Tại sao nhân viên nên lên lịch phỏng vấn lần thứ hai?

Bạn có sắp xếp những ứng cử viên đủ tiêu chuẩn nhất cho cuộc phỏng vấn lần thứ hai không? Nếu không, bạn có thể muốn xem xét áp dụng thực hành. Một cuộc phỏng vấn thứ hai với một ứng viên có thể cho bạn biết nhiều điều bạn cần biết để đánh giá trình độ của ứng viên và sự phù hợp với văn hoá của bạn.

Tại buổi phỏng vấn đầu tiên bạn hoặc các thành viên của nhóm, tùy theo cách tuyển dụng của tổ chức bạn, gặp ứng viên và đánh giá trình độ cơ bản và phù hợp với văn hoá.

Nhưng, bạn cần suy nghĩ về việc thuê một nhân viên giống như một tình bạn hay một cuộc hôn nhân.

Việc làm có thể kéo dài nhiều năm. Bạn có đăng nhập người vô hạn sau một cuộc họp không? Tôi sẽ không đánh. Họ cần phát triển về bạn, và sự tự tin của bạn trong việc đưa ra một đề nghị việc làm cần phải tăng lên và đạt được sự chắc chắn.

Nhà tuyển dụng lên lịch phỏng vấn lần thứ hai để nâng cao kiến ​​thức của họ về ứng viên và cảm thấy rằng bạn cảm thấy thoải mái khi bạn và các nhân viên khác của công ty có thể làm việc với cá nhân thành công.

Để ứng viên phỏng vấn lần thứ hai, anh ta là một trong số những người phỏng vấn có trình độ và thích nhất của bạn. Trước cuộc phỏng vấn ban đầu, bạn đã đầu tư thời gian để xem xét các đơn và bao gồm thư, phỏng vấn qua điện thoại để thu hẹp lĩnh vực và kết quả là bạn đã chọn những nhân viên tiềm năng để tham gia vào các cuộc phỏng vấn tại chỗ.

- Các kỳ vọng của bạn sẽ nhận được một cuộc phỏng vấn thứ hai

Các ứng viên bạn chọn cho cuộc phỏng vấn thứ hai là những khách hàng tiềm năng nhất của bạn.

Đó là một phần nhỏ trong số những người mà bạn đã phỏng vấn ban đầu. Đây là lý do tại sao cuộc phỏng vấn thứ hai là một ý tưởng hay.

Nếu bạn là người quản lý tuyển dụng, bạn có những ấn tượng ban đầu từ cuộc phỏng vấn đầu tiên về kỹ năng của ứng viên và khả năng phù hợp với văn hoá.

• Bạn cần xác nhận ấn tượng đầu tiên của mình để cảm thấy thoải mái khi đưa ra một đề nghị việc làm. Bạn sẽ muốn thêm vào nhóm nhân viên ban đầu phỏng vấn ứng viên.
• Trong cuộc phỏng vấn đầu tiên, ứng viên có thể đã gặp nhân viên nhân sự, người quản lý tuyển dụng, và một vài người khác, trong cuộc phỏng vấn thứ hai, bạn sẽ muốn thêm nhiều đồng nghiệp hơn. Người phỏng vấn của bạn cũng nên bao gồm người quản lý tuyển dụng và nhân viên nhân sự cùng với giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cho bộ phận. Bạn đang cho phép nhiều nhân viên có đầu vào để kiểm tra trình độ và tương tác của nhân viên tiềm năng. Nó là tốt bởi vì nhiều nhân viên
  sở hữu và chia sẻ trách nhiệm cho thuê tốt hơn. Họ sẽ được đầu tư vào thành công của nhân viên mới. Một cuộc phỏng vấn thứ hai có xu hướng kéo dài một nửa đến một ngày. Do đó,
• nhóm của bạn có thể đánh giá liệu cá nhân đó có phải là người họ nghĩ họ gặp trong cuộc phỏng vấn đầu tiên hay khôngMọi người có khả năng dự đoán hình ảnh họ là ai trong vài giờ, nhưng hầu hết mọi người không thể giả mạo một hình ảnh cho cả ngày. Trong khung thời gian này, nhóm của bạn cũng sẽ đưa người nộp đơn ra ngoài để ăn, và điều này cho bạn một tầm nhìn sâu sắc về cách cư xử của ứng cử viên, năng lực xã hội và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân. Bạn có kỳ vọng khác nhau về ứng viên của bạn trong một cuộc phỏng vấn thứ hai, và bạn muốn xem liệu ứng viên của bạn có tăng để hoàn thành họ.
• Theo cuộc phỏng vấn thứ hai, ứng viên đã có cơ hội nghiên cứu bạn, nhân viên, công ty của bạn, và nhiều hơn nữa. Anh ta đã nói chuyện trong vài giờ về công việc và những thách thức với nhân viên hiện tại. Giả sử bạn đã đưa cho ông một chương trình nghị sự cho ngày - tôi đề nghị - ông cũng đã nghiên cứu các nhân viên mà ông sẽ phỏng vấn. Trong một cuộc phỏng vấn thứ hai, anh ta có thể cho bạn biết ý tưởng của mình về vị trí và những gì anh ấy có thể đóng góp nếu được lựa chọn cho công việc. Anh ta có thể vẽ một đường thẳng giữa các kỹ năng và kinh nghiệm của mình và nhu cầu của vị trí.
  Đó là lý do tại sao những câu hỏi mà bạn yêu cầu trong một cuộc phỏng vấn thứ hai khác với những câu hỏi phỏng vấn đầu tiên - cụ thể hơn và đáng chú ý bởi chi tiết phong phú mà họ khuyến khích. Bạn cung cấp cho ứng viên cơ hội để tỏa sáng một chút về các kỹ năng và kiến ​​thức mà ông ta cung cấp cho phòng của bạn.
  Chuẩn bị trả lời các câu hỏi từ ứng viên.
• Đây là cơ hội để bạn tìm hiểu về công ty của bạn và liệu cô ấy có phù hợp không. Cuộc phỏng vấn thứ hai thường đưa ra những câu hỏi chi tiết khi ứng viên làm việc với bạn để xem hôn nhân này có hiệu quả hay không. Các thí sinh đặt câu hỏi bao gồm từ lý do tại sao nhân viên hiện tại rời bỏ những gì bạn mong đợi của họ trong công việc. Họ hỏi về cơ hội phát triển nghề nghiệp và sự phát triển nghề nghiệp. Bạn cần phải chuẩn bị các câu trả lời chi tiết để cả hai bên cùng tham gia vào việc xác định liệu trận đấu có phù hợp không
  Nếu bạn yêu cầu các ứng viên hoàn thành bài kiểm tra hoặc phân công liên quan đến việc làm trước khi phỏng vấn, đây là khi bạn nghe và xem kết quả của những nỗ lực của ứng viên.
• Sự phổ biến ngày càng tăng, bài kiểm tra hoặc bài tập liên quan đến việc làm cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách ứng viên tiếp cận công việc. Bạn có thể đánh giá sự sáng tạo, tiếp theo, toàn diện, kinh nghiệm và nhiều đặc điểm cá nhân và chuyên nghiệp khác. Trong một số thiết lập, buổi phỏng vấn thứ hai có thể bao gồm các bài kiểm tra thực tế
  . Ví dụ: nhân viên kỹ thuật được yêu cầu giải quyết vấn đề trên bảng hoặc một ứng cử viên hỗ trợ khách hàng được yêu cầu trả lời một số email của khách hàng.
  Ngày càng nhiều, trong cuộc thi dành cho nhân viên có kỹ năng khan hiếm, buổi phỏng vấn lần thứ hai là cơ hội tiếp thị tổ chức của bạn cho ứng viên.
• Sử dụng cuộc phỏng vấn thứ hai để chứng minh cuộc sống giống như làm việc cho công ty của bạn. Cho nhân viên hiện tại của bạn chia sẻ những câu chuyện về công ty. Các câu chuyện làm sáng tỏ văn hóa của bạn và cung cấp một cảm giác về môi trường làm việc và những thách thức và kỳ vọng của nó. Cung cấp thông tin về lợi ích và đặc quyền, đặc biệt là đặc quyền có thể không xuất hiện trong bài đăng công việc của bạn. Đồng thời, bạn cần phải cân bằng
  văn hoá phù hợp của khách hàng tiềm năng với bán cứng của bạn. Bạn có chắc chắn về sự cần thiết phải tổ chức một cuộc phỏng vấn thứ hai với nhân viên tiềm năng của bạn? Tôi cũng mong là như vậy. Một cuộc phỏng vấn thứ hai cung cấp cho đội tuyển của bạn những thông tin cần thiết, một cơ hội để tương tác với ứng viên của bạn, và

cảm thấy tốt hơn cho mối quan hệ có khả năng làm việc hay không. Bạn đưa ra quyết định tuyển dụng tốt hơn khi bạn có tất cả thông tin bổ sung này. Thông tin thêm về cuộc phỏng vấn

Lời khuyên phỏng vấn việc làm

Câu hỏi phỏng vấn cho nhà tuyển dụng để hỏi