6 đặC điểm Bạn cần phải tự làm chủ

Bạn có nghĩ về việc tự làm chủ không?

Nhiều người đang nhận được downsized, chấm dứt hoặc chỉ cần đồng bằng sa thải tất cả thời gian. Và vì tình trạng của nền kinh tế tìm kiếm một công việc khác có thể là khó khăn. Tạo ra một công việc của riêng bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp trông hấp dẫn khi bạn không thể tìm được một công việc - hoặc không thể chịu được công việc bạn có.

Nhưng "Làm thế nào để tôi bắt đầu kinh doanh?" không phải là câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi nếu bạn đang ở trong tình huống này; câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi là " Nên Tôi bắt đầu kinh doanh?" Trước khi bắt đầu suy nghĩ về các loại hình doanh nghiệp khác nhau mà bạn có thể bắt đầu, bạn cần phải suy nghĩ về bạn.

Bắt đầu kinh doanh không phải dành cho tất cả mọi người. Tự làm chủ là rất khác so với việc làm nhân viên. Và một số người thấy không thể điều chỉnh sự khác biệt. Hãy xem nếu bạn có tư duy kinh doanh cần thiết để trở thành tự làm chủ. Đây là sáu đặc điểm mà tôi nghĩ rằng đóng gói cách bạn phải suy nghĩ và hành xử nếu bạn muốn thực hiện chuyển đổi thành công từ việc làm trong kinh doanh của một số người khác để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.

1) Bạn phải linh hoạt để tự làm chủ.

Nếu bạn bắt đầu kinh doanh, bạn không còn việc "một" với những nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng. Bạn sẽ đột ngột có nhiều công việc, thường bị gián đoạn bởi các cuộc khủng hoảng không lường trước được (đặc biệt là trong giai đoạn khởi động). Nhiều nhân viên được sử dụng để có ngày đầy những hoạt động có thể dự đoán; nhiều người tự làm chủ thì không.

Và một khi bạn bắt đầu kinh doanh, không có gì để vượt qua được.

Là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để vượt qua các vấn đề dọc theo chuỗi thức ăn hoặc không tham gia rất nhiều vào quá trình ra quyết định. Là một chủ doanh nghiệp tự làm chủ, bạn là người sẽ phải đối phó với bất cứ điều gì là khủng hoảng và giải quyết vấn đề. Bạn là người sẽ phải đưa ra quyết định.

2) Bạn phải là người khởi xướng bản thân.

Khi bạn là nhân viên, những người khác cho bạn biết phải làm gì, trực tiếp hoặc gián tiếp.

Bạn quen với hành động của người khác.

Nhưng bạn phải chỉ đạo hành động của chính mình như một chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn không thể chỉ ngồi ở đó và hy vọng rằng có thể một số khách hàng đi dạo hoặc ai đó sẽ bỏ qua màu xanh với hàng tồn kho cho cửa hàng bán lẻ của bạn. Không ai làm việc trên bàn làm việc của bạn hoặc chỉ ra những gì cần phải làm. Đối với nhiều người cố gắng tự làm chủ và bắt đầu kinh doanh sau khi làm việc toàn thời gian dài hạn, đây là điều khó nhất để thực hiện.

Để biết thêm về sự tự định hướng, hãy xem Duy trì động lực của bạn.

3) Bạn phải có khả năng nhận ra cơ hội và đi theo họ.

Hầu hết nhân viên làm những gì họ được chỉ định để làm. Có người khác "được giao" để tìm kiếm cơ hội, hoặc là một ông chủ trong một doanh nghiệp nhỏ, hoặc có lẽ một phòng bán hàng hoặc một đội ngũ quản lý trong một công ty lớn.

Nếu bạn bắt đầu kinh doanh, bạn cần phải là người luôn quan sát cơ hội - và có thể nhận ra họ khi bạn nhìn thấy họ. Có thể là một cơ hội nhỏ, chẳng hạn như có cơ hội nhận một khách hàng mới, hoặc một khách hàng lớn, chẳng hạn như mua sản phẩm của bạn trên kệ trong một chuỗi bán lẻ lớn, nhưng như một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tiếp tục quét chân trời của bạn và định vị mình để được hưởng lợi từ những cơ hội mà bạn tìm thấy.

Là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để hoạt động trong một vị trí "đầu xuống"; nếu bạn định bắt đầu kinh doanh và tự làm chủ, bạn cần bắt đầu hoạt động ở vị trí "đầu cơ".

4) Khi bạn tự làm chủ, bạn phải có khả năng lên kế hoạch trước.

Công việc cuối cùng của bạn có thể không liên quan gì đến kế hoạch, vì đó là công việc của người khác. Hoặc có lẽ công việc của bạn liên quan đến quy hoạch ở cấp độ địa phương, chẳng hạn như lập kế hoạch một dự án cụ thể. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phát triển chuyên môn trong cả quy hoạch ngắn và dài hạn; nó sẽ trở thành một phần lớn trong cuộc đời bạn.

Khi bạn bắt đầu kinh doanh, một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn sẽ là làm việc thông qua một kế hoạch kinh doanh. Khi doanh nghiệp của bạn hoạt động, bạn sẽ thấy kế hoạch này (tuy nhiên chi tiết) cần phải được sửa đổi và các kế hoạch khác cần được tạo ra, khi bạn làm việc theo các mục tiêu dài hạn mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp của mình.

Từ việc theo kế hoạch của một người nào khác làm nhân viên, bạn phải tự học cách tự tạo ra kế hoạch - và điều chỉnh kế hoạch thay đổi hoàn cảnh.

5) Bạn cần phải chuẩn bị để đưa vào một nỗ lực liên tục và nhất quán.

Chúng tôi đã nhìn thấy những nhân viên vừa mới đi qua các chuyển động, hoặc những người chỉ "đặt trong thời gian" cho đến khi nghỉ hưu. Bạn không cần phải là đồng nghiệp để biết những người này là ai. Là khách hàng hoặc khách hàng, bạn cũng có thể nói.

Khôn ngoan, bắt đầu một doanh nghiệp mất năng lượng, và bạn cần phải có khả năng cung cấp cho nó 100 phần trăm. Bạn không thể đủ khả năng để chỉ bờ biển dọc theo hoặc đi qua các chuyển động nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp. Khách hàng và / hoặc khách hàng của bạn cần biết rằng bạn đang dành 100% tài năng, kỹ năng hoặc sự quan tâm của bạn tới họ - và sẽ đi nơi khác nếu họ không cảm thấy như vậy.

Tệ hơn, bạn cần phải thực hiện nỗ lực liên tục và nhất quán này mà không có mạng lưới an toàn của nhân viên. Nhiều nhân viên đã quen với việc "có thể bị ốm" và có người khác bao gồm công việc của họ. Là chủ doanh nghiệp tự kinh doanh, bạn sẽ phải đi vào và nỗ lực hết mình dù bạn cảm thấy hay đóng cửa nếu bạn không có nhân viên có thể điền vào.

Bạn cũng có thể nói lời từ biệt đến những ngày nghỉ mà nhiều nhân viên thưởng thức, cả số lượng x hàng năm và các ngày lễ theo luật định, ít nhất cho đến khi doanh nghiệp của bạn được thành lập đến mức bạn có thể quản lý thời gian của mình.

6) Bạn phải có khả năng đối phó với sự không chắc chắn.

Là một doanh nhân tự kinh doanh, không có gì đảm bảo rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp sẽ có nhu cầu sáu tháng kể từ bây giờ. Không có đảm bảo rằng khách hàng của bạn sẽ thanh toán hóa đơn đúng hạn hoặc thậm chí trả tất cả. Không có gì bảo đảm rằng khách hàng lớn hiện tại của bạn, người có vẻ hài lòng với công việc của bạn, sẽ không thả bạn vào tuần tới. (Đọc Làm thế nào để làm dịu một khách hàng không hài lòng tức giận, phẫn nộ hoặc không hài lòng) để được hướng dẫn hữu ích nếu bạn lo lắng.)

Thực sự không đảm bảo rằng bạn sẽ kiếm được thu nhập trong tháng này hoặc tháng sau. Đối với nhiều nhân viên cũ đã quen kiểm tra chi trả thường xuyên hai tuần một lần, sự không chắc chắn về việc tự làm chủ là rất khó để giải quyết.

Đã sẵn sàng, Đặt, Đi?

Bạn vẫn đang hỏi, "Làm thế nào để tôi bắt đầu kinh doanh?" Tốt! Bởi vì điểm của bài viết này không phải để làm bạn sợ hãi, mà là làm cho bạn biết bạn phải điều chỉnh lại suy nghĩ của bạn như thế nào để chuyển từ nhân viên sang chủ doanh nghiệp tự làm chủ.

Hy vọng khi bạn đọc qua danh sách các tính trạng bạn cần làm để tự làm chủ, bạn đã tự nói với mình: "Tôi có thể làm điều này". Bởi vì mỗi một trong những đặc điểm tôi đã liệt kê ở đây là một thái độ hoặc hành vi có thể học được, và khi nói đến việc làm tự làm, nhận thức là hơn một nửa trận đánh.

Bây giờ bạn đã biết rằng bạn là người có thể bắt đầu kinh doanh và điều hành nó thành công, bạn sẽ đi đến đâu từ đâu?

Nếu bạn vẫn tự hỏi có nên bắt đầu kinh doanh hay không thì các bài báo này sẽ giúp bạn:

Tư duy về việc bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ?

5 Tài nguyên bạn cần Thành công

Nếu bạn đã sẵn sàng để bắt đầu suy nghĩ về loại hình kinh doanh nào bạn nên bắt đầu, những bài báo này sẽ khởi động suy nghĩ của bạn:

Bạn nên bắt đầu kinh doanh gì?

7 Nguồn Các ý tưởng Kinh doanh

Nếu bạn đã có ý tưởng và sẵn sàng để đi, đã đến lúc chuẩn bị kế hoạch kinh doanh của bạn.

Một số tự kiểm tra, một số quyết tâm và một số quy hoạch - và bạn cũng có thể thành công tự làm chủ.