Video: EP 90: Chấm Dứt Từ Ngày Hôm Nay| An Nguyen Fitness 2024
Đã mất quá nhiều ngày khi giao một người bạn không chính thức để hướng dẫn một nhân viên mới có nghĩa là đi ra ngoài ăn trưa và giảng dạy cho nhân viên một số bài học về thành công tại nơi làm việc. Những người bạn này thường không có đào tạo cố vấn và họ không biết về trách nhiệm chung của họ trong việc chào đón nhân viên mới.
Giúp cô hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việc mới tốt hơn rất nhiều so với mô tả công việc của họ.
Cũng không phải là mong đợi của tổ chức rằng người hướng dẫn là một thành phần không thể thiếu trong một nhân viên mới chào đón. Điều này đã thay đổi-cho tốt hơn.
Khi làm cho mọi nhân viên thành công càng sớm càng tốt trở thành chuẩn mực mới, nhu cầu tổ chức chính thức từ một người cố vấn tăng lên. Một mối quan hệ cố vấn chính thức có thể nhảy bắt đầu đường cong học tập và giúp một nhân viên mới thành công.
Đây là những đặc điểm để tìm kiếm trong nhân viên được yêu cầu hoặc được phân công chính thức để cố vấn cho nhân viên mới hoặc nhân viên mới vào một bộ phận hoặc công việc. Những đặc điểm bắt buộc này sẽ khác nhau trong mối quan hệ cố vấn không chính thức phát triển tình cờ giữa hai người hoặc nhân viên cấp cao hơn và nhân viên mới. Cả hai loại cố vấn bắt đầu với những nhu cầu này và những đặc điểm này.
Sử dụng Quy trình Tư vấn chính thức Với một quy trình cố vấn chính thức, việc truyền tải kiến thức và các giáo lý văn hoá khác là mong đợi của mối quan hệ cố vấn.Bạn cũng sẽ thấy rằng một thành phần nhỏ trong mối quan hệ cố vấn có tính chất đánh giá.
Theo nghĩa tổ chức của bạn mong muốn nhân viên của người cố vấn để đánh giá sự phù hợp của nhân viên mới trong văn hoá của tổ chức, vai trò đánh giá nhân viên mới.
Với cơ thể tri thức, người hướng dẫn phải truyền đạt, người hướng dẫn cũng phải biết liệu nhân viên có đang học các thông tin cần thiết để thành công trong công việc mới của mình hay không.
Nếu nhân viên chậm học hoặc không học, người hướng dẫn có thể giúp bộ phận điều chỉnh.
Tìm kiếm Người cố vấn Không chính thức
Nhân viên cũng được khuyến khích tìm kiếm một cố vấn không chính thức cho từng lĩnh vực chuyên môn mà nhân viên muốn phát triển hoặc khám phá. Người trong vai trò cố vấn này hoàn toàn là một huấn luyện viên và một giáo viên không có trách nhiệm đánh giá.
Đặc điểm của một cố vấn chính thức thành công
Muốn hướng dẫn nhân viên khác và cam kết sự phát triển và hội nhập văn hoá của nhân viên.
Có kiến thức về nội dung công việc cần thiết để có hiệu quả dạy một nhân viên mới có kiến thức công việc đáng kể.
- Hiểu biết về tiêu chuẩn và văn hoá của tổ chức. Có thể nói rõ và dạy văn hoá.
- Chứng tỏ sự trung thực, toàn vẹn, và cả sự tôn trọng lẫn trách nhiệm quản lý.
- Chứng minh các kỹ năng giao tiếp hiệu quả cả bằng lời nói và phi ngôn ngữ.
- Sẵn sàng giúp phát triển một nhân viên khác thông qua hướng dẫn, thông tin phản hồi, và đôi khi, sự khăng khăng đòi hỏi mức độ thực hiện cụ thể hoặc chỉ đạo thích hợp.
- Khởi tạo ý tưởng mới và thúc đẩy sự sẵn sàng và năng lực của nhân viên để thay đổi hiệu suất của mình dựa trên sự thay đổi liên tục xảy ra trong môi trường làm việc của họ.
- Có đủ trí thông minh tình cảm để nhận thức được cảm xúc cá nhân của họ và nhạy cảm với cảm xúc và cảm xúc của nhân viên mà họ đang cố vấn.
- Là một cá nhân được đánh giá là
- thành công cao
- ?? trong công việc của họ và trong việc điều hướng văn hoá của tổ chức bởi các đồng nghiệp và các nhà quản lý. Chứng minh thành công trong việc thiết lập và duy trì mạng lưới và mối quan hệ chuyên nghiệp, cả trực tuyến và ngoại tuyến. Sẵn sàng thông báo thất bại cũng như thành công cho nhân viên được hướng dẫn.
- Có thể dành một khoảng thời gian thích hợp với nhân viên có chuyên môn.
- Mở cửa để dành thời gian với những cá nhân đa dạng, những người có thể không chia sẻ chung một nền, giá trị hoặc mục tiêu.
- Có thể bắt đầu mâu thuẫn để đảm bảo sự tích hợp thành công của nhân viên vào tổ chức. Sẵn sàng thừa nhận, như một người cố vấn, rằng một nhân viên không thể thành công trong tổ chức của bạn.
- Có thể nói khi mà mối quan hệ không làm việc và quay trở lại một cách thích hợp mà không quan tâm đến những vấn đề bản ngã hay sự cần thiết phải đổ lỗi hoặc tin đồn về tình hình.
- Nếu bạn chọn nhân viên có những đặc điểm này để cố vấn, bạn sẽ đảm bảo sự thành công của các mối quan hệ cố vấn chính thức của bạn. Các nhân viên mới được hưởng lợi từ mỗi đặc điểm mà nhân viên cung cấp cố vấn đem đến cho họ. Điều này đến lượt nó sẽ đảm bảo sự tích hợp thành công của nhân viên mới trong đơn vị công việc của bạn.
Chủ nghĩa tư bản: Các đặc điểm, Ưu điểm, Nhược điểm và Ví dụ,
ĐặC điểm của Chuyên gia Thương mại Điện tử Thành công
Không phải mọi người đều có thể trở thành một thương gia điện tử tuyệt vời. Có một số đặc điểm phân biệt người chiến thắng.
ĐặC điểm và đặc điểm của mục tiêu bắt nạt tại nơi làm việc
Loại nhân viên nào dễ bị bắt nạt tại nơi làm việc? Dưới đây là một số tính năng và đặc điểm của các mục tiêu bắt nạt tại nơi làm việc.