Làm thế nào để chuyển từ chuyên gia Solo đến hiệu quả quản lý

Một điều thú vị xảy ra trên con đường phát triển với tư cách là người quản lý. Kiến thức chuyên môn kỹ thuật của bạn-kiến thức và kỹ năng giúp bạn vượt trội hơn là một người đóng góp cá nhân-ít có ý nghĩa hơn ở cấp độ mới này. Thật không may, nhiều nhà quản lý bỏ lỡ thời điểm này và đốt cháy một lượng lớn năng lượng để vẫn là người thông minh nhất trong phòng.

Các nhà quản lý thông minh học nhanh để thu hút sự hiểu biết của các thành viên trong nhóm để xây dựng sự đóng góp của nhóm và nhóm và hỗ trợ phát triển cá nhân.

Nói cách khác, các nhà quản lý thông minh học cách buông bỏ được chuyên gia về mọi chủ đề và phát triển các chuyên gia mới vào đội của mình.

Những gì bạn đã làm ở đây Sẽ không cắt nó Chuyển tiếp:

Đối với nhiều nhà quản lý lần đầu tiên quen với vai trò là chuyên gia về vai trò của họ như là những người đóng góp cá nhân, việc bỏ đi phần này là khó.

Những người có trình độ cao trong công việc của họ tự nhiên kết hợp kỹ năng chuyên môn hoặc chuyên môn của họ với thành công của họ - nó trở thành một phần của bản sắc chuyên nghiệp và cá nhân của họ. Những gì họ không nhận ra là các quy tắc về sự sống còn và thành công đã thay đổi - với sự nhấn mạnh ít hơn vào kiến ​​thức chuyên môn của họ và đặt nhiều hơn vào khả năng của họ để cung cấp kết quả kinh doanh thông qua những người khác. Việc không hiểu và thích nghi với thực tế mới này tạo ra nhiều vấn đề cho người quản lý và thành viên trong nhóm.

Khi Người quản lý Hành động như Chuyên gia, Gãy Căng thẳng Sự xuất hiện:

Người quản lý kiên định giữ vai trò của chuyên gia làm tăng thêm sự căng thẳng cho nhóm của cô bằng nhiều cách.

Một số phổ biến nhất bao gồm:

Các thành viên trong nhóm nhận thức được sự chuyên môn kỹ thuật của họ bị mất giá bởi sự khăng khăng của nhà quản lý về việc cung cấp tất cả các câu trả lời hoặc luôn luôn có câu trả lời cuối cùng.

Thay vì xây dựng bầu không khí giống như đội, người quản lý là chuyên gia củng cố môi trường có thứ bậc.

• Các cá nhân trở nên phẫn nộ theo thời gian khi họ nhận ra ý tưởng và ý kiến ​​của họ không được tính. Sự oán giận này biểu hiện hoặc là hành vi hung hăng hoặc, người quản lý diễn giải như thái độ nghèo nàn.
• Sáng kiến ​​cá nhân biến mất khi các thành viên trong đội trở nên quen với người quản lý cung cấp tất cả các câu trả lời.
• Hiệu năng tổng thể bị ảnh hưởng khi môi trường làm việc của nhóm trở nên chua xót và khi người quản lý ngày càng trở thành một nút cổ chai, với các thành viên trong nhóm chờ đợi cho anh ta xem xét mọi vấn đề.
• Khi những người quản lý mới phải chìm hoặc bơi:
• Sự chuyển đổi từ cá nhân sang người quản lý là một thách thức. Tỷ lệ bỏ cuộc hoặc tỷ lệ churn của các nhà quản lý lần đầu tiên là không thể chấp nhận được cao trong nhiều công ty vì phần lớn là do ít tập huấn trước và thậm chí ít hơn sau khi quảng bá huấn luyện.

Nhiều người quản lý còn lại để chìm hoặc bơi với nhiệm vụ mới

. Khi phải đối mặt với một sự mơ hồ về vai trò mới của mình, họ tự nhiên trở lại với những gì đã từng làm cho họ về mặt lịch sử: khả năng của họ để giải quyết các vấn đề khó khăn bằng cách dựa vào kiến ​​thức chuyên môn của họ. Sáu ý tưởng để giúp bạn chuyển từ chuyên gia Solo đến nhà quản lý hiệu quả: Nếu bạn thấy mình sống qua một kịch bản tương tự, dưới đây là sáu ý tưởng giúp làm cho sự chuyển đổi từ chuyên gia sang người quản lý dễ dàng hơn

Suy nghĩ lại sứ mệnh của bạn.

Là một người quản lý, sứ mệnh mới của bạn là tạo môi trường làm việc với đội của bạn, khuyến khích họ làm việc tốt nhất. Chuyên môn kỹ thuật của bạn không bao giờ là đầu mối. Cho phép các thành viên trong nhóm của bạn phát triển và sau đó giới thiệu chuyên môn của họ đi đến trung tâm của nhiệm vụ của bạn.

1. Tập trung vào việc nuôi dưỡng lòng tin. Liên tục khẳng định chuyên môn kỹ thuật của bạn chống lại quá trình xây dựng lòng tin. Thay vào đó, hãy đặt câu hỏi và khuyến khích các cá nhân đưa ra và theo đuổi ý tưởng của họ. Sự sẵn sàng của bạn để họ thử nghiệm và thậm chí là vấp ngã cũng thể hiện sự tin tưởng và hỗ trợ của bạn.
2. Dạy. Có sự khác biệt giữa việc đồng lựa chọn công việc của các thành viên trong nhóm của bạn cung cấp câu trả lời hoặc chống lại các ý tưởng và dạy cho họ những gì bạn biết. Các nhà quản lý giảng dạy, đặc biệt là ở cấp độ trực tiếp, đang hỗ trợ sự phát triển của các thành viên trong nhóm của họ một cách thuyết phục.
3. Chống lại bản năng của bạn để trả lời và thay vào đó, hãy hỏi một câu đơn giản . Câu hỏi quan trọng nhất mà một người quản lý có thể triển khai hàng ngày khi các thành viên trong đội hướng dẫn là:
4. "Tôi không chắc. Bạn nghĩ bạn nên làm gì? " Bản năng của bạn là tất nhiên để trả lời các cuộc điều tra ban đầu dựa trên chuyên môn kỹ thuật của bạn. Trong nhiều trường hợp, câu trả lời có thể là đau đớn hiển nhiên đối với bạn. Tuy nhiên, hành động tốt nhất của bạn là để ngăn chặn các yêu cầu cung cấp một câu trả lời và yêu cầu những ý tưởng của họ. Bằng cách này, bạn kích thích tư duy phê phán, và bạn cho thấy rằng bạn tin tưởng mọi người suy nghĩ và hành động cho mình. Tăng cường nhóm và cá nhân học tập . Một phần quan trọng của việc thành công trong sứ mệnh của bạn là tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích tăng trưởng và hiệu suất là mô hình các hành vi cần thiết cho việc học tập. Đầu tư vào các thành viên trong nhóm nếu có thể. Gửi cho họ để đào tạo kỹ thuật hoặc chủ đề. Cho họ thời gian tham dự các hội thảo hoặc hội thảo chuyên đề về giáo dục. Xây dựng một thư viện tài nguyên nhóm. Khuyến khích họ dạy lại cho nhóm những gì họ học được từ những nỗ lực của họ.
5. Sử dụng phản hồi tích cực để củng cố sáng kiến ​​cá nhân và nhóm . Ngoài các hoạt động trên, bạn cần cung cấp phản hồi tích cực cho các cá nhân hoặc nhóm người có sáng kiến ​​và giải quyết những vấn đề khó khăn tại nơi làm việc. Làm cho phản hồi của bạn có giá trị bằng cách xác định các hành vi tích cực và tác động của họ đối với kết quả. Rửa và lặp lại hàng ngày.
6. Dòng dưới: Thành công với tư cách là người quản lý ít hơn về sự nhạy bén về kỹ thuật của bạn và nhiều hơn nữa về khả năng của bạn để thu hút tốt nhất ở những người khác.Các chuyên gia đã từng phục vụ bạn rất tốt trong quá khứ phải ngồi ở ghế sau để có những kỹ năng mới tập trung hỗ trợ và phát triển những người khác. Bắt đầu bằng cách sắp xếp lại nhiệm vụ chuyên môn của bạn và sau đó tập trung vào việc phát triển một lớp kỹ năng mới sẽ hỗ trợ sự phát triển của bạn như một người quản lý và lãnh đạo.