7 đặC điểm của các tổ chức sẽ phát triển mạnh trong kỷ nguyên số

Trong phần giới thiệu đã được sửa đổi cho cuốn sách năm 2014 của họ, "The Age of Work Machine and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies ", các tác giả cho biết họ đã mắc phải sai lầm trong phiên bản ban đầu của họ. Sự thừa nhận của họ: chỉ hai năm sau khi xuất bản, Erik Brynjolfsson và Andrew McAffee, các nhà quan sát công nghệ và các nhà tiên đoán cho biết, "tốc độ và chiều rộng của tiến bộ công nghệ đã làm chúng tôi ngạc nhiên. " Và, " Một số doanh nhân, các nhà đầu tư, các nhà nghiên cứu và giám đốc điều hành mà chúng tôi tin tưởng nhất đã nói với chúng tôi rằng tương lai công nghệ là đến nhanh hơn nhiều so với họ nghĩ. " Thay đổi là Thay đổi:

Các công ty lớn nhất và lâu đời của chúng tôi đang trải qua tuổi thọ giảm và có thể sẽ bị thay thế về quy mô, quy mô và khả năng tiếp cận bằng các ngành công nghiệp kỹ thuật số mới được mô tả bởi McKinsey như sau:

Ông Clay Christensen, tác giả của cuốn sách nổi tiếng, đã gợi ý rằng đến năm 2027, 75% trong số 500 công ty lớn nhất hiện tại của Fortune 500 sẽ bị di dời. Các tên trong danh sách sẽ không được thay thế giống như đơn giản, nhưng các công ty mới sinh ra từ DNA kỹ thuật số.

Trong chuyến đi của riêng tôi với tư cách là nhà tư vấn và diễn giả thông qua thế giới của các nhà điều hành kinh doanh, tôi tìm thấy ba chủ đề nổi bật phát sinh từ sự không chắc chắn do tỷ lệ và phạm vi của sự thay đổi công nghệ:

Đây là không ảnh hưởng đến chúng ta và mang tính chất bảo thủ (hoặc theo quy định) của ngành chúng tôi, nó sẽ không kéo dài. Nó ảnh hưởng đến chúng tôi và chúng tôi đang cố gắng tìm ra ý nghĩa của nó và cách đáp ứng. Chúng tôi đang làm tất cả mọi thứ có thể để tái tạo bản thân trước khi nó ảnh hưởng đến chúng tôi.

Nhóm thứ nhất liên quan đến đống tro tàn của lịch sử ở những thương hiệu lớn và nhỏ hơn, những người chống lại và thậm chí phản đối ý tưởng họ phải thay đổi, kết thúc những ngày của họ. Để mượn từ Hemingway, sự suy giảm

của họ sẽ xảy ra dần dần, cho đến khi nó xảy ra đột ngột.

1. Nhóm thứ hai có lẽ là thách thức khó khăn nhất: phấn đấu phục hồi và thiết lập lại và sau đó tăng tốc độ giữa sự gián đoạn hệ thống
2. trong kinh doanh và công nghiệp của họ.
3. Rất nhiều vốn và năng lượng sẽ được chi tiêu cho những mục đích này và phần lớn nó sẽ bị lãng phí.

Điểm thứ ba: phấn đấu để xác định vị trí và chuyển sang giai đoạn này trước khi sóng thần thay đổi công nghệ là một thách thức nhưng đầy hy vọng.

Điều này đòi hỏi phải suy nghĩ lại mọi thứ về tổ chức, mục đích, cấu trúc, hệ thống, quy trình và vâng, loại lãnh đạo cần thiết để di chuyển từ sống sót để phát triển. Trong ngôn ngữ bản xứ của trò chơi điện tử: nhóm thứ ba này phải nắm vững nghệ thuật và khoa học liên tục san lấp mặt bằng. Cho sự cân bằng của bài viết này, trọng tâm là khám phá những đặc điểm cá tính thiết yếu của các nhà thám hiểm kỹ thuật số-những công ty cố tình phấn đấu để lại những cách tương tự và những mô hình kinh doanh lỗi thời sớm để tìm kiếm một chuỗi các chuỗi của những nơi trú ẩn an toàn tạm thời để hoạt động.

7 đặc điểm chính của các tổ chức sẽ tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên số: Cơ cấu tổ chức sẽ nổi lên như một công cụ cạnh tranh.

Chủ đề chính phản ánh trong cấu trúc của tổ chức sẽ chuyển từ kiểm soát sang tạo. Đối với hầu hết lịch sử quản lý, trọng tâm là tìm ra cách để kiểm soát hiệu quả người lao động trong việc theo đuổi việc chuyển đổi đầu vào thành các đầu ra được xác định rõ ràng. Cơ cấu mới phải tự do công nhân tri thức để tạo điều kiện cho việc khám phá và khảo sát vô tận.

Tốc độ di chuyển từ ý tưởng thử nghiệm sang ý tưởng thị trường sẽ là rất quan trọng. Phù hợp với việc chuyển từ kiểm soát sang tạo, chủ đề hoạt động của doanh nghiệp sẽ được tìm kiếm cách để cho phép các ý tưởng và thí nghiệm được kiểm tra độ bám dính trong các nhóm khách hàng hiện tại và mới. Quản lý sản phẩm và quản lý dự án quan trọng hơn bao giờ hết, mặc dù thực tiễn của họ phải tiến triển từ hiện tại.

Marketing thực sự là mục đích của tổ chức.

Một lần nữa chứng minh rằng Peter Drucker đã đúng và vượt thời gian của mình, tiếp thị sẽ nổi lên như một tư duy quan trọng nhất trong tổ chức. Đối với những người bạn trong ngành tiếp thị cảm thấy chứng minh với tuyên bố này, không cần tuyên bố chiến thắng. Vấn đề là tiếp thị như là một tư duy của mọi người trong một tổ chức chứ không phải là bộ phận.

Lãnh đạo sẽ được xác định lại trong tĩnh mạch của những người giúp bảo đảm an toàn và thành công trong các tình huống nguy hiểm

1. . Trong khi sự so sánh chiến trường thường là sự sáo rỗng, những bài học của các lực lượng đặc biệt và binh lính của chúng ta khi tham gia vào một kẻ thù thường không nhìn thấy được, không thể đoán trước và gây chết người sẽ tràn sang các hoạt động thương mại của chúng ta, nơi các đội sẽ hình thành, giải tán và cải cách để theo đuổi một cuộc đấu tranh không ngừng . Các cá nhân sẽ chịu trách nhiệm cho một trạng thái vĩnh viễn của việc san lấp trong sự nghiệp của mình
2. . Sự so sánh gần nhất là một người tham gia một trò chơi nhập vai trực tuyến nhiều người chơi trực tuyến (MMORPG), người có trách nhiệm học tập để tồn tại và thành công trong thời gian thực khi đối mặt với những kẻ thù không rõ và thường không nhìn thấy. Cá nhân này hiểu được tầm quan trọng của việc học liên tục như một phương tiện sống còn và thành công. Cô chấp nhận công việc nặng nề của việc mài mòn và cô nhận ra thực tế rằng cô ấy phải thích ứng hoặc bị hư mất. Một thước đo mới tương tự như "điểm sức khoẻ" trong game sẽ xuất hiện và số liệu này sẽ thưởng cho trải nghiệm, cuộc phiêu lưu, học tập và tăng trưởng chứ không chỉ là leo thang theo chiều dọc. Chiến lược sẽ nhấn mạnh sự phát triển của hệ sinh thái của các đối tác để tiếp cận khách hàng hoặc tăng cường giá trị của các thành phần kỹ thuật số riêng lẻ.
3. Những người tạo ra và kiểm soát các nền tảng này chiến thắng miễn là marketing có khả năng giúp công ty tận dụng tính toán và giá trị của hiệu ứng mạng. Tập đoàn euthanasia sẽ trở thành tiêu chuẩn.
4. Các nhóm chịu trách nhiệm quản lý các công ty mới này sẽ chấp nhận tuổi thọ giới hạn của tất cả các tổ chức và làm việc vất vả để chuyển vốn sang các hoạt động kinh doanh, spin-off và mở rộng mới và tránh xa các hoạt động kinh doanh và công nghệ ngày hôm qua. Dòng dưới cùng:
5. Đây là một thế giới mới dũng cảm với những cơ hội vô song và những thách thức vô song. Tâm chấn của thế giới này và sự thành công trong môi trường này sẽ là những nhân viên có kiến ​​thức nhìn vào những ranh giới của các ý tưởng và tìm kiếm những cơ hội để loại bỏ những gánh nặng cho các khán giả vi mô trước các đối thủ cạnh tranh. Trong khi một số tuyên bố thời đại này sự gia tăng của robot, tôi tin rằng khái niệm này là quá đơn giản: nó phủ nhận tiềm năng của con người để tạo ra mới hơn và hơn nữa.