10 Mẹo để tuyển dụng nhân viên thành công

Đối với những người tốt nhất có thể phù hợp với văn hoá của bạn và đóng góp vào tổ chức của bạn là một thách thức và một cơ hội. Giữ những người tốt nhất, một khi bạn tìm thấy chúng, là dễ dàng nếu bạn làm đúng ngay.

Những hành động cụ thể này sẽ giúp bạn tuyển chọn và giữ lại tất cả tài năng mà bạn cần. Dưới đây là mười lời khuyên để tuyển dụng tốt hơn.

Cải thiện hồ sơ ứng cử viên của bạn khi Tuyển dụng Nhân viên

Các công ty chọn nhân viên mới từ những ứng cử viên bước vào cánh cửa của họ hoặc trả lời một quảng cáo trong báo hoặc trực tuyến đang thiếu những ứng cử viên tốt nhất.

Họ thường làm việc cho người khác và họ thậm chí không thể tìm kiếm vị trí mới. Đây là những bước cần thực hiện để cải thiện hồ sơ ứng viên của bạn.

• Đầu tư thời gian để phát triển mối quan hệ với các văn phòng đại học, nhà tuyển dụng, và các công ty tìm kiếm điều hành.
• Cho phép các nhân viên hiện tại tham gia tích cực vào các hiệp hội và hội nghị chuyên nghiệp trong ngành nơi họ có thể gặp ứng viên bạn có thể thành công trong việc tìm kiếm.
• Xem bảng việc làm trực tuyến cho các ứng viên tiềm năng có thể đã trực tuyến hồ sơ trực tuyến ngay cả khi họ không tìm kiếm.
• Sử dụng trang web hiệp hội chuyên nghiệp và tạp chí để quảng cáo cho nhân viên chuyên nghiệp.
• Tìm kiếm nhân viên tiềm năng trên LinkedIn và các kênh truyền thông xã hội khác. Mang lại triển vọng tốt nhất của bạn để gặp gỡ họ trước khi bạn cần chúng.

Điều quan trọng là xây dựng hồ sơ ứng viên của bạn trước khi bạn cần nó.

Việc thuê Chấp nhận Nhân viên

Các tác giả của The Edge Nhân lực , Bruce N. Pfau và Ira T. Kay, bị thuyết phục rằng bạn nên thuê một người có đã làm "công việc chính xác, trong ngành công nghiệp chính xác này, trong môi trường kinh doanh đặc biệt này, từ một công ty có nền văn hoá rất giống nhau".

Họ tin rằng "hành vi trong quá khứ là dự đoán tốt nhất cho hành vi tương lai" và cho rằng đây là chiến lược sẽ cho phép bạn thuê người chiến thắng.

Họ nói rằng bạn phải thuê những ứng viên mà bạn cho là có thể rơi xuống mặt đất đang chạy trong công ty của bạn. Bạn không thể có thời gian để đào tạo một ứng cử viên có thể thành công.

Hãy nhìn đầu tiên ở các ứng cử viên nội bộ

Cung cấp cơ hội quảng cáo và bên cạnh cho những nhân viên hiện tại tích cực thúc đẩy tinh thần và làm cho nhân viên hiện tại của bạn cảm thấy tài năng, năng lực và thành tựu của họ được đánh giá cao. Luôn luôn đặt các vị trí nội bộ trước.

Cung cấp cho ứng viên tiềm năng một cuộc phỏng vấn. Đó là một cơ hội để bạn biết họ tốt hơn. Họ tìm hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức. Đôi khi, một sự phù hợp tốt được tìm thấy giữa nhu cầu của bạn và họ.

Được biết đến như là một nhà tuyển dụng vĩ đại

Pfau và Kay tạo ra một trường hợp mạnh mẽ không chỉ là một nhà tuyển dụng tuyệt vời mà còn để mọi người biết rằng bạn là một nhà tuyển dụng tuyệt vời.Đây là cách bạn xây dựng danh tiếng và thương hiệu công ty của bạn. Bạn sẽ muốn những khách hàng tiềm năng nhất tìm kiếm bạn vì họ tôn trọng và muốn làm việc cho thương hiệu của bạn. Ví dụ, Google, người thường xuyên đứng đầu Danh sách các công ty tốt nhất của

Fortune , nhận khoảng 3 000 000 ứng dụng một năm. Hãy xem thực tiễn của nhân viên để duy trì, động viên, trách nhiệm giải trình, khen thưởng, công nhận, tính linh hoạt trong cân bằng cuộc sống và công việc, khuyến mãi và sự tham gia.

Đây là những lĩnh vực chính của bạn để trở thành một chủ nhân của sự lựa chọn.

Bạn muốn nhân viên của bạn khoe khoang rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Mọi người sẽ tin tưởng vào nhân viên trước khi họ tin tưởng vào văn học doanh nghiệp.

Thu hút nhân viên trong quá trình tuyển dụng

Bạn có ba cơ hội liên quan đến nhân viên của bạn trong quá trình tuyển dụng.

Nhân viên của bạn có thể giới thiệu ứng viên xuất sắc đến công ty của bạn.

• Họ có thể giúp bạn xem lại sơ yếu lý lịch và trình độ của những ứng viên tiềm năng.
• Họ có thể giúp bạn phỏng vấn mọi người để đánh giá tiềm năng của họ "phù hợp" trong công ty của bạn.
• Các tổ chức không sử dụng nhân viên để đánh giá nhân viên tiềm năng đang tận dụng một trong những tài sản quan trọng nhất của họ. Những người tham gia vào quá trình lựa chọn cam kết sẽ giúp nhân viên mới thành công. Nó không thể có được bất kỳ tốt hơn cho bạn và nhân viên mới.

Hãy trả giá cao hơn sự cạnh tranh của bạn

Có, bạn nhận được những gì bạn trả cho trong thị trường việc làm. Khảo sát thị trường việc làm địa phương của bạn và xem xét kỹ lưỡng những người bồi thường trong ngành của bạn thu hút. Bạn muốn trả mức trung bình tốt hơn để thu hút và giữ những ứng cử viên tốt nhất. Có vẻ rõ ràng, phải không?

Không phải vậy. Tôi nghe chủ nhân mỗi ngày nói về làm thế nào để có được nhân viên với giá rẻ. Đó là một thực tế xấu. Tôi có nói, "bạn có được những gì bạn trả cho trong thị trường việc làm?" Chắc chắn, bạn có thể may mắn và thu hút một người có còng tay vàng vì họ đang theo vợ / chồng của họ đến một cộng đồng mới hoặc cần lợi ích của bạn.

Tuy nhiên, họ sẽ phẫn nộ thang lương của họ, cảm thấy không được đánh giá cao, và để lại cho bạn để cung cấp công việc đầu tiên của họ cung cấp. Tôi đã thấy chi phí thay thế nhân viên từ 2-3 lần lương hàng năm của người đó. Tôi có nói rằng bạn có được những gì bạn sẵn sàng trả cho trong thị trường việc làm?

Sử dụng lợi ích của bạn để tạo thuận lợi cho việc tuyển dụng nhân viên

Giữ quyền lợi của bạn cao hơn tiêu chuẩn ngành và thêm các lợi ích mới khi bạn có thể trả cho họ. Bạn cũng cần phải giáo dục nhân viên về chi phí và giá trị của lợi ích của họ để họ đánh giá cao như thế nào bạn đang tìm ra cho nhu cầu của họ.

Treasured hiện bởi nhân viên là sự linh hoạt và cơ hội để cân bằng công việc với các trách nhiệm cuộc sống khác, sở thích và các vấn đề. Bạn không thể là chủ nhân của sự lựa chọn mà không có một gói phúc lợi bao gồm các phúc lợi tiêu chuẩn như bảo hiểm y tế, nghỉ hưu, và bảo hiểm nha khoa.

Nhân viên ngày càng tìm kiếm các kế hoạch phúc lợi theo phong cách quán cà phê, trong đó họ có thể cân bằng sự lựa chọn của họ với những người của một người phối ngẫu hoặc bạn tình đang làm việc.

Pfau và Kay khuyên bạn nên cổ phần và cơ hội sở hữu cho mọi cấp độ của nhân viên trong tổ chức của bạn. Tôi thích kế hoạch chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng trả cho nhân viên vì những thành tựu và đóng góp có thể đo lường.

Thuê người Thông minh nhất Bạn có thể Tìm

Trong cuốn sách gần đây của họ,

First Break All the Rules: Những nhà quản lý vĩ đại nhất của thế giới làm khác (so sánh giá cả), Marcus Buckingham và Curt Coffman khuyên rằng tuyệt vời quản lý thuê nhân tài. Họ tin rằng các nhà quản lý thành công tin rằng:

"Người ta không thay đổi nhiều lắm, đừng lãng phí thời gian cố gắng để bỏ ra những gì đã bỏ ra.Hãy thử rút ra những gì còn sót lại. "

Nếu bạn đang tìm kiếm một người làm việc tốt với mọi người, bạn cần thuê một cá nhân có tài năng làm việc tốt với mọi người. Bạn không có khả năng để đào tạo tài năng thiếu người vào người sau đó. Bạn có thể thử, nhưng sau đó, bạn không xây dựng trên thế mạnh của nhân viên mà 80.000 người quản lý, thông qua nghiên cứu của Gallup, rất khuyên bạn nên.

Khuyến nghị? Thuê sức mạnh; không mong đợi để phát triển các khu vực yếu về hiệu suất, thói quen, và tài năng. Xây dựng trên những gì là tuyệt vời về nhân viên mới của bạn ở nơi đầu tiên.

Sử dụng trang web của bạn để Tuyển dụng

Trang web của bạn miêu tả tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu và sản phẩm của bạn. Nó cũng có hiệu quả để tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm cộng hưởng với những gì bạn tuyên bố trên trang web của bạn.

Tạo một phần việc làm mô tả các vị trí sẵn có của bạn và chứa thông tin về bạn và tại sao một người quan tâm có thể muốn liên hệ với công ty của bạn. Một trang web tuyển dụng là cơ hội của bạn để tỏa sáng và một cách có hiệu quả cao để thu hút các ứng cử viên ngày hôm nay.

Kiểm tra tài liệu tham khảo khi Tuyển dụng Nhân viên

Mục đích của mục này là giúp bạn tránh khỏi những rắc rối với những ứng viên mà bạn đang tìm kiếm và lựa chọn và những nhân viên bạn đang sử dụng.

Bạn thực sự cần phải kiểm tra cẩn thận tài liệu tham khảo và kiểm tra nền.

Trong xã hội mà chúng ta đang sống (thậm chí không hỏi tôi rằng tỷ lệ phần trăm các luật sư của thế giới cư trú ở Hoa Kỳ) bạn cần phải theo đuổi mọi đường để đảm bảo rằng những người bạn thuê có thể làm công việc, góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển của bạn, và không có vi phạm trong quá khứ mà có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại của bạn.

Trên thực tế, bạn có thể phải chịu trách nhiệm nếu bạn không thực hiện kiểm tra đối với một người sau đó tấn công người khác ở nơi làm việc của bạn.

Kết luận: Khởi đầu với những khuyến nghị

Mỗi tổ chức phải bắt đầu một nơi nào đó để cải thiện việc tuyển dụng, tuyển dụng và duy trì nhân viên có giá trị. Các chiến thuật và cơ hội được nêu chi tiết ở đây là cách tốt nhất để tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất.

Những ý tưởng này có thể giúp tổ chức của bạn thành công và phát triển, tạo ra một môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu của bạn và nhu cầu của những nhân viên tiềm năng và hiện tại của bạn.