Lời khuyên cho khóa học hàng tuần - trong nhà

Theo cách tiếp cận bình thường của tôi để tập luyện, tôi gặp các nhóm hàng tuần để tham dự một buổi tập huấn kéo dài hai giờ. Những phiên này có thể kéo dài trong nhiều năm, mặc dù chúng tôi có xu hướng hạn chế tần suất theo thời gian.

Chìa khóa thành công của các buổi tập huấn là thời gian cùng nhau, thảo luận, chia sẻ các chủ đề tập huấn, các thông tin mới, và bài đọc được chia sẻ để giáo dục và xây dựng đội ngũ.

Ngoài ra, học tập có vết cắn nhỏ để thực hành và người tham gia không bị choáng ngợp với thông tin.

Họ cũng có cơ hội để thảo luận về những gì đã làm việc trong buổi tập tiếp theo.

Thông tin phản hồi nhất quán từ sự tương tác được hoạch định là, thường là các nhà quản lý, mặc dù tôi cũng thường xuyên làm việc với các bộ phận, quá trình mà nhờ đó chúng tôi xây dựng một đội ngũ hiệu quả, mạnh mẽ là vô giá.

Khi tôi làm việc với các công ty bên ngoài 90 phút lái xe hoặc bên ngoài tiểu bang của tôi, tôi đã giới hạn các buổi tập huấn cho một vài lần một tháng. Tôi đã phát hiện ra rằng ít tần số can thiệp vào các khía cạnh xây dựng đội ngũ của các cuộc họp, mặc dù không phải với các thành phần giáo dục của các buổi đào tạo.

Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một cách để phát triển nhân viên nội bộ của bạn có liên quan đến một nhà tư vấn bên ngoài, hoặc thậm chí là một người quản lý nội bộ hoặc nhân viên nhân sự, đây là một cách hiệu quả để cung cấp đào tạo và xây dựng đội cùng một lúc.

Tìm hiểu thêm về đào tạo và xây dựng đội ngũ

• Mười hai lời khuyên để xây dựng đội
• Làm thế nào để xây dựng văn hoá làm việc theo nhóm: Làm những điều cứng rắn với đội

• Xây dựng đội ngũ và đào tạo Người phá băng
• Huấn luyện trực tuyến miễn phí