6 Phụ nữ Doanh nhân Chia sẻ lời khuyên hay nhất của họ

"Hỏi. Nghe. Hỏi nhiều hơn. Và chỉ khi bạn nghĩ rằng bạn đã hết câu hỏi, hãy tiếp tục hỏi và tiếp tục lắng nghe. "

Có một người đã cho tôi lời khuyên đó 11 năm trước khi tôi bắt đầu công ty của tôi, Goodshop. Quan điểm của ông ta là: Với rất nhiều người đi trước tôi, những người đã tự đi theo con đường của doanh nhân, tôi không phải phát minh lại bánh xe. Bằng cách đơn giản đặt câu hỏi, có một tâm trí cởi mở, và là một người biết lắng nghe, tôi có thể cắt ngắn quá trình học tập của tôi bằng ít nhất một nửa.

Tôi vẫn học 11 năm sau, và tôi tiếp tục nhận được lời khuyên từ các doanh nhân khác - không chỉ từ những người xa hơn tôi, mà còn từ các doanh nhân chỉ bắt tay vào cuộc hành trình nhỏ của họ. Tôi đã hỏi bảy phụ nữ kinh doanh, tất cả những người mà tôi ngưỡng mộ vô cùng, để chia sẻ thông tin chi tiết từ hộp công cụ của họ về trí tuệ khởi động. Đây là những gì họ đã nói.

Sheila Lirio Marcelo, Người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Care. com

Hãy mạnh mẽ với kết quả, nhưng hãy làm lạnh với mọi người. Khi bắt đầu kinh doanh, bạn phấn đấu đạt được sự xuất sắc, nhưng nếu bạn không thể lập trình được mong muốn hoàn thiện cho bản thân và người khác, bạn sẽ có nguy cơ bị cháy và lái xe đi mọi người.

Xuất phát từ thế giới tư vấn, nơi mà tôi đã được trả tiền cho những ý tưởng của tôi, tôi đã từng nhìn thấy mọi thứ trong màu đen và trắng. Tôi nghĩ có một cách để làm việc - theo cách của tôi. Điều này khiến tôi trở thành một người quản lý khủng khiếp. Tôi cảm ơn những người cố vấn ở lần khởi động đầu tiên của tôi, người đã cho tôi một số phản hồi khó khăn: "làm lạnh đi. "Vào thời điểm đó không dễ dàng, nhưng nó giúp tôi đánh giá cao những người làm việc và giải quyết vấn đề một cách khác nhau.

Qua nhiều năm, tôi đã học cách giữ cho đội của tôi có trách nhiệm về kết quả mà không có vi mô việc làm thế nào họ đạt được kết quả. Điều này đã cho phép tôi trở nên người như một người quản lý và lãnh đạo, bởi vì chứng tỏ sự tin tưởng này trong đội của tôi là rất cần thiết để xây dựng sự tin tưởng của họ đối với tôi.

Sheila Lirio Marcelo là người sáng lập Care. com, điểm đến trực tuyến lớn nhất thế giới để tìm và quản lý chăm sóc gia đình. Vào năm 2014,

cô được mệnh danh là một trong "Top 10 Nữ Doanh nhân" trong Tạp chí Fortune. Alexa von Tobel, Giám đốc điều hành và Người sáng lập LearnVest. com

Một khi bạn đã tìm thấy sự tập trung của mình, hãy làm bài tập về nhà của bạn. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là viết một kế hoạch kinh doanh 75 trang trước khi tôi bắt đầu LearnVest. Rất ít người thực sự đọc nó, nhưng nó trở thành bài tập vô giá đối với tôi. Cần phải nói rõ chiến lược của tôi với những người khác mà những quan điểm mà tôi tôn trọng đã buộc tôi phải nỗ lực hết mình trong nghiên cứu của tôi và giúp tôi chuẩn bị cho bước nhảy vọt lên vị trí lãnh đạo, nơi mà tôi phải là người gọi các mũi chích ngừa và trả lời các câu hỏi theo phút. Khi nói đến nó, một kế hoạch kinh doanh tốt cũng giống như bất kỳ kế hoạch hiệu quả khác: bạn cần phải tạo ra những mục tiêu cụ thể cho chính mình để bạn có thể theo dõi tiến bộ của mình và đánh giá lại trên đường đi.

Một khi bạn đã có được kinh doanh của bạn và chạy, bạn cảm thấy như tóc của bạn đang cháy! Bạn đang đưa ra lửa bên trái và bên phải và bạn không còn có sự sang trọng của việc có thể dừng lại và nói, 'chiến lược của tôi là gì? "Tại thời điểm này, bạn chỉ đơn giản là không có thời gian. Vì vậy, nó thực sự quan trọng để có một chiến lược tinh thể rõ ràng trước khi bạn bước nhảy vọt. Bằng cách đó, một khi bạn đang trong kinh doanh, bạn được trang bị tốt cho bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ mà theo cách của bạn.

Alexa von Tobel đã giới thiệu LearnVest vào năm 2009. Cô là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất về Tài chính Fearless của tờ New York Times.

Linda Rottenberg, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Endeavour Global

Lời khuyên tốt nhất cho các doanh nhân là bắt người. Khi tôi thành lập tổ chức của tôi một thập kỷ trước, tôi đã dành thời gian để tập hợp một hội đồng cố vấn toàn cầu mạnh mẽ. Sáu tháng vào Endeavour, tôi biết được rằng Peter Brooke, nhà tiên phong huyền thoại VC và công ty cổ phần tư nhân đang nói chuyện tại Trường Kinh doanh Harvard, vì vậy tôi theo anh ta - đến Cambridge, sau đó là Nhà Thiền giảng Aldrich, sau đó đến phòng tắm của nam giới - Tôi đã thành công trong việc ông trở thành chủ tịch. Bây giờ tôi nói rằng stalking là chiến lược khởi động đánh giá thấp nhất!

Linda Rottenberg đồng sáng lập Endeavour vào năm 1997. Cô là tác giả của Cuốn sách bán chạy nhất của Thời báo New York là một Lời khen ngợi.

Jennifer Manaavi, Giám đốc điều hành kiêm đồng sáng lập Physique 57

Đừng để nỗi sợ hãi là nhân tố quyết định.

Thông thường tôi thấy các doanh nhân không khởi sự vì sợ hãi. "Nếu chúng ta không thể làm được thì sao? "" Chuyện gì sẽ xảy ra nếu có gì sai trái? " Tôi hiểu rằng chúng ta cần phải xem xét các ưu và nhược điểm của các quyết định của chúng tôi, nhưng chúng ta cần phải tự nhận thức - chúng ta có xác định được rủi ro hay chúng ta chỉ sợ hãi không? Nếu lo sợ bạn không thể tiếp cận công việc kinh doanh của bạn ở mức độ tiếp theo hoặc bước tiếp theo thì bạn sẽ cho phép sự sợ hãi làm giảm tiềm năng của công ty bạn.

Jennifer Maanavi đã cho ra mắt Physique 57, một công ty thể dục thể thao nhằm thúc đẩy sức khoẻ thể chất và trao quyền cá nhân, vào năm 2006.

Courtney Nichols, đồng sáng lập và đồng giám đốc của Smarty Pants

Biết mình và biết rằng bất cứ điều gì bạn

đừng biết về mình, bạn sẽ học cách cứng. Khởi nghiệp, giống như trẻ em, là gương cho tất cả các sai sót của bạn. Họ sẽ được tiếp xúc, vì vậy bạn cần có một quan điểm linh hoạt. Bạn phải chịu trách nhiệm về những thất bại của mình và không ngừng học hỏi cách giải quyết các vấn đề đó để họ không gặp khó khăn trong sự thành công của bạn. Bạn là công ty của bạn. Nếu bạn nói dối bản thân về những điểm yếu của mình, bạn sẽ giết chết công việc kinh doanh của bạn trong quá trình này. Courtney Nichols thành lập SmartyPants, một công ty chăm sóc sức khỏe và sức khỏe sản xuất vitamin kẹo, trong năm 2009.

Nicole Centeno, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Splendid Spoon

Tôi đặt một chân trước mặt khác và mở toang đến ý tưởng mời một nhà lãnh đạo khác vào lĩnh vực của tôi. Sathish Naadimuthu, hiện là CMO của chúng tôi, đã tham gia vào tháng 7 năm 2015 và chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để tạo ra trục cơ quan trọng - chuyển doanh nghiệp từ mô hình bán buôn chủ yếu sang hướng người tiêu dùng.Trong vòng một tháng sau khi tung ra [trang web], doanh nghiệp của chúng tôi đã tăng gấp 4 lần.

Nicole Centeno thành lập Spend Splendid vào năm 2013.