10 Cách để tạo ấn tượng xấu cho nhân viên mới

Bạn muốn nhân viên mới của bạn trải nghiệm công việc mới của mình như một sự thay đổi lớn. Bạn biết rằng giữ lại nhân viên bắt đầu từ ngày làm việc của một người mới. Bạn biết rằng cách bạn định hướng và đào tạo một nhân viên mới sẽ ảnh hưởng đến thành công liên tục của người mới.

Bạn cũng biết rằng mối quan hệ chung của nhân viên với người quản lý là công cụ duy trì quan trọng nhất mà bạn có. Biết được tất cả những sự kiện này, tại sao các tổ chức thường làm theo những cách tạo ra kết quả ngược lại?

Dường như điên rồ, phải không?

Đây là 10 cách để đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn sẽ bắt đầu sai - có thể là mãi mãi. Vâng, đó là mức độ ấn tượng đầu tiên. Bạn chỉ có một cơ hội cho một ấn tượng lâu dài. Làm cho nó trở thành ấn tượng đầu tiên bạn có thể bằng cách tránh những rào cản nhân viên hàng đầu mười.

Turn Off của nhân viên mới

• Đảm bảo rằng một khu vực làm việc chưa được tạo ra hoặc chỉ định. (Hãy để anh ta ngồi trong một hội trường hoặc chia sẻ một khối lập phương trong vài ngày đầu trong khi bạn tranh giành để tạo ra một khu vực làm việc.) Không có gì là tồi tệ hơn không cho nhân viên mới của bạn một ngôi nhà. Đó là kinh nghiệm đầu tiên của nhân viên mới chăm sóc.
• Lên kế hoạch cho nhân viên mới bắt đầu công việc mới của họ trong khi người quản lý đi nghỉ hoặc đi dự một cuộc họp. Không có ai khác chuẩn bị để cung cấp cho nhân viên mới công việc có ý nghĩa hoặc đào tạo trong khi người quản lý đã biến mất. Nói chung, nhân viên bắt đầu ngày đầu tiên trong cuộc họp với người quản lý của họ.

• Để nhân viên mới đứng trong khu vực tiếp tân của công ty trong nửa giờ đồng hồ trong khi nhân viên lễ tân cố gắng tìm ra cách để làm gì với anh ta và ai hi vọng hi. Nhân viên cần phải chào đón một nhân viên mới theo một cách thông tin, hỗ trợ. Họ phải biết ai đang mong đợi người mới và chỉ đạo người đó theo hướng dẫn của người quản lý.
• Rời nhân viên mới tại trạm làm việc của cô, để tự quản lý, trong khi các đồng nghiệp kết đôi và đi ra ngoài ăn trưa. Lên kế hoạch bữa ăn trưa cho nhân viên mới trong vài ngày đầu tiên để nhân viên có cơ hội gặp gỡ mọi người. Sau đó, cô ấy có thể bắt đầu lên kế hoạch ăn trưa một mình.
• Cung cấp một giờ trong một hành lang ồn ào để nhân viên mới đọc và ký tên trên một quyển sổ tay nhân viên dài 100 trang. Tốt hơn? Gửi giấy tờ và sổ tay cho nhân viên mới trước. Hãy dành thời gian làm việc để trả lời các câu hỏi và làm rõ ý nghĩa khi nhân viên mới họp mặt vào HR vào ngày đầu tiên.
• Cho nhân viên mới làm văn phòng của anh ta và không giới thiệu anh ta với đồng nghiệp hoặc chỉ định anh ta là người cố vấn hay bạn đồng nghiệp sẽ giúp người mới hòa nhập vào nơi làm việc mới. Có những người bạn thân thiện, quan tâm bắt đầu giữ nhân viên mới và sự hài lòng ngay từ ngày đầu tiên.
• Chỉ định nhân viên mới cho một nhân viên có thời hạn tác động lớn đến sự nghiệp - trong ba ngày. Một nhân viên mới cũng có nhu cầu. Kế hoạch để đáp ứng họ sẽ đảm bảo một mối quan hệ lâu dài, hiệu quả. Hiểu được cam kết về thời gian để tư vấn cho nhân viên mới.
• Chỉ định nhân viên mới vào (bạn điền vào chỗ trống) nhân viên nhân viên không hài lòng, tiêu cực nhất của công ty bạn. Phủ định là truyền nhiễm. Bạn không muốn lây nhiễm cho nhân viên mới? Câu hỏi tốt hơn. Tại sao bạn sử dụng một thành viên của đội ngũ nhân viên tiêu cực, không vui, công ty? Không nhân viên nào của bạn cần tác động hàng ngày này. Tuy nhiên, đối với một nhân viên mới, nó có thể ảnh hưởng trực tiếp đến quan điểm của ông về tổ chức của bạn mãi mãi.
• Chỉ định người lao động công việc bận rộn không liên quan gì đến bản mô tả công việc cốt lõi của cô, bởi vì bạn đang có một tuần bận rộn. Các nhân viên mới phát triển mạnh khi họ cảm thấy ngay lập tức có giá trị và có năng suất. Họ muốn đóng góp ngay bây giờ.
• Bắt đầu nhân viên mới với định hướng nhân viên mới một hoặc hai ngày trong đó nhân viên nguồn nhân lực trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày … Tin xấu.

Nếu bạn có thể tránh những rắc rối này khi bạn có một nhân viên mới bắt đầu một công việc mới trong tổ chức của bạn, bạn đang thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo sự thành công của nhân viên mới. Bạn đang mở đường để đảm bảo đóng góp lâu dài của mình. Đó là một tình huống win-win cho tất cả các bạn.

Liên quan đến nhân viên mới

• Cách chào mừng nhân viên mới
• Thư chào mừng
• Thư giới thiệu của nhân viên