12 Dấu hiệu Bạn có thể là một Micromanager

Quản lý vi mô xảy ra khi chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý khăng khăng đòi kiểm soát quá mức quá trình làm việc. Họ ủy thác công việc, nhưng vẫn muốn tham gia vào mọi chi tiết của tác phẩm, thường gây ra sự chậm trễ và thất vọng trong toàn đội.

Nếu nhân viên hoặc thành viên trong nhóm của bạn nghĩ rằng bạn đang quản lý vi mô, hiệu quả của bạn không chỉ là người lãnh đạo nhóm nguy hiểm, mà sản phẩm của công việc cũng sẽ bị ảnh hưởng.

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ vừa đầu tư về mặt tài chính và cảm xúc cho doanh nghiệp của bạn, ý tưởng về việc quay trở lại và để cho đi có lẽ là đáng sợ với bạn. Đó là lý do tại sao việc lựa chọn đúng thành viên trong nhóm, học cách ủy thác một cách có hiệu quả và hiểu giá trị của việc từ bỏ quyền quản lý của bạn đối với các quy trình kinh doanh của bạn rất quan trọng.

12 dấu hiệu Bạn có thể Micromanaging

Có thể là một micromanager và thậm chí không biết nó. Đó là bởi vì có một đường dây tốt giữa việc trở thành một nhà quản lý toàn diện muốn nhóm của họ đưa ra những kết quả tốt nhất có thể và phải đối mặt với việc quản lý vi mô.

Để giúp bạn xác định vị trí của bạn ở quy mô quản lý, dưới đây là một số dấu hiệu bạn có thể vượt qua dòng quản lý vi mô:

1. Bạn có nhiều công việc hơn bạn có thể giải quyết vì bạn không thể ủy thác hiệu quả.
2. Bạn thường xuyên chỉ định công việc, sau đó mang nó trở lại vì nó không thực hiện theo cách bạn muốn nó được thực hiện.
3. Bạn nói với nhóm của bạn chính xác cách bạn muốn mọi thứ được thực hiện và để họ không có chỗ cho họ chủ động.
4. Bạn tiếp tục đảm nhiệm các vai trò của người quản lý dự án, ngay cả khi đã có một người quản lý dự án.
5. Bạn hiếm khi hoàn thành các dự án đúng hạn bởi vì bạn không thể vượt qua được các chi tiết.
6. Bạn cần biết mọi người đang làm gì, mọi lúc.
7. Nhóm của bạn tránh bạn và tất cả các cuộc trò chuyện riêng tư với bạn.
8. Bạn không để bất kỳ thành viên trong nhóm của bạn đóng góp ý tưởng, giao tiếp với khách hàng hoặc thậm chí nói chuyện với nhau.
9. Bạn trở thành nút cổ chai vì mọi người luôn chờ đợi sự chấp thuận của bạn về mọi thứ.
10. Đội của bạn có doanh thu cao bất hợp lý.
11. Bạn đặt câu hỏi về các quy trình tiếp theo, công việc đã hoàn thành và đề xuất các bước tiếp theo tại mỗi cuộc họp về tình trạng.
12. Bạn cảm thấy rằng nếu bạn muốn một cái gì đó được thực hiện đúng, bạn phải làm điều đó cho mình.

Nếu hầu hết các tuyên bố này có vẻ như bạn, có lẽ bạn có thể là người quản lý vi mô. Thật sự nó có ảnh hưởng sao? Câu trả lời là CÓ.

Quản lý vi mô có thể làm hại đến doanh nghiệp của bạn như thế nào

Nếu bạn không chắc chắn về thiệt hại có thể xảy ra do quản lý vi mô, đây là một số nhắc nhở:

• Quản lý vi mô nói với nhóm của bạn rằng bạn không tin tưởng họ hoặc tôn trọng công việc của họ.
• Quản lý vi mô làm giảm ý thức sở hữu của các thành viên trong nhóm của bạn trong công việc của họ.
• Quản lý vi mô khiến bạn khó phát triển doanh nghiệp vì bạn không bao giờ có đủ thời gian để nhìn về phía trước.
• Quản lý vi mô khiến công việc phải làm lại nhiều lần, lãng phí thời gian có thể được sử dụng hiệu quả hơn nhiều.
• Quản lý vi mô có thể làm cho các thành viên của nhóm của bạn mất tự tin vào bản thân và khả năng của mình để hoàn thành công việc.
• Quản lý vi mô khiến mọi người đều cảm thấy thất vọng và oán giận.
• Quản lý vi mô có thể gây ra sự trì hoãn và quản lý thời gian.
• Quản lý vi mô ngăn cản các thành viên trong nhóm phát triển các kỹ năng và kiến ​​thức họ cần để làm việc tự chủ.

Nếu bạn đang ủy thác công việc, bạn đang đi đúng hướng, nhưng nếu xu hướng vi mô bắt đầu bùng nổ, bạn cũng có thể quay trở lại những ngày đầu kinh doanh khi bạn tự làm mọi việc. Đó không phải là một lựa chọn, phải không?

Tin vui là bạn có thể đánh bại quản lý vi mô và bởi vì một nhà lãnh đạo giỏi hơn. Nhưng bạn cần sẵn sàng để phá vỡ chu kỳ quản lý vi mô trước khi bạn làm thêm bất kỳ thiệt hại.

Tiếp tục đọc cho các mẹo về cách ngừng micromanaging.