Muốn Biết Tại sao Nhân sự Không nên Báo cáo Tài chính?

Khi doanh nghiệp phát triển và bắt đầu bổ sung nhân viên, hoạt động HR đầu tiên cần là tuyển dụng, tất nhiên. Nhưng, thêm nữa, người sử dụng lao động phải trả tiền cho người và người ta cần được hưởng lợi. Vì vậy, thường thì người đầu tiên nắm giữ vai trò Nhân sự là người trả tiền cho nhân viên. Đây có thể là một trợ lý hành chính hoặc một thành viên của bộ phận tài chính kế toán.

Bất kể tên hoặc công việc của cá nhân này là gì, người này thường báo cáo về tài chính và kế toán.

Chỉ vì đây là cách một doanh nghiệp nhỏ thường phát triển, không làm cho nó trở thành con đường đúng đắn cho doanh nghiệp của bạn đi du lịch. Nó rất có thể không.

Việc ban hành chế độ trả lương rất khác so với hiểu biết về việc tính tỷ lệ trả lương thích hợp. Biết cách khấu trừ hợp lý để các khoản thuế và các khoản khấu trừ khác được thực hiện một cách chính xác hoàn toàn khác với việc biết cách đánh giá chương trình bảo hiểm nào là tốt nhất cho công ty đang phát triển của bạn.

Vì vậy, bộ kỹ năng của nhân viên tài chính trả lương nhân viên thường không lên đến tốc độ cho cả khía cạnh tài chính của công việc nhân sự của họ. Cơ hội của người này hiểu biết và hiểu biết các khía cạnh khác của vai trò nhân sự trong một tổ chức là không.

Kiểm tra và cân bằng giữa các chức năng

Mỗi tổ chức cần kiểm tra và cân bằng. Khi nhân sự báo cáo về tài chính, tay của những người có nhiều khả năng ủng hộ chính sách nhân sự hiệu quả và phát triển tổ chức - nhân viên nhân sự của bạn sẽ bị ràng buộc.

Khi nhân sự báo cáo về tài chính, nhân viên nhân sự của bạn sẽ được di chuyển một bước xa nơi tổ chức ra quyết định tổ chức - tại bàn điều hành.

Khi nhân sự báo cáo về tài chính, các quyết định chính sách chủ yếu là về tài chính và thường không thân thiện với nhân viên. Họ cần phải xem xét mọi người để tổ chức của bạn thành công.

Vai trò chính của HR là hỗ trợ doanh nghiệp bằng cách tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên giỏi nhất. Điều này thường tốn kém tiền bạc và sự quay trở lại đầu tư khó khăn rất khó giải thích về mặt tài chính. Khi HR nói, "Chúng ta cần phải điều hành chương trình phát triển điều hành này để chúng ta có thể chắc chắn rằng chúng ta có một đường ống dẫn nhân tài vững vàng", tài chính có thể nói, "Đó là chi phí $ 10, 000. Không có cách nào. "

Điều tuyệt vời là HR nói ngôn ngữ của nhân viên tài chính-nhân viên nhân sự phải đặt mọi thứ vào tài khoản mà nhân viên tài chính có thể hiểu được. Nhưng, khi ông chủ trực tiếp của HR là tài chính, không có ai khác ủng hộ cho các chương trình liên quan đến người. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải hiểu tầm quan trọng của một nhân viên hạnh phúc và mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên và năng suất và đóng góp.

Tất nhiên, nó cũng quan trọng rằng lợi tức đầu tư đó được chứng minh.Nếu doanh nghiệp của bạn chi 10.000 đô la cho một chương trình đào tạo điều hành, nhưng văn hóa công ty của bạn là độc hại, tất cả số tiền đó sẽ bị lãng phí.

Vì vậy, trong khi việc đổ lỗi về tài chính vì thiếu chương trình và tuyển dụng nguồn tài chính, điều đó cũng rất quan trọng khi nhân viên làm việc và làm tốt. Là nhân viên tốt được khen ngợi và nhân viên xấu đã khiển trách?

Có phải những kẻ bắt nạt được phép chạy tràn lan khắp công ty?

Việc tăng lương diễn ra một cách ngẫu nhiên? Nhân viên có yêu cầu điền vào nhiều mẫu đơn không? Các cuộc huấn luyện quấy rối bắt buộc là những cuộc huấn luyện quấy rối tình dục cực kỳ nhàm chán và không hiệu quả?

Nếu bất kỳ trường hợp này là trường hợp, tài chính là đúng để không đồng ý và nghi ngờ nhân sự khi họ nói chương trình tiếp theo sẽ khắc phục các vấn đề của tổ chức. Tuy nhiên, khi nào HR làm việc, nó cần một người bênh vực những người hiểu được giá trị của việc chi tiêu tiền bây giờ để kiếm thêm tiền sau đó.

Chẳng hạn, việc nâng cao mức lương cần thiết cho một nhân viên có giá trị làm cho họ ít có khả năng bỏ công việc, điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và chi phí đào tạo.

Báo cáo nhân sự ở đâu?

Vì vậy, ai nên báo cáo nhân sự? Trong một thế giới lý tưởng, người đứng đầu của HR nên báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành. Mối quan hệ báo cáo này làm cho bộ phận nhân sự của nhóm lãnh đạo cấp cao đó giúp hướng dẫn và chỉ đạo chính sách của công ty.

Tất cả các khía cạnh của việc làm nên được coi là kiểm tra và cân bằng.

Tài chính đóng vai trò quan trọng trong công ty. Đó là công việc của họ để giữ cho chi phí thấp và thu nhập cao, nhưng có những người tốt nhất, được đối xử tốt, và trả lương cạnh tranh, là cách để làm điều đó.

Bạn cần phải tấn công bất kỳ rào cản nào cản trở nhân viên của bạn để doanh nghiệp có thể thành công. Khi nhân sự báo cáo về tài chính, chứ không phải là bình đẳng với tài chính, đó là một mối quan hệ báo cáo rất khó khăn.

Giữ séc và cân bằng tại chỗ. Nhân sự không nên báo cáo về tài chính và kế toán.