Xây dựng đội Ice Breaker: 3 thời gian làm việc sáng

Tìm kiếm một người phá băng xây dựng đội thắng mà bạn có thể sử dụng cho các cuộc họp, lớp tập huấn, các buổi xây dựng nhóm, và các sự kiện và hoạt động của công ty? 3 công việc sáng chói của tôi khi xây dựng đội ngũ nhân viên phá băng làm cho sự kết hợp và hợp tác của nhóm kết quả tự nhiên của đội xây dựng công trình phá băng này.

Những người tham gia của bạn sẽ học cách biết và đánh giá cao thế mạnh của nhau với máy cắt băng này.

Mục tiêu của máy cắt băng này là giúp những người tham gia xây dựng một nhóm cố kết.

Với một nhóm hai mươi bốn, máy cắt băng này sẽ mất khoảng một giờ đến một tiếng rưỡi. Vì vậy, máy cắt băng này phù hợp hơn cho một nhóm xây dựng trong một ngày dài hoặc nhiều ngày. Nó cũng thích hợp như là sự kiện chính trong một phiên họp nhóm làm việc kéo dài một vài giờ khi mục tiêu chính là xây dựng đội.

Ba giờ làm việc sáng tạo Bước Breaker Băng

1. Chia những người tham gia cuộc họp thành các nhóm bốn người bằng cách giảm số, từ một đến bốn. Có số của bạn ngồi với những người khác, số twos của bạn với twos khác, và vân vân.
   (Bạn làm việc này vì mọi người thường bắt đầu một cuộc họp bằng cách ngồi với những người mà họ đã biết rõ nhất) Mục đích của người phá băng là giúp họ gặp gỡ hoặc tìm hiểu những người mới.
2. Cho các nhóm mới thành lập biết rằng nhiệm vụ của họ là nhìn lại quá trình làm việc của họ và tìm thấy ba sự kiện, hoạt động, sự thành công, sự hợp tác, hoặc những khoảnh khắc nhận thức của những người khác đang tỏa sáng hoặc quan trọng đối với họ. Tôi nghĩ về những điều này như những điểm nổi bật về nghề nghiệp. Cung cấp 10 phút để những người tham gia suy nghĩ và ghi lại những ý tưởng trước khi yêu cầu họ chia sẻ những giây phút tươi sáng của họ với nhóm nhỏ của họ.
   Nếu bạn có nhân viên tương đối mới vào nơi làm việc, bạn có thể yêu cầu họ chia sẻ khoảnh khắc từ lớp đại học, công việc bán thời gian, thực tập hoặc tình nguyện viên. Trong mô tả ba điểm nổi bật trong công việc, nhóm này đã có những khoảnh khắc để chia sẻ. Đừng tránh người phá băng này khi bạn làm việc với các nhóm nhân viên trẻ hơn. Họ có những khoảnh khắc lấp lánh.
   Chẳng hạn, tôi có một bác sỹ thực tập, Erin, người khi được yêu cầu chia sẻ thời điểm làm việc sáng của cô ấy đã không ngần ngại cho một giây. Cô ấy liên quan đến việc khi Giám đốc điều hành yêu cầu cô thành lập phòng họp, đặt thức ăn, và thường ủng hộ hội đồng quản trị của công ty trong các cuộc họp, cô ấy đã rất vui mừng và khen ngợi.

1. Một khi những người tham gia có cơ hội suy nghĩ về khoảnh khắc tươi sáng của họ, yêu cầu họ chia sẻ với nhóm nhỏ của họ. Ưu tiên của tôi là mỗi người chia sẻ một lần. Họ chia sẻ đầu tiên; sau đó, mỗi người chia sẻ thứ hai của họ và sau đó, thứ ba của họ.
   Cho các thành viên nhóm nhỏ lắng nghe cẩn thận và tìm kiếm các chủ đề phổ biến và tương đồng trong các câu chuyện.Ví dụ, làm nhiều trong những khoảnh khắc sáng tác liên quan đến lời khen ngợi và cảm ơn bạn từ một người quản lý tôn trọng? Liệu những khoảnh khắc lấp lánh có liên quan đến việc nâng cao và quảng bá?
2. Nói với các nhóm rằng mỗi người sẽ được yêu cầu chia sẻ một trong những khoảnh khắc tươi sáng của họ với cả nhóm sau khi hoàn thành bài tập nhóm nhỏ nếu họ cảm thấy thoải mái làm như vậy.
3. Tóm lược đội xây dựng cầu băng bằng cách hỏi nhóm cách họ phản ứng với người phá băng - trải nghiệm kể chuyện của họ và nghe câu chuyện của đồng nghiệp.
4. Tiếp tục thảo luận về người phá băng bằng cách hỏi nhóm lớn nếu những người tham gia nhận thấy chủ đề trong các câu chuyện. Hỏi nếu những người tham gia tìm thấy những điểm chung trong những câu chuyện chia sẻ trong các nhóm nhỏ hoặc lớn.
   Một chủ đề mà tôi thường đề cập đến là các câu chuyện đều được công nhận. Nhiều câu chuyện tập trung vào các chương trình khuyến mãi, ra mắt sản phẩm thành công, và những khoảnh khắc về sự công nhận của công ty. Hãy để người tham gia của bạn rút ra kết luận này; đừng nói với họ. Nó nói chung là tia lửa thảo luận về tầm quan trọng của sự công nhận của nhân viên.
5. Khi nhóm xây dựng cuộc thảo luận về người phá băng đã hoàn tất, hãy hỏi người tham gia nếu họ có bất cứ điều gì họ muốn thêm vào cuộc thảo luận trước khi tiếp tục với phần còn lại của phiên họp.

Làm thế nào để xây dựng văn hoá làm việc theo nhóm

• 5 đội mỗi tổ chức cần