Quản lý công trình xây dựng của bạn

Công việc cơ sở hạ tầng là một nền tảng của sự hồi phục kinh tế. Cơ sở hạ tầng chiếm 11% việc làm trong nước, phần lớn là trong ngành xây dựng. Một nghiên cứu mới được gọi là Báo cáo cuối cùng năm 2015 của Hiệp hội các Nhà chức trách Vận tải Đường bộ Hoa Kỳ cho biết nhu cầu hiện tại đối với các dự án cơ sở hạ tầng mới đòi hỏi đầu tư 163 tỷ đô la trong sáu năm.

Điều này có nghĩa là nếu bạn đang trong xây dựng dân dụng, cơ sở hạ tầng có lẽ là trò chơi sinh lợi nhất của bạn.

Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt và một số doanh nghiệp không thực hiện được nhiệm vụ này. Một khi bạn chắc chắn rằng công ty của bạn có thể xử lý các công việc lớn - với công nghệ phù hợp, thiết bị nặng nề và đúng người - hãy xem xét ba bước này để làm cho công ty của bạn trở nên khả thi nhất để thu hút các cơ sở hạ tầng cơ sở và đánh bại đối thủ cạnh tranh.

Nhìn vào khu vực bên phải

Nhà nước đầu tư vào cơ sở hạ tầng không phân bố đều giữa các tiểu bang. Ví dụ, Viện Brookings phát hiện ra rằng các công ty xây dựng có nhiều khả năng tìm các cơ sở hạ tầng ở Alaska, Louisiana, và Wyoming, nơi các công việc liên quan đến cơ sở hạ tầng của bang cung cấp 12,7% việc làm của tiểu bang, hơn Connecticut, Massachusetts, hoặc Rhode Island, nơi mà các công việc liên quan đến cơ sở hạ tầng của tiểu bang cung cấp ít hơn 9,3%. (Tuy nhiên, các công ty xây dựng nên lưu ý: nếu có việc làm cơ sở hạ tầng thấp hơn,

cho thấy rằng cần cho công việc xây dựng và nhà nước không có các công ty phải hoàn thành công việc

Trong khi thực tế này là không chắc, nó có giá trị khám phá trong nhà của bạn.)

Những con số này phản ánh thực tế ngày nay - nhưng không nhất thiết là tương lai. Khi đánh giá nhà nước của bạn, xem những thành phố nào đang có kế hoạch đầu tư vào cơ sở hạ tầng của họ trong vài năm tới. Nhắm mục tiêu các khu vực tăng trưởng cao, như Washington, DC hoặc Atlanta, khi lên kế hoạch cho các nỗ lực tiếp thị của công ty bạn-tìm kiếm các thành phố sẽ được cung cấp nhiều dự án trong vài năm tới.

Đấu thầu một cách khôn ngoan

Bất kỳ người quản lý xây dựng nào cũng biết rằng đấu thầu là một công việc nhàm chán. Từ ước tính chi phí để viết hồ sơ dự thầu để chờ đợi trong hợp đồng, hồ sơ dự thầu thường xuyên là một nút cổ chai cho nhiều công ty xây dựng. Các công ty xây dựng tốt nhất sử dụng phần mềm đấu thầu xây dựng như là một phần của gói phần mềm quản lý xây dựng chung của họ để hợp lý hóa quá trình đấu thầu, giảm chi phí dự án, tăng năng suất và giành được nhiều giá thầu hơn. Hay nhất của tất cả, loại phần mềm này có thể giúp các nhà quản lý xây dựng nhanh chóng đánh giá những công việc không đáng để theo đuổi bất cứ điều gì, ngăn ngừa những sai lầm tốn kém như overpromising và dưới ngân sách.

Thực hiện các kỹ năng mềm của bạn

Việc bán hàng không phải là tất cả về trình bày giá thầu. Dành thời gian để phát triển sự tự tin và trình độ cao trình bày. Thực hành quảng cáo của bạn trước bạn bè, gia đình và đồng nghiệp của bạn.

Bản trình bày không dành cho bạn? Đừng ngại ngồi ghế sau trong khi người quản lý hoặc giám đốc dự án hấp dẫn nhất của bạn gặp gỡ các bên liên quan - để cho việc kiểm soát đó có thể là khó khăn, nhưng nó có thể đáng giá trong thời gian dài.

Và, cùng với kế hoạch dài hạn, bạn muốn thương hiệu của mình đồng nghĩa với chất lượng và sự xây dựng đáng tin cậy.

Điều này có nghĩa là đảm bảo rằng công ty của bạn không chỉ làm tốt công việc đầu tiên của cơ sở hạ tầng mà còn tạo ra mối quan hệ lâu dài với các bên liên quan (như quan chức thành phố). Đảm bảo rằng công ty của bạn có kế hoạch tiếp theo chính thức sau khi hoàn thành dự án và bắt đầu quá trình đấu thầu trước khi dự án hiện tại kết thúc (vì vậy mối quan hệ của bạn vẫn còn tươi). Những người giữ dây buộc túi để hợp đồng cơ sở hạ tầng có xu hướng ở lại tại chỗ, vì vậy họ có giá trị phát triển một mối quan hệ với.

Nhiều hơn?

Đây là ba bước cơ bản nhất mà các công ty xây dựng có thể thực hiện khi chuẩn bị chào giá cơ hội và công việc. Các công ty xây dựng nên đảm bảo rằng họ đang ở đúng khu vực, có hệ thống đấu thầu trơn tru và có những người có thể tạo ra mối quan hệ lâu dài với các bên liên quan.