nhân viên - tất cả bởi vì tôi đã nhảy vào và có được kinh nghiệm bất cứ khi nào tôi có thể.

Là người học và không tự lo cho mình

Các nhà lãnh đạo giỏi thật sự thường xuyên học hỏi. Họ là người đầu tiên nói với bạn rằng họ không biết mọi thứ.

Trong thực tế, tôi càng học được nhiều thì tôi càng nhận ra tôi ít hơn. Sự nhận thức này làm việc vì lợi ích của bạn bởi vì khi bạn không nghĩ rằng bạn biết tất cả mọi thứ bạn đang cởi mở để học tập. Đó là khi sự tăng trưởng thực sự có thể diễn ra.

Khi tôi tham gia eaHELP lần đầu tiên, tôi đã đọc tất cả những gì tôi có thể làm về ngành công nghiệp, mặc dù vai trò của tôi chỉ đơn giản là trợ lý ảo.

Thực tế là tôi đặt tầm nhìn của tôi cao và không bao giờ hạn chế bản thân mình với một tiêu đề hiện tại cho phép tôi để tìm hiểu nhiều hơn và đạt được tác động lớn hơn thông qua công việc của tôi. Kết quả là, tôi đã được chuẩn bị khi các vị trí cấp cao hơn mở ra vì tôi đã mở rộng kỹ năng của tôi và đặt mình lên cho sự tăng trưởng.

Hãy để công việc của bạn tự nói chuyện

Khi phát triển trong công ty của bạn, bạn không bao giờ nên bán mình. Thay vào đó, công việc của bạn - và nhân vật của bạn - nên nói tất cả mọi thứ. Tại eaHELP, tôi đã có một mong muốn đi xa hơn và đơn giản chỉ vì tôi muốn làm công việc tuyệt vời.

Loại cam kết này là điều cuối cùng khiến bạn nhận thấy. Đối với các nhà lãnh đạo đang muốn thúc đẩy nhân viên, việc xác định những điểm nổi bật là dễ dàng hơn bạn nghĩ bởi vì hầu hết các ứng viên đủ điều kiện đều làm tất cả mọi thứ với sự xuất sắc. Sự xuất sắc này được mở rộng từ công việc sang hành vi chuyên nghiệp đến hành vi hàng ngày.

Hiểu rằng Không có Nhiệm vụ nào Dưới đây

"Đó không phải là công việc của tôi" chưa bao giờ có trong từ vựng của tôi. Nếu có một điều tôi đã học được trong sự nghiệp của mình, đó là một thái độ làm việc rất cần thiết để thúc đẩy sự nghiệp của tôi. Ví dụ như với một người quản lý, nếu tôi thấy một ai đó bị quá tải hoặc có thể sử dụng thêm một bàn tay với một công việc, tôi sẽ đào sâu và đề nghị giúp đỡ.

Tôi vẫn làm điều này ngày hôm nay như là chủ tịch công ty.

Cách tiếp cận này giúp tôi trở thành một phần của đội, không chỉ là một người giám sát để tôi có thể là một đồng minh với nhân viên của tôi và khuyến khích sự gắn kết. Là một nhân viên, điều quan trọng là các nhà lãnh đạo thấy tôi vượt quá phạm vi vị trí của mình để nhận ra tôi là cộng tác viên muốn phát triển vai trò của tôi.

Chú ý đến số

Tôi không tự nhiên thích lướt vào số liệu thống kê hoặc kết quả định lượng, nhưng qua thời gian tôi đã học được rằng con số là quan trọng - số liệu quan trọng. Họ có thể chỉ ra điều gì đang làm việc cũng giống như chúng có thể giúp bạn cảnh báo bạn về một vấn đề nấc cục sắp xảy ra hoặc thậm chí là thảm hoạ.

Dữ liệu có thể làm sáng tỏ một xu hướng. Nếu số lượng cụ thể tiếp tục giảm, ví dụ: bạn có thể nip vấn đề trong chồi, cho phép bạn để có được trên đầu trang của các vấn đề trước khi họ bắt đầu. Bằng cách đó, bạn có thể tránh khỏi các cạm bẫy tiềm ẩn và giữ cho các nhóm của bạn đi đúng hướng.

Giao tiếp rõ ràng

Phong cách giao tiếp cá nhân của tôi luôn trực tiếp và đúng đắn. Từ lúc nhận được, nhóm eaHELP đã quyết định chúng tôi sẽ nói lên sự thật dù là thế nào; sự thật chân thành, nhưng sự thật tất cả đều giống nhau.

Điều quan trọng là phải quan tâm khi giao tiếp với người khác, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải váy xung quanh các chủ đề hoặc không nói những gì bạn thực sự có ý nghĩa. Phát triển trong công ty đòi hỏi phải có giao tiếp rõ ràng - với sếp, nhóm của bạn và đồng nghiệp của bạn. Giao tiếp đơn giản của tôi đã đóng một vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ thành công bởi vì không ai đoán tôi cần, mong đợi hay muốn gì.

Điều đó làm cho mọi người khác dễ dàng hơn và làm tốt nhất công việc họ có thể. Giao tiếp rõ ràng đặt toàn bộ tổ chức thành công.

Cùng chơi với người khác

Vào cuối ngày, lý do tôi được thăng tổng thống eaHELP nằm ở niềm tin và đầu tư chân thành của tôi vào làm việc theo nhóm. Các nhà lãnh đạo công ty thấy rằng tôi có thể cung cấp sự thống nhất trong tổ chức vì khả năng của tôi để phá vỡ rào cản và kết nối mọi người.

Đó là những kết nối này - với bạn bè, đồng nghiệp của tôi, và những người mà tôi quản lý - điều đó cuối cùng đã tạo ra sự khác biệt quyết định. Tôi không bao giờ muốn trở thành một lãnh đạo bị ngắt kết nối, không quen với thực tế của đội ngũ và nhân viên của tôi. Do đó, tôi hiểu những gì mọi người ở mỗi vị trí trong tổ chức cần để thành công, và tôi có thể là một người hỗ trợ để đáp ứng những nhu cầu đó.

Bạn có thể tìm bên ngoài tổ chức của mình để tìm một con đường mới để thành công. Nhưng trước khi bạn nhảy tàu, hãy đánh giá những cơ hội mà bạn phải phát triển trong tổ chức của mình.

Nếu bạn làm việc với một công ty sẽ giúp bạn mở rộng các bộ kỹ năng và hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn, hãy để đầu tư hiện tại của bạn làm việc cho lợi thế của bạn.Bạn có thể thấy rằng bạn đã đến đích của bạn mà không cần đi du lịch rất xa.

Tìm hiểu thêm về Millennials

• Lời khuyên dành cho Quản lý về Giữ lại Nhân viên Trăm năm
• 10 Sai lầm Tránh Khi Bạn Thuê Millennials
• Làm thế nào để đưa ra Thưởng Win-Win cho Millennials