4 Công cụ lập kế hoạch xây dựng quan trọng

Kỹ thuật biểu đồ xây dựng

Bạn giữ gìn dự án theo đúng kế hoạch? Nhà thầu và nhà thầu có nhiều lựa chọn bao gồm một số kỹ thuật lập kế hoạch xây dựng đơn giản sẽ giúp đại diện và tạo ra các kỹ thuật lập lịch xây dựng. Cái nào là tốt nhất cho bạn? Chúng tôi sẽ giải thích ngắn gọn bốn lựa chọn thay thế mà bạn có thể sử dụng tùy thuộc vào yêu cầu và khó khăn của dự án.

Lập kế hoạch xây dựng sử dụng biểu đồ thanh

Biểu đồ thanh là cách đơn giản nhất và dễ dàng nhất để lập lịch trình xây dựng.

Nó được sử dụng rộng rãi do tính đơn giản và nhiều sự thích nghi với nhiều sự kiện. Một biểu đồ thanh được hình thành với một danh sách các hoạt động, xác định ngày bắt đầu, thời gian hoạt động và ngày kết thúc của mỗi hoạt động, và sau đó vẽ lên một khoảng thời gian dự án. Mức độ chi tiết của biểu đồ thanh phụ thuộc vào sự phức tạp của dự án và mục đích sử dụng lịch biểu.

Một biến thể của biểu đồ biểu đồ thanh là biểu đồ thanh liên kết. Biểu đồ thanh liên kết sử dụng mũi tên và dòng để nối các hoạt động và các mục tiếp theo, xác định những người kế nhiệm và người tiền nhiệm của mọi hoạt động. Các hoạt động trước đây được liên kết với nhau để chứng minh rằng một hoạt động phải được hoàn thành trước khi các hoạt động khác có thể bắt đầu.

Biểu đồ thanh rất hữu ích và được sử dụng để phát hiện lượng tài nguyên cần thiết cho một dự án cụ thể. Kết hợp tài nguyên được thực hiện bằng cách thêm tài nguyên theo chiều dọc theo tiến độ. Mục đích của sự tổng hợp này là để ước lượng sản xuất công việc và thiết lập ước tính cho giờ làm việc và trang thiết bị cần thiết.

Lập kế hoạch xây dựng: Phương pháp Đường dẫn Quan trọng

Quy trình này phức tạp hơn và chi tiết hơn quy trình trước. Với một danh sách lớn các hoạt động, mỗi hoạt động sau đó sẽ được liên kết với các hoạt động trước và sau đó, xác định rằng mỗi hoạt động có ít nhất một hoạt động khác phải hoàn thành trước khi bắt đầu nhiệm vụ trước đó.

Phương pháp Path Critical thiết lập và gán các ngày bắt đầu và ngày kết thúc dựa trên logic nhất định như FS, FF, SS, SF là các chỉ số chính về cách actitivites phải được sắp xếp. Những ràng buộc này xác định ngày đầu tiên mà một hoạt động có thể bắt đầu; bắt đầu muộn, chỉ rõ ngày cuối cùng có thể bắt đầu hoạt động này để tránh sự chậm trễ trong quá trình xây dựng tổng thể; kết thúc sớm, ngày trước đó rằng hoạt động dự kiến ​​sẽ được hoàn thành; và kết thúc muộn, đó là ngày cuối cùng của hoạt động phải được hoàn thành mà không ảnh hưởng đến sự khởi đầu của kế tiếp, và sau đó ảnh hưởng đến toàn bộ tài nguyên lập kế hoạch xây dựng. Các bước trong việc tạo ra một mạng lưới là:

• Danh sách các hoạt động
• Tạo ra một mạng lưới cho thấy mối quan hệ lôgíc giữa các hoạt động
• Đánh giá thời gian của mỗi hoạt động, lập lịch và xác định thời gian bắt đầu và kết thúc của mỗi hoạt động và sự nổi lên sẵn có
• Đánh giá các nguồn lực cần thiết

Kỹ thuật lập lịch trình cân bằng dòng tiền

Quá trình lập kế hoạch xây dựng này là một kỹ thuật lập kế hoạch cho công việc lặp đi lặp lại.Thủ tục thiết yếu cho kỹ thuật lập kế hoạch này là phân bổ các nguồn lực cần thiết cho từng bước hoặc hoạt động, do đó các hoạt động sau đây không bị trì hoãn và có thể thu được kết quả.

Các nguyên tắc sử dụng được lấy từ quy hoạch và kiểm soát các quy trình sản xuất; một quá trình thường được áp dụng trong công việc xây dựng và cụ thể hơn trong xây dựng đường. Nó rất mạnh mẽ và dễ sử dụng khi các điều kiện lý tưởng cho loại công việc này.

Lịch xây dựng: Lập kế hoạch Q

Lập kế hoạch Q là lập kế hoạch định lượng, trong bối cảnh số lượng sẽ được thực hiện tại các vị trí khác nhau của dự án xây dựng tạo thành các yếu tố của tiến độ. Ngoài ra, lập kế hoạch Q là Queue Scheduling trong ngữ cảnh mà các ngành nghề đi qua các phân đoạn khác nhau của dự án trong một hàng đợi hàng đợi. Không được phép can thiệp giữa hai hoạt động ở cùng một địa điểm. Nó được rút ra cơ bản từ kỹ thuật cân bằng đường dây với một số sửa đổi để cho phép các mô hình phi phản động là đặc trưng của phần lớn các dự án xây dựng.

Q Lập kế hoạch là một kỹ thuật mới, mặc dù nhận được sự phổ biến nhanh chóng giữa các công ty hợp đồng. Đây là kỹ thuật lập kế hoạch duy nhất cho thấy một mối quan hệ giữa trình tự thực hiện công việc và chi phí phát sinh. Lịch trình Q tương tự như Line of Balance với một số sửa đổi, để cho phép một khối lượng khác nhau của các hoạt động lặp đi lặp lại ở các phân đoạn khác nhau hoặc vị trí của dự án xây dựng, do đó mô hình được sản xuất gần với thực tế.