10 Mẹo để làm việc thành công

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào một số nhóm công việc thể hiện sự làm việc theo nhóm hiệu quả và những người khác vẫn không hoạt động cho cuộc sống của đội? Làm việc theo nhóm hiệu quả là cả hai rất đơn giản và khó khăn cùng một lúc. Đó là lý do tại sao rất nhiều đội tranh đấu để có được mối quan hệ, tương tác và quyền thực hiện nhiệm vụ. Thành công của họ phụ thuộc vào những yếu tố này.

Bất kể nhóm hay lý do của họ đối với hiện tại, con người đang ở trạng thái hỗn hợp, và mỗi thành viên trong nhóm mang theo tất cả hành lý của họ - cho tốt và bệnh tật.

Vì vậy, những người có kinh nghiệm cuộc sống khác nhau, kinh nghiệm làm việc khác nhau và mức độ thành công khác nhau làm việc với các đội cũ và hoàn thành nhiệm vụ trước khi đoàn tụ hội xung quanh nhiệm vụ mới.

Với sự phức tạp của việc thành lập một nhóm, bao gồm cả các quy tắc và hướng dẫn tương tác nhóm có ý thức hoặc vô thức, kết thúc với một nhóm hoạt động có hiệu quả thì thật đáng kinh ngạc.

Bạn có thể tăng đáng kể cơ hội của các đội mà bạn tham gia hoặc giám sát để có những đóng góp cần thiết. Với sự hỗ trợ và nuôi dưỡng thích hợp, các đội có thể thành công ngoài những giấc mơ hoang dã nhất của bạn. Đừng để bất cứ điều gì giữ bạn trở lại khi bạn giúp đội của bạn thành công.

Đội có những nhu cầu cơ bản cần phải được thừa nhận và hoàn thành nếu bạn mong đợi các đội của mình sẽ trải nghiệm thành công lớn nhất của họ. Không có đội sẽ thành công nếu những điều cơ bản này không tồn tại.

Các bí quyết để thành công trong công việc

Mười mẹo này miêu tả môi trường phải xảy ra trong nhóm để thành công trong việc làm việc theo nhóm.

Làm việc theo nhóm thành công là nền tảng cho việc tạo ra một nhóm hoạt động, đóng góp.

Nhóm hiểu các mục tiêu

• và cam kết đạt được chúng. Định hướng rõ ràng và thỏa thuận về sứ mệnh và mục đích là rất cần thiết để làm việc theo nhóm hiệu quả. Các thành viên của đội phải có một nhiệm vụ tổng thể được thỏa thuận và cung cấp ô cho tất cả những gì mà đội cố gắng làm. Sự rõ ràng của đội được củng cố khi tổ chức có kỳ vọng rõ ràng về công việc, mục tiêu, trách nhiệm giải trình và kết quả của đội. Đội tạo ra một môi trường trong đó mọi người cảm thấy thoải mái
• có nguy cơ hợp lý trong việc liên lạc, vận động các vị trí và hành động. Các thành viên của nhóm tin tưởng lẫn nhau. Các thành viên trong nhóm không bị trừng phạt vì không đồng ý; bất đồng được kỳ vọng và đánh giá cao. Giao tiếp cởi mở, trung thực và tôn trọng.
• Mọi người cảm thấy tự do bày tỏ suy nghĩ, ý kiến ​​và giải pháp tiềm ẩn cho các vấn đề. Mọi người cảm thấy như thể họ được lắng nghe và lắng nghe bởi các thành viên trong nhóm đang cố gắng hiểu. Các thành viên trong nhóm đặt câu hỏi cho rõ ràng và dành thời gian suy nghĩ của họ lắng nghe sâu sắc hơn là hình thành những lời bác bỏ trong khi đồng nghiệp của họ đang nói. Các thành viên trong nhóm có ý thức mạnh mẽ về sự thuộc về nhóm.
• Họ trải nghiệm một sự cam kết sâu sắc đối với các quyết định và hành động của nhóm. Sự liên quan này được tăng cường và củng cố khi đội dành thời gian để phát triển các tiêu chuẩn nhóm hoặc các hướng dẫn về mối quan hệ với nhau. Các thành viên trong đội được xem là những người độc nhất
• với những kinh nghiệm, quan điểm, kiến ​​thức và ý kiến ​​không thể thay thế được đóng góp. Rốt cuộc, mục đích của việc thành lập một nhóm là tận dụng sự khác biệt. Nếu không, tại sao bất kỳ tổ chức nào tiếp cận các dự án, sản phẩm hoặc mục tiêu với đội? Trên thực tế, càng có nhiều đội có thể đưa ra những quan điểm khác nhau, được trình bày và hỗ trợ một cách chu đáo với các sự kiện cũng như các ý kiến, tốt hơn. Sáng tạo, đổi mới, và quan điểm khác nhau được mong đợi
• và khuyến khích. Những nhận xét như "chúng tôi đã cố gắng và nó đã không làm việc" và "những gì một ý tưởng táo bạo" không được phép hoặc được hỗ trợ. Các thành viên của nhóm nhận ra rằng sức mạnh trong việc có một đội là mỗi thành viên đều mang lại sự đa dạng cho nỗ lực để giải quyết vấn đề, cải tiến quy trình, đạt được mục đích, hoặc tạo ra một cái gì mới mẻ và thú vị. Nhóm có thể tự kiểm tra chính nó
• liên tục cải tiến các quy trình, thực tiễn và tương tác của các thành viên trong nhóm. Nhóm nghiên cứu công khai thảo luận về các chuẩn mực của nhóm và điều gì có thể cản trở khả năng tiến lên phía trước và tiến bộ trong các lĩnh vực nỗ lực, tài năng và chiến lược. Nhóm tổ chức các cuộc họp đánh giá để đánh giá tiến trình của nhóm và tiến bộ trong việc tiếp cận và hoàn thành nhiệm vụ của nhóm. Nhóm đã thống nhất các thủ tục để chẩn đoán, phân tích và giải quyết các vấn đề làm việc theo nhóm
• và xung đột. Nhóm không hỗ trợ mâu thuẫn cá nhân của thành viên và xung đột cũng như các thành viên trong đội chọn bên trong một sự bất đồng. Thay vào đó, các thành viên làm việc hướng tới việc giải quyết lẫn nhau những vấn đề và bất đồng. Sự lãnh đạo có sự tham gia được thực hiện
• trong các cuộc họp hàng đầu, phân công nhiệm vụ, ghi chép các quyết định và cam kết, đánh giá tiến độ, tổ chức các thành viên trong đội, và chỉ đạo cho đội. Các thành viên của nhóm đưa ra quyết định chất lượng cao với nhau
• và có sự hỗ trợ và cam kết của nhóm để thực hiện các quyết định được đưa ra. Họ cũng nhận được sự ủng hộ và cam kết của những người mà họ báo cáo để hoàn thành và thông báo tiến bộ và thành công của đội. Nếu một nhóm có thể có được 10 yếu tố này đúng thì thành công và cảm giác làm việc theo nhóm sẽ theo sau. Nó không phải luôn luôn là nhiệm vụ trong tay mà thách thức các đội trong sự tiến bộ của họ, đó là mối quan hệ và những điều nhỏ bé xảy ra hàng ngày. Nếu các thành viên trong đội có thể vượt lên trên rãnh, họ có thể đạt được sự vĩ đại. Bạn biết các thành phần thành công. Tại sao không làm cho chúng xảy ra?

Tìm hiểu thêm về làm việc theo nhóm

Làm thế nào để xây dựng đội ngũ làm việc thành công

• 12 mẹo để xây dựng nhóm
• Làm thế nào để xây dựng văn hoá làm việc nhóm
• 5 đội mỗi tổ chức cần