Top 5 lý do để đuổi một nhân viên

Lý do để sa thải nhân viên bao gồm các vấn đề về kỷ luật và hoạt động mà bạn không thể giải quyết - dù bạn cố gắng thế nào đi nữa. Nhưng, có thêm lý do để bắn một nhân viên không giải quyết được. Đây là năm lý do hàng đầu để sa thải nhân viên.

Một nhân viên thiếu sự toàn vẹn và bạn đã bắt gặp anh ta trong những lời dối trá lặp lại hoặc những hành động trái phép. Dán bởi hoa hồng, thiếu sót, và chip che đậy đi tại sự tin tưởng bạn có cho một nhân viên.

Một nhân viên có thể tin rằng một lời nói dối nhỏ sẽ không làm tổn thương đến vị trí của mình trong tổ chức, nhưng ngay cả những lời dối trá hay sự lừa dối nhỏ nhất, khi phát hiện ra, sẽ không làm tổn thương đến nhân viên của bạn. Và, vì các sự kiện của tổ chức rất duyên dáng, bạn thường sẽ tìm ra rằng nhân viên nói dối.

Sự thiếu sót cũng chỉ là chết chóc khi bị chèn ép vào niềm tin. Theo một sự dối trá, nhân viên không cung cấp cho bạn những thông tin có liên quan đặc biệt. Hoặc, nhân viên bỏ ra một phần của câu chuyện sẽ khiến cô ấy trở nên tồi tệ. Khi một nhân viên không chia sẻ toàn bộ bức tranh, bạn thường bị mù khi nhận được thông tin quan trọng từ một nguồn bên ngoài.

Cách thứ ba mà các nhân viên vi phạm vào niềm tin của bạn vào tính toàn vẹn của họ là thông qua sự lúng túng. Họ nghĩ rằng nếu họ bùn đất đủ hoặc áp đảo bạn với các chi tiết mà bạn có thể không thấy rằng dự án là đằng sau và derailing.

Một khi một nhân viên thiết lập những kiểu hành vi này với chủ nhân của mình, sự tin tưởng sẽ tan rã. Khi bạn không còn tin tưởng vào một nhân viên, đó là thời gian để cho nhân viên đi. Không phải là bạn phải theo anh ta xung quanh, kiểm tra với những người khác để đảm bảo câu chuyện của anh ấy là đúng, hoặc tìm kiếm các chi tiết mà anh ta có thể không chia sẻ.

Nhân viên không thể làm việc. Nếu một nhân viên, sau khi huấn luyện, huấn luyện, thực hành lặp lại và một khoảng thời gian hợp lý để nhận phản hồi, chứng tỏ rằng cô ấy không thể thực hiện các yêu cầu cơ bản của vị trí, đã đến lúc phải sa thải nhân viên.

Chắc chắn, bạn có thể quyết định thử nhân viên trong một công việc khác, thay đổi các yêu cầu của công việc hiện tại, hoặc tạo một kế hoạch cải tiến hiệu suất. Nhưng, dễ dàng hơn nhiều để cho một người đi sớm trong mối quan hệ của bạn. Bạn cảm thấy ít bị mất mát hơn khi sử dụng lao động vì nhân viên không có thời gian để thiết lập mối quan hệ và mạng lưới để có thể hoàn thành công việc.

Ngoài ra, hãy suy nghĩ xem liệu không có khả năng để đáp ứng các mục tiêu của công việc hiện tại là phản ánh về các kỹ năng và năng lực tổng thể của nhân viên. Một người lao động đấu tranh trong công việc đầu tiên của mình có thể lặp lại cùng một khuôn mẫu trong kế tiếp. Nếu có, bạn có chắc chắn rằng đây là nhân viên mà bạn muốn giữ lại cho tương lai không?Hãy nhớ rằng bạn thuê công việc hiện tại và tầm nhìn của ngày mai.

Nhân viên chứng minh rằng cô ấy không phù hợp với văn hóa của bạn. Có, cách tiếp cận đa dạng, suy nghĩ, kinh nghiệm và nền tảng là những gì làm cho công việc trở nên thú vị, đổi mới và kinh doanh có lợi nhuận.

Tuy nhiên, một tập hợp các giá trị chia sẻ cơ bản là keo gắn kết nhân viên với nhau trong các nhóm sản xuất và nhóm làm việc.

Một nhân viên mới nhanh chóng chứng minh rằng cô ấy có thể phù hợp với nền văn hoá hiện tại. Nếu bạn bỏ qua các tín hiệu mà nhân viên mới gửi, bạn có một con đường khó khăn hơn để theo đuổi sau này khi bạn cần để cho các nhân viên đi.

Chẳng hạn, một nhà phát triển mới tại công ty phần mềm tuyên bố trong các cuộc phỏng vấn rằng ông là một cầu thủ đội bóng và ông thích làm việc như một phần của đội. Ông đã trích dẫn các dự án nhóm đại học thành công như là một ví dụ.

Tuy nhiên, khi nhân viên lên tàu, anh ta là một người cô độc, người đã muốn mã một mình trong im lặng. Ông tránh chia sẻ các thư viện mã và không thích hợp tác với đội ngũ sản phẩm của mình. Trong một môi trường mà nhóm phát triển là đơn vị chức năng cơ bản, nhân viên mới này nhanh chóng chứng minh rằng anh ta không muốn chơi trong đội.

Nhân viên không giữ cam kết. Cho dù đó là hiển thị cho công việc đúng thời gian hoặc hoàn thành một dự án như dự đoán, bạn không thể phụ thuộc vào nhân viên. Chắc chắn, tất cả mọi người bỏ lỡ dịp thường xuyên, nhưng nhân viên giỏi nhất giữ cho ông chủ của họ thông báo về những thách thức trên đường đi và đàm phán lại các ngày đến hạn nếu cần.

Nhân viên không giữ được cam kết mù quáng của ông chủ, cho phép các đồng đội của mình xuống và không có mặt để đáp ứng khi đồng nghiệp mong đợi anh ta - và cần anh ta. Một bộ phận hoặc công việc giống như bánh răng. Các bộ phận khác của tổ chức phụ thuộc vào sản lượng của từng nhân viên để sản xuất ra công việc của họ.

Ví dụ: một công ty chuẩn bị tung ra một sản phẩm mới và các đồng nghiệp phát hiện ra rằng tài liệu cho cuộc trưng bày thương mại, thay đổi trang web, và cập nhật cho cửa hàng của công ty là hai tuần sau ngày ra mắt. Kết quả là, sản phẩm mới không có động lượng như nó được giới thiệu với thế giới của người mua tiềm năng. Với một nhân viên không giữ được cam kết, đây chỉ là bước khởi đầu. Thời gian để di chuyển trên.

Nhân viên hành xử phi đạo đức và bỏ qua các quy tắc ứng xử của công ty. Mỗi người sử dụng lao động có quyền mong đợi nhân viên hành động đạo đức và theo cách được xác định trong chính sách của công ty và quy tắc ứng xử. Điều này bao gồm các hành vi như chấp nhận quà tặng từ các nhà cung cấp vì chính sách của công ty chỉ đạo, phát triển mối quan hệ với khách hàng như chính sách cho phép, và đối xử với đồng nghiệp như nhau và với sự tôn trọng.

Các ví dụ về hành vi phi đạo đức bao gồm:

• Bất kỳ hành vi quấy rối hoặc bắt nạt nào của đồng nghiệp.
• Nhận quà tặng vượt quá chính sách về quà tặng.
• Thúc đẩy việc chi tiêu quá tốn kém của nhân viên đang tham dự hội nghị hoặc giải trí cho khách hàng.
• Lấy hối lộ từ một nhà cung cấp.

Nhiều ví dụ về hành vi phi đạo đức mà nhân viên có cơ hội để tránh mỗi ngày.

Các hành vi này có thể và sẽ dẫn đến chấm dứt việc làm cho người lao động. Bất cứ điều gì khác là thiếu tôn trọng của các nhân viên khác của bạn và sẽ gây ra hoài nghi và ý chí xấu. Điều này trái ngược với tinh thần và văn hoá bạn muốn cung cấp cho nhân viên trong công việc.