Tại sao nhân sự nên báo cáo với Giám đốc điều hành

Hãy tưởng tượng một cuộc họp của ủy ban nhân sự cấp cao nơi mà một người chịu trách nhiệm về tài sản có giá trị và đắt nhất của công ty đã bị loại trừ. Bạn sẽ thấy hoàn cảnh này hoàn toàn vô lý, đúng không?

Tuy nhiên, các công ty mà người đứng đầu bộ phận Nhân sự không báo cáo với Giám đốc điều hành đang làm việc đó - ngoại trừ tiếng nói của nhân viên, nhân sự, từ bảng.

Con người là nguồn lực quan trọng nhất trong kinh doanh của bạn.

Trừ khi bạn là một tổ chức sản xuất nặng với hàng triệu triệu đô la đầu tư vào thiết bị nặng, bạn phải trả nhiều hơn cho nhân viên của bạn hơn bất cứ thứ gì khác. Tại sao bạn không muốn người được giao nhiệm vụ tuyển dụng, phát triển và duy trì nhân viên trong đội ngũ điều hành của bạn?

CEOS thường tuyên bố, nhưng hiếm khi hoàn toàn tin tưởng rằng con người của họ là tài sản quan trọng nhất của họ. Một trong những thách thức lớn nhất của bạn trong 20 năm tới sẽ thu hút và duy trì lực lượng lao động vượt trội. Nhân viên nhân sự của bạn là nhân tố chủ chốt trong việc tuyển dụng và duy trì nhân viên. Nhân viên nhân sự của bạn cũng nên nỗ lực trong việc đào tạo và phát triển nhân viên, truyền thông, lập kế hoạch nghề nghiệp và phát triển tổ chức.

Họ là trái tim của việc giúp bạn tạo ra một nhân viên tích cực và khách hàng theo định hướng làm việc. Với trách nhiệm rất nhiều và rất nhiều tác động tiềm ẩn đến doanh nghiệp của bạn, nhân sự nên báo cáo với Giám đốc điều hành hoặc Chủ tịch công ty của bạn.

Không có sự lựa chọn nào tốt hơn cho người quản lý của nhân viên.

Điều này cho phép người nhân sự nói trực tiếp với người gần gũi nhất với văn hoá doanh nghiệp của bạn, Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành. Sự liên hệ trực tiếp này, không cần phải làm việc thông qua các lớp của các nhà quản lý khác, những người có thể hoặc không thể đưa ra quan điểm nhân sự, là rất quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh của bạn.

Khi báo cáo Nhân sự đến Kế toán

Đặc biệt khi nhân sự báo cáo kế toán hoặc quản trị, bạn không tạo ra sự kiểm tra và cân bằng cần thiết cho tổ chức của bạn. Nhu cầu người dân so với nhu cầu tài chính là một hành động cân bằng khó khăn nhất. Khi cả hai được đại diện bởi người đứng đầu bộ phận tài chính, bạn đảm bảo rằng bạn sẽ không nghe cả hai quan điểm-chỉ có kết luận của người đứng đầu tài chính, có thể hoặc không thể phản ánh các đầu vào nhân sự.

Hãy tưởng tượng một cuộc họp mà người đứng đầu tài chính nói, "Chúng tôi đang gặp khó khăn về ngân sách. Để đáp ứng các mục tiêu tài chính của chúng tôi, hãy giải tỏa tiền thưởng trong năm nay. Các nhân viên sẽ hiểu rằng tài chính hiện tại đã thúc đẩy chúng tôi đưa ra quyết định này. "Trên giấy tờ, giải pháp đó có thể giải quyết tất cả các vấn đề ngân sách và nhu cầu.

Tuy nhiên, tại thời điểm này, người đứng đầu HR nên lên tiếng và nói, "Vâng, trên giấy có hiệu quả, nhưng nếu chúng tôi cắt giảm tiền thưởng, chúng tôi sẽ mất nhân viên tốt nhất của chúng tôi để đối thủ cạnh tranh của chúng tôi.Nó sẽ tốn kém cho chúng ta một tài sản để thay thế những người này và đối thủ cạnh tranh của chúng tôi sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi biết điều này bởi vì các cuộc điều tra sự hài lòng của nhân viên mà chúng tôi thường xuyên thu thập các khoản thưởng cao trong danh sách khi nhân viên được hỏi, tại sao bạn ở lại với chủ nhân hiện tại của bạn. "

Mặc dù điều này có vẻ hợp lý nhưng nhiều doanh nghiệp lại bỏ qua những ảnh hưởng lâu dài của các giải pháp ngắn hạn của họ.

Một nhân viên nhân sự tại bảng cao cấp sẽ giúp bạn tránh những quyết định tồi tệ ảnh hưởng đến nhân viên.

Nhân sự có vai trò chiến lược

Về mặt chiến lược, nhân sự của bạn nên tham gia vào các cuộc họp điều hành và chia sẻ quyết định cho công ty. Điều này cho phép nhóm nhân sự hiểu rõ hơn và tham gia quản lý kinh doanh. Rốt cuộc, biết làm thế nào để làm cho mọi người hạnh phúc hơn và hiệu quả hơn là chìa khóa thành công của bạn.

Với kiến ​​thức sâu rộng về kinh doanh và sự hiểu biết về mục tiêu và tầm nhìn của đội ngũ cao cấp, những quyết định và kiến ​​nghị tốt hơn sẽ đến từ HR. Điều này có nghĩa là điều tuyệt vời là người đứng đầu HR (cũng như nhân viên của cô) hiểu về doanh nghiệp và có thể nói được ngôn ngữ của đội ngũ quản lý.

Khi bạn thuê người đứng đầu HR, bạn cần một người có khả năng tư duy điều hành.

Việc tuyển dụng, duy trì, đào tạo, phát triển tổ chức và văn hoá của bạn được đề xuất và hình thành thông qua sự hiểu biết thấu đáo về nhu cầu kinh doanh của bạn.

Ngược lại, các quyết định về kinh doanh được thực hiện với sự hiểu biết đầy đủ về tác động của họ đối với người, văn hoá và môi trường làm việc. Bạn cho phép nhân viên nhân sự của bạn ảnh hưởng đến kết quả chiến lược của bạn. Và, đây là một yếu tố tích cực trong thành công kinh doanh của bạn.

Nhân viên nhân sự của bạn không thể làm cho công ty của bạn trở thành một nơi tốt hơn nếu họ không hiểu điều gì đang xảy ra trong kinh doanh. Nếu họ không hiểu mục tiêu chung của công ty và điều này thường xảy ra khi họ nắm bắt thông tin cũ, công ty của bạn sẽ không thành công như mong muốn.

Con người của bạn là nhân tố quyết định thành công của bạn. Đảm bảo rằng người dành riêng cho người báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành.