Tại sao Ban giám đốc của tổ chức phi lợi nhuận lần thứ nhất lại quan trọng

Tại sao tổ chức phi lợi nhuận của tôi khởi động lại cần một hội đồng quản trị?

Thứ nhất, nó là một yêu cầu pháp lý.

Tổ chức phi lợi nhuận là một công ty, và giống như những người anh họ vì lợi nhuận, các tổ chức phi lợi nhuận tồn tại độc lập với những người thành lập họ. Hội đồng có trách nhiệm đảm bảo rằng tổ chức phi lợi nhuận theo luật phi lợi nhuận và tuân thủ sứ mệnh của mình.

Hội đồng quản trị phi lợi nhuận có thể thuê và sa thải giám đốc điều hành. Ngay cả khi tổ chức của bạn chỉ có tình nguyện viên và không có nhân viên, nó phải có một bảng.

Ai nên trở thành Ban đầu của tổ chức phi lợi nhuận của tôi?

Thành viên hội đồng thành lập rất đặc biệt. Họ thường biết người sáng lập / tổ chức và tin tưởng vào nó.

Hội đồng có thể được tạo thành từ những người quan tâm đến nhiệm vụ của bạn sớm, hoặc nó có thể là một nhóm các cá nhân đã đưa ra ý tưởng về tổ chức và làm việc cùng nhau để bắt đầu.

Bằng cách nào, ban giám hiệu hướng dẫn tổ chức phi lợi nhuận khi tổ chức như một tổ chức phi lợi nhuận và áp dụng cho IRS để được miễn thuế. Trở thành một ban sáng lập là công việc khó khăn, vì vậy các thành viên cần sẵn sàng dành thời gian và công sức cho tổ chức. Những thành viên hội đồng quản trị đầu tiên này có thể phải làm nhiều công việc của nhóm và gây quỹ rộng rãi.

Có bao nhiêu Thành viên Hội đồng Quản trị Cần Khởi nghiệp phi lợi nhuận?

Nhà nước mà bạn kết hợp sẽ thiết lập các nguyên tắc cho số lượng thành viên tối thiểu.

Ít nhất là ba là điển hình.

Số tối thiểu sẽ nằm trong hồ sơ kết hợp của tiểu bang. Kích thước vượt quá mức tối thiểu phụ thuộc vào nhu cầu của tổ chức.

Lập danh sách các công việc cần làm và kết hợp thành viên hội đồng quản trị của bạn với những người đó. Việc làm và thành viên hội đồng nên được kết hợp tốt để mọi người có đủ để làm, nhưng không ai bị choáng ngợp.

Chúng tôi có nên chao đảo Điều khoản thành viên Hội đồng quản trị?

Vâng, các điều khoản của hội đồng quản trị đáng kinh ngạc đảm bảo rằng luôn có những tài năng mới xuất hiện trên bảng của bạn.

Nếu bạn bắt đầu bằng, nói, ba thành viên hội đồng quản trị, hãy yêu cầu họ đồng ý với những điều khoản đi chệch hướng.

Ví dụ, người ta có thể phục vụ một năm, người ta có thể phục vụ hai năm, và người thứ ba có thể phục vụ trong ba năm. Bạn sẽ muốn chỉ định trong các điều khoản về việc thành lập và các quy định của bạn về thời hạn tối đa đối với thành viên hội đồng quản trị.

Những kỹ năng nào nên được đại diện trên một hội đồng phi lợi nhuận?

Điều đó tùy thuộc vào nhiệm vụ của tổ chức bạn.

Tuy nhiên, tốt nhất là có một sự kết hợp của các năng lực cốt lõi có thể bao gồm các kỹ năng về tài chính, tiếp thị, kỹ thuật, kinh doanh, pháp lý và xã hội.

Tuy nhiên, đừng bỏ qua giá trị của những người không phải là chuyên gia, chẳng hạn như cha mẹ của một đứa trẻ mà tổ chức phi lợi nhuận của bạn phục vụ hoặc một tình nguyện viên tham gia nhiều vào công việc của bạn.Sự đam mê và cam kết cũng quan trọng, nếu không phải là những kỹ năng chuyên nghiệp cụ thể.

Tuy nhiên, kỹ năng không phải là tiêu chí duy nhất để chọn thành viên hội đồng quản trị. Peri Pakroo trong Bắt đầu và Xây dựng một phi lợi nhuận: Hướng dẫn thực hành (Nolo), nói rằng một số thuộc tính điển hình của một thành viên hội đồng quản trị tốt, chẳng hạn như:

• một niềm đam mê cho sứ mệnh của tổ chức
• sự sẵn lòng trợ giúp với công việc thực tiễn … những điều cần thiết để có được một tổ chức phi lợi nhuận và đang có mối liên hệ chặt chẽ với cộng đồng mà tổ chức phi lợi nhuận sẽ phục vụ cho sự khác biệt theo độ tuổi, giới tính, chủng tộc và sự sẵn sàng làm việc
• với sự đa dạng
• mong muốn giúp đỡ tổ chức phi lợi nhuận quyên góp tiền
• Thành viên Hội đồng Quản trị Phi lợi nhuận Nên biết gì về Phục vụ?

Việc phục vụ trên một hội đồng quản trị phi lợi nhuận có những trách nhiệm ủy thác nghiêm túc, hợp pháp và đạo đức. Thành viên Hội đồng Quản trị có thể phải chịu trách nhiệm về việc lơ là nhiệm vụ của họ.

Thành viên Hội đồng Quản trị được mong đợi sẽ giúp hỗ trợ tổ chức tài chính và giúp gây quỹ.

Các thành viên HĐQT cần hiểu được sự khác nhau giữa trách nhiệm của hội đồng quản trị và nhân viên.

Ví dụ, hội đồng quản trị đặt ra chính sách, và nhân viên thực hiện các chính sách đó.

Hội đồng quản trị thuê giám đốc điều hành, nhưng ED tuyển dụng và giám sát phần còn lại của nhân viên và điều hành tổ chức.

Để đảm bảo rằng hội đồng quản trị hoạt động trơn tru, các thành viên ban đầu sẽ thành lập một ủy ban chỉ định, có nhiệm vụ tìm thành viên mới để mở rộng hội đồng quản trị và bổ nhiệm các vị trí mở khi họ đến lên. Các ủy ban khác nên bao gồm một ủy ban tài chính để đảm bảo rằng tổ chức đó vẫn tồn tại và một ủy ban phát triển làm việc về gây quỹ.

Một hội đồng sáng lập vĩ đại sẽ không kiểm soát nhân viên, nhưng quan tâm đến việc ổn định tổ chức tài chánh và sử dụng các địa chỉ liên lạc của mỗi thành viên trong hội đồng để mở rộng phạm vi và ảnh hưởng của tổ chức phi lợi nhuận.