ĐộNg cơ: Điều mà mọi người muốn từ công việc

Mỗi cá nhân đều có động lực khác nhau để làm việc. Lý do làm việc giống như cá nhân. Nhưng, tất cả mọi người làm việc vì nơi làm việc cung cấp những thứ mà bạn cần từ công việc. Một thứ bạn nhận được từ công việc của bạn ảnh hưởng đến tinh thần, động lực và chất lượng cuộc sống của bạn.

Đây là những suy nghĩ về động cơ của nhân viên, những gì mọi người muốn từ công việc, và cách bạn có thể giúp nhân viên đạt được những gì họ cần cho động lực làm việc của họ.

Công việc IS về Tiền

Một số người làm việc vì tình yêu của họ đối với công việc; những người khác làm việc cho sự hoàn thành cá nhân và chuyên nghiệp. Những người khác muốn đạt được các mục tiêu và cảm thấy như thể họ đóng góp cho một cái gì đó lớn hơn chính họ, một điều quan trọng, một tầm nhìn bao quát cho những gì họ có thể tạo ra. Một số người có nhiệm vụ cá nhân mà họ thực hiện thông qua công việc có ý nghĩa.

Những người khác thực sự yêu thích những gì họ làm hoặc những khách hàng mà họ phục vụ. Một số giống như sự thân thiết và tương tác với khách hàng và đồng nghiệp. Những người khác thích lấp đầy thời gian của họ với hoạt động. Một số công nhân như thay đổi, thách thức, và các vấn đề khác nhau để giải quyết. Như bạn thấy, động lực của nhân viên là cá nhân và đa dạng.

Dù lý do cá nhân của bạn để làm việc, tuy nhiên, điểm mấu chốt là hầu như tất cả mọi người làm việc cho tiền bạc. Dù bạn gọi nó là gì: bồi thường, tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi hay tiền thù lao, tiền trả hóa đơn.

Tiền cung cấp nhà ở, cho trẻ em quần áo và thực phẩm, đưa thanh thiếu niên lên đại học, và cho phép các hoạt động giải trí, và cuối cùng là nghỉ hưu. Trừ khi bạn là người giàu có độc lập, bạn cần phải làm việc để thu thập một tiền lương.

Để đánh giá tầm quan trọng của tiền và lợi ích vì động lực cho những người làm việc là một sai lầm.

Nó có thể không phải động lực thúc đẩy quan trọng nhất của họ hoặc thậm chí là yếu tố tạo động lực mà họ đầu tiên đề cập đến trong cuộc trò chuyện nhưng kiếm sống là một nhân tố trong bất kỳ cuộc thảo luận nào về động cơ của nhân viên.

Lợi ích công bằng và tiền lương là nền tảng của một công ty thành công thu hút và giữ chân những người lao động cam kết. Nếu bạn trả lương cho nhân viên, sau đó bạn có thể làm thêm các vấn đề về động cơ. Nếu không có công bằng, mức lương sinh hoạt, tuy nhiên, bạn có nguy cơ mất người tốt nhất của bạn để một chủ lao động trả tiền tốt hơn.

Trên thực tế, nghiên cứu của Watson Wyatt Worldwide trong

Mối quan hệ con người: 21 Thực tiễn quản lý nhân sự Công ty của bạn phải thực hiện (hoặc tránh) để tối đa hoá giá trị cổ đông , (Purchase) khuyến cáo rằng để thu hút tốt nhất nhân viên, bạn cần phải trả nhiều hơn các đối tác thanh toán trung bình trên thị trường. Tiền cung cấp động lực cơ bản. Got Money? Điều gì tiếp theo cho động lực?

Khảo sát và nghiên cứu từ đầu những năm 1980 chứng tỏ rằng mọi người muốn nhiều hơn từ công việc hơn là tiền bạc. Một nghiên cứu ban đầu của hàng ngàn công nhân và nhà quản lý của Hiệp hội Tâm lý Mỹ đã chứng minh điều này.

Các nhà quản lý dự đoán rằng khía cạnh động lực quan trọng nhất của công việc đối với những người mà họ làm việc sẽ là tiền bạc.

Thay vào đó, hóa ra rằng thời gian cá nhân và sự chú ý của người quản lý hoặc người giám sát đã được các công nhân trích dẫn như là phần thưởng và động lực cho họ trong công việc.

Trong bài báo

Workforce , "The Ten Ironies of Motivation", Bob Nelson, người khen thưởng và công nhận, "Hơn bất cứ điều gì khác, nhân viên muốn được đánh giá cao về một công việc được thực hiện tốt bởi những người họ rất coi trọng ". Ông nói thêm rằng mọi người muốn được đối xử như thể họ là những con người trưởng thành đang suy nghĩ, quyết định, cố gắng làm điều đúng, và không cần người chăm sóc nhìn qua vai họ. Trong khi những gì con người mong muốn từ công việc là hoàn cảnh, tùy thuộc vào người, nhu cầu và những phần thưởng có ý nghĩa với anh ta, cho mọi người những gì họ muốn từ công việc thực sự là khá thẳng. Mọi người muốn:

Kiểm soát công việc của họ truyền cảm hứng cho động cơ:

• bao gồm các thành phần như khả năng ảnh hưởng đến quyết định; đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường; trách nhiệm rõ ràng đối với một nhiệm vụ hoàn chỉnh, hoặc ít nhất là xác định; làm giàu công việc; các nhiệm vụ được thực hiện trong công việc; và sự công nhận cho thành tích. Sự tham gia trong đám đông tạo động lực:
• bao gồm các hạng mục như tiếp nhận thông tin kịp thời và truyền thông; hiểu biết về công thức của người quản lý để ra quyết định; đội ngũ và các cơ hội tham gia cuộc họp; và tài liệu hình ảnh và gửi bài về tiến độ công việc và thành tích. Cơ hội tăng trưởng và phát triển là động lực:
• bao gồm giáo dục và đào tạo; con đường sự nghiệp; sự tham gia của nhóm; kế hoạch thành công; đào tạo chéo; và các chuyến đi thực tế đến nơi làm việc thành công. Lãnh đạo là động lực chính.
• Con người mong muốn rõ ràng cung cấp một bức tranh về những kết quả mong muốn với việc thiết lập mục tiêu và phản hồi và một cấu trúc hoặc khuôn khổ phù hợp. Các tác giả Bruce Pfau và Ira Kay nói rằng mọi người muốn công nhận kết quả cá nhân của họ với mức lương liên quan đến hoạt động của họ. Nhân viên muốn những người không bị sa thải; trên thực tế, việc không kỷ luật và gây cháy người không thực hiện là một trong những hành động giảm bớt nhất mà tổ chức có thể thực hiện hoặc không thực hiện. Nó đứng ở vị trí hàng đầu trong danh sách bên cạnh việc trả lương thấp cho những người có lương thấp như những người không thực hiện động lực giảm sút.

Ngoài ra, các tác giả nhận thấy rằng một sự ngắt kết nối vẫn còn tồn tại giữa những gì nhà tuyển dụng nghĩ rằng mọi người muốn làm việc và những gì mọi người nói họ muốn cho động cơ. "Các nhà tuyển dụng đánh giá thấp tầm quan trọng của nhân viên về những điều như lịch làm việc linh hoạt hoặc cơ hội để tiến bộ trong quyết định tham gia hoặc rời khỏi công ty.

"Điều đó có nghĩa là nhiều công ty đang làm việc rất vất vả (và sử dụng các nguồn lực khan hiếm) vào những dụng cụ sai lầm", Pfau và Kay nói. Mọi người muốn người sử dụng lao động trả giá cao hơn lãi suất thị trường. Họ tìm kiếm lịch làm việc linh hoạt. Họ muốn lựa chọn cổ phiếu, một cơ hội để học hỏi, và chia sẻ cơ hội đằng sau quyết định và hướng quản lý. Bạn có thể làm gì để tạo động lực và tinh thần tích cực Bạn có nhiều thông tin về những gì mọi người muốn từ công việc. Chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy động lực là mong muốn và nhu cầu của từng nhân viên. Khuyến cáo quan trọng nhất cho bạn là bạn cần bắt đầu hỏi nhân viên của bạn những gì họ muốn từ công việc và liệu họ có nhận được nó hay không.

Với những thông tin này trong tay, bạn sẽ ngạc nhiên vì có bao nhiêu cơ hội đơn giản và rẻ tiền mà bạn phải tạo ra một môi trường làm việc có động cơ, mong muốn. Chú ý đến những gì quan trọng đối với những người mà bạn sử dụng vì động cơ và tinh thần tích cực cao. Khi bạn nuôi dưỡng con người, bạn sẽ đạt được thành công kinh doanh tuyệt vời.

Đọc về động lực

Động cơ: Điều mà nhân viên muốn

10 Lời khuyên cho người lãnh đạo Về động lực

Dòng dưới cùng cho động lực