3 Lời khuyên về việc Thu hút Quản lý Cấp Trung

Lực lượng lao động Mỹ đang thay đổi. Về mặt lịch sử, do chỉ huy và kiểm soát, lực lượng lao động mới sẽ không giải quyết được bàn tay sắt. Nơi làm việc đa văn hóa và liên thế hệ đã tiến triển đến một cảnh quan toàn diện hơn, nơi mọi tiếng nói cần có cơ hội để được lắng nghe.

Chất xúc tác hữu ích nhất để thích ứng với thay đổi này có thể là tăng cường trao quyền cho các nhà quản lý cấp trung.

Trong khi lãnh đạo cao cấp là rất quan trọng, các nhà quản lý cấp trung của công ty bạn là những người lính của bạn ở mặt trận, đối phó với các khía cạnh hàng ngày của doanh nghiệp bạn.

Họ có tương tác nhiều hơn với nhân viên, do đó sẽ là hợp lý nếu họ có những hiểu biết sâu sắc và hữu ích nhất.

Trong những năm trước đây, các công ty cho rằng chức vụ này tương quan trực tiếp với khả năng của nhân viên trong việc tạo ra một ý tưởng lớn tiếp theo. Nhưng nó đã được chứng minh thời gian một lần nữa rằng sự đa dạng của tư tưởng là ý tưởng thực sự tạo ra. Sự đổi mới thường xuất phát từ những người tham gia vào các khía cạnh của ngành kinh doanh.

Nghiên cứu luôn cho thấy rằng nhân viên có thái độ thoải mái hơn khi đưa ra quan điểm và mối quan tâm với quản lý cấp trung, và khi ý kiến ​​của họ được lắng nghe, có nhiều khả năng được tham gia và động viên hơn. Trên thực tế, với mức độ quản lý gần gũi với mọi nhân viên trong doanh nghiệp của bạn, các nhà quản lý của bạn là kênh truyền thông và công nhận.

Họ là những người đại diện cho đội ngũ lãnh đạo của bạn mà nhân viên nhìn thấy và nghe từ hàng ngày, vì vậy các nhà quản lý cấp trung có nhiều khả năng đánh giá nhu cầu của nhân viên.

Phản hồi mặt đối mặt của họ báo hiệu những gì hoạt động và điều gì không làm, những gì làm cho nhân viên hạnh phúc và những gì giúp họ phát triển. Vì vậy, đưa các nhà quản lý cấp trung vào các khía cạnh quản lý mối quan hệ của doanh nghiệp của bạn sẽ dẫn đến các kết quả kinh doanh tốt hơn.

Bạn cũng cần liên quan nhiều đến các nhà quản lý cấp trung trong các buổi tư vấn hợp tác.

Hãy tưởng tượng ngồi cạnh giám đốc điều hành của bạn trong phòng họp. Bạn có tất cả những người này từ các tầng lớp xã hội tương tự tụ tập với nhau trong một nỗ lực để vấp ngã ý tưởng lớn tiếp theo. Nhưng hầu hết mọi người đều có các quy trình suy nghĩ tương tự.

Để đưa ra các giải pháp sáng tạo thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước, bạn cần trao quyền cho những người cung cấp những quan điểm khác nhau. Hãy nghĩ đến đội ngũ quản lý cấp trung của bạn như một số cặp đôi mới có thể bắt đầu và đổi mới siêu năng lực.

Đây là 3 cách để thu hút các nhà quản lý cấp trung của bạn

Sau đây là ba lời khuyên để tạo ra một nơi làm việc để thúc đẩy sự tham gia của quản lý cấp trung của công ty bạn. Ở nơi làm việc này, các nhà quản lý cấp trung của bạn là keo giữ tất cả các khía cạnh của tổ chức với nhau.

Hủy lệnh và kiểm soát, quản lý ngà voi.

• Thực tiễn quản lý nhất định có xu hướng làm dập tắt, thay vì lái xe, năng suất và sự đổi mới. Ví dụ như khi tất cả các quyết định được đưa ra ở mức cao nhất, người quản lý cấp trung và nhân viên có thể cảm thấy như ý kiến ​​và ý tưởng của họ đang bị kiểm soát chứ không phải là nghe. Khi các nhà quản lý cấp trung quản lý nhân viên vì họ không cảm thấy có quyền, bạn gặp vấn đề. Tạo ra một môi trường trong đó mọi người đều có quyền tự do và thoải mái khi suy nghĩ và tiếp cận các vấn đề theo cách riêng của họ có thể cho nhân viên cảm giác thuộc về sẽ dẫn đến sự sáng tạo và sự tham gia tốt hơn trong công ty.
  Chia sẻ chiến lược của bạn với các nhà quản lý cấp trung.
• Chia sẻ chiến lược của bạn với nhân viên không chỉ giúp họ có được tầm nhìn về nỗ lực của họ phù hợp với bức tranh toàn cảnh. Nó cũng thúc đẩy thành công của tổ chức và tăng tỷ lệ cược rằng họ sẽ chia sẻ những hiểu biết và ý tưởng độc đáo của họ với bạn. Nếu nhà quản lý cấp bậc của bạn có hiểu biết sâu về chiến lược tổ chức của bạn, họ có nhiều khả năng chia sẻ nó với nhân viên báo cáo cho họ. Và, tin tưởng tôi, đây là một điều tốt. Yêu cầu đầu vào quản lý trung bình.
• Bao gồm chúng. Nếu bạn dựa hoàn toàn vào một số nhà quản lý và giám đốc điều hành hàng đầu để đưa ra những ý tưởng tuyệt vời, bạn đang thiếu năng lực trí tuệ của đa số người ở nơi làm việc của bạn. Đây là những người ở trên mặt đất, những người sẽ thực hiện bất kỳ chiến lược mới mà tổ chức của bạn theo đuổi, những người đã thấy trực tiếp những gì hoạt động và những gì không. Trong các cơ sở làm việc ngày càng đa dạng, các tổ chức đoạt giải sẽ nắm bắt được giá trị to lớn của việc thu hút các nhà quản lý cấp trung làm chất xúc tác cho thành công đáng kể.