Bạn có thể chọn một cách có ý thức Văn hoá doanh nghiệp

Bạn đã có sự sang trọng trong việc chọn văn hóa doanh nghiệp của công ty từ khi bắt đầu? Hoặc bạn là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và trung bình, những người không có ý thức quyết định loại văn hóa doanh nghiệp nên được phát triển và duy trì trong công ty của bạn.

Nếu có, thì nền văn hoá bạn có, chỉ phát triển tự nó.

Đó là một điều mà trong bất kỳ môi trường làm việc văn hóa doanh nghiệp sẽ phát triển.

Việc sắp tới của người dân ở nơi làm việc đảm bảo sự phát triển của văn hoá nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là liệu nền văn hóa doanh nghiệp phát triển có phục vụ lợi ích tốt nhất cho khách hàng của bạn, sự hài lòng của nhân viên, sự tiến bộ trong tương lai của tổ chức của bạn và sự thành công tiếp theo.

Đôi khi, bạn may mắn ra và nó. Và, đôi khi bạn cần phải có quyết tâm quyết định làm thế nào để làm cho văn hóa của mình hỗ trợ tốt hơn việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn.

Xác định một cách có ý thức văn hóa doanh nghiệp sẽ phục vụ tốt nhất cho các sở thích và mục đích của bạn là một ưu tiên trong các tổ chức. Vì vậy, truyền đạt văn hoá đó hàng ngày bằng hành động của bạn và các hành vi mà bạn khen thưởng và công nhận.

Đánh giá văn hoá đó theo định kỳ, để xem bạn đang làm gì, là thành tố quan trọng thứ ba trong việc định hình có ý thức văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Bước đầu tiên để hiểu văn hoá công ty hiện tại của bạn trông như thế nào và cảm thấy như nhân viên và các bên liên quan khác của bạn là đánh giá tình trạng văn hóa hiện tại của bạn.

Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách được trình bày trong cách hiểu văn hóa hiện tại của bạn.

Ngoài ra, giữ một tai nghe mở và lắng nghe những gì nhân viên đang nói, nói chuyện trong câu chuyện của họ, hoặc phàn nàn về cung cấp cho bạn rất nhiều thông tin.

Vì vậy, sẽ khảo sát sự hài lòng của nhân viên định kỳ.

Việc kiểm tra với nhân viên mới để tìm hiểu về kinh nghiệm của họ khi gia nhập công ty của bạn cũng rất hữu ích.

Sau đó, tùy thuộc vào những gì bạn khám phá, bạn có thể lập kế hoạch thay đổi văn hoá nếu nó không nhấn mạnh điều gì quan trọng cho doanh nghiệp của bạn.

Một Hợp phần của Văn hoá Đã thay đổi

Khi bạn nghĩ về việc thay đổi văn hoá của tổ chức, bạn không phải lúc nào cũng phải nghĩ đến một quy mô lớn hoặc về toàn bộ thay đổi về tổ chức. Một vài người liên tục có thể thực hiện những thay đổi mạnh mẽ với cam kết và kiên trì với bất kỳ khía cạnh nào của văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Bạn chắc chắn có thể liên hệ với ví dụ này. Trong một công ty, các nhà quản lý và những người tham gia khác đã phát triển thói quen đến cuối các cuộc họp. Điều này làm mất thời gian của những người tham dự cuộc họp đến đúng giờ và kéo dài thời gian của mỗi cuộc họp, thường làm cho cuộc họp tiếp theo trong phòng họp cũng bắt đầu muộn.Thói quen chạy trễ này đã can thiệp vào sự bắt đầu của những người tham dự cuộc họp tiếp theo, quá.

Xấu hổ về nền văn hóa

sự chậm trễ

tiếp tục trong nhiều năm cho đến khi một vài nhà quản lý dũng cảm quyết định thay đổi các quy tắc. Kể từ đó, tất cả các cuộc họp đều bắt đầu đúng giờ, kết thúc vào thời gian và bất cứ ai đến muộn đều phải chịu trách nhiệm cho việc bắt kịp cuộc họp của họ. Và, bất kỳ quyết định nào của những người tham dự cuộc họp, ngay cả khi không có ý kiến ​​của những người đến muộn, sẽ giữ. Oh, và nhân tiện, mỗi cuộc họp sẽ có một chương trình nghị sự, phân phát 24 giờ trước cuộc họp, hoặc các nhà quản lý chủ chốt này sẽ không tham dự. Thay đổi là đau đớn. Những người tham gia hội nghị chống lại sự thay đổi. Nhân viên xuất hiện muộn, không phân phát chương trình nghị sự và không có cuộc họp bao giờ có những người cần thiết cho một quyết định tham dự ngay từ đầu.

Tuy nhiên, thay vì lao vào áp lực phổ biến, một nhóm nhân viên cam kết đã tôn trọng các quy tắc và tiến lên phía trước. Trong vòng vài tháng, ngay trước mỗi cuộc họp theo kế hoạch, bạn sẽ thấy một cuộc chạy bộ trong phòng khi mọi người vội vã đến gặp họ đúng giờ.

Họ cũng phát triển thói quen kết thúc các cuộc họp từ 5-10 phút sớm hơn để những người có cuộc họp mặt sau có thể tham dự cuộc họp tiếp theo đúng giờ.

Các quy tắc bổ sung trong công ty về các cuộc họp cũng đã thay đổi. Các cuộc họp không phải kéo dài một giờ. Chương trình được soạn thảo để cho phép những người chỉ cần tham gia một phần của một cuộc họp để lại khi đầu vào của họ đã được hoàn thành.

Mọi người đã được chuẩn bị - mặc dù đó là trận chiến tiếp theo - nhân viên bắt đầu hủy các cuộc họp ngay tại chỗ khi những người tham gia không chuẩn bị cho buổi thảo luận vì họ đã có những tài liệu liên quan và biên bản trước, họ đã được chuẩn bị.

7 Lời khuyên để Đưa Thay đổi Văn hoá

Trong ví dụ, một vài người cam kết đã kiên trì và họ đã thay đổi văn hoá của công ty. Từ câu chuyện này, một số lời khuyên về làm thế nào để có ý thức chọn văn hóa doanh nghiệp của bạn nổi lên. Chúng bao gồm:

Một nhân viên cần quyết định rằng tổ chức cần một cách tiếp cận khác.

Nhân viên nên tìm một đồng minh hoặc hai người để hỗ trợ thay đổi họ muốn.

• Nhân viên cần thu thập thông tin đầu vào và đưa ra các quy tắc cơ bản về cách thức đồng nghiệp muốn môi trường làm việc - từ nền văn hoá muộn đến văn hóa đúng giờ, trong trường hợp này.
• Truyền đạt kỳ vọng mới cho tất cả mọi người và gắn bó với nó qua tất cả các thử thách và thay đổi sự phản đối mà các đồng nghiệp ít cam kết hơn.
• Thực hiện các hậu quả nêu ra xảy ra.
• Khi sự thay đổi đã được tích hợp hoàn toàn, hãy nhìn vào những gì khác về nơi làm việc hoặc những hoạt động cụ thể tại nơi làm việc có thể liên tục cải tiến. Trong trường hợp này, họ cải thiện các cuộc họp nhóm theo những cách khác.
• Giữ sự thay đổi.
• Đây là một yếu tố của nền văn hoá nơi làm việc mà mỗi năm nhà tuyển dụng phải mất hàng tỷ đô la do mất năng suất, làm lại và cảm xúc.
• Bạn có thể áp dụng các bước này cho các yếu tố khác trong nền văn hoá của mình, hoặc bắt đầu với đội ngũ cao cấp của bạn, bạn có thể cân nhắc lựa chọn có chủ ý toàn bộ văn hoá doanh nghiệp cho một tổ chức hiện có.

Vì ít tổ chức có ý thức hình thành văn hoá doanh nghiệp từ khi thành lập, hầu hết họ đang thay đổi văn hoá đã xảy ra. Với điều này trong tâm trí, hãy xem thêm về làm thế nào để có ý thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể dạy cho nhân viên cách tạo ra nền văn hoá mà bạn cần để hoàn thành mục tiêu kinh doanh của mình.