Xem Mẫu của Sơ yếu lý lịch Cao cấp

Khi một chủ nhân nhận được 100 - 200 hồ sơ để trả lời một bài đăng công việc, bản lý lịch bắt mắt của bạn phải nổi bật so với đám đông. Mẫu hồ sơ mẫu này thiết lập một tiêu chuẩn nhà tuyển dụng cần phải tìm kiếm và ứng viên cần phải thi đua.

Điều này cho thấy mẫu này quá lớn

• Sơ yếu lý lịch mẫu này bắt đầu với một danh sách các đặc tính, tính năng, năng lực và kỹ năng khớp chính xác với yêu cầu tôi đã nêu trong bài đăng công việc của tôi. Ứng cử viên thông minh này đã vẽ một đường nối các kỹ năng và nhu cầu của mình. Việc làm càng ít người sử dụng lao động phải làm tốt hơn. Ứng cử viên này hiểu điều đó.

• Ứng viên đang nộp đơn xin một công việc quản lý hoạt động, vì vậy hãy lưu ý rằng các kỹ năng và kinh nghiệm ban đầu nhấn mạnh vào phần Quản lý Hoạt động. Điều này cho phép bạn nhanh chóng hiểu được trình độ của ứng viên cho vị trí của bạn.
• Lịch sử việc làm được trình bày rõ ràng và tôi không có thắc mắc gì về tiến triển nghề nghiệp của ứng viên. Không có khoảng trống trong việc làm. Câu hỏi duy nhất mà bản lý lịch lại nổi lên là lý do tại sao ứng viên tìm kiếm vị trí toàn thời gian sau khi tư vấn trong một vài năm.
• Hoạt động kinh doanh của mỗi công ty sử dụng ứng viên được mô tả để người sử dụng tiềm năng có thể thấy mối quan hệ với công việc kinh doanh của họ.
• Các ứng cử viên hiểu được sức mạnh của chương trình, không nói. Trong mỗi vị trí của mình, anh ấy thể hiện tác động của công việc. Anh ta không chỉ quản lý một nhà máy. Ông "sắp xếp hàng tồn kho 50% và tăng doanh thu khoảng 145%". Ông "đã nâng cao hiệu quả phân phối của khách hàng từ 78% xuống còn 96% trong khi giảm thời gian dẫn đến 80%."

Những thành tựu đạt được trong quá trình làm việc của ứng viên nổi bật không chỉ bởi vì ứng viên đã đạt được thành công trong sự nghiệp của mình, nhưng vì những thành quả đạt được như vậy đã phản ánh đúng mục tiêu nghề nghiệp đã nêu và nhu cầu của tôi với tư cách là một người sử dụng lao động .

• Phản ứng của tôi đối với phần "Giáo dục / Phát triển Chuyên nghiệp" của bản lý lịch là giống nhau. Những khoản đầu tư giáo dục của ứng cử viên phản ánh sự lựa chọn nghề nghiệp của ông.

Kết luận hồ sơ mẫu

Một phần của sức mạnh của mẫu hồ sơ mẫu này là nó nêu bật sự lựa chọn sự nghiệp thông minh của ứng viên. Ông ta phục vụ trong các vị trí đầy thử thách. Ông đã theo dõi các tác động có thể đo lường được của hoạt động của mình đối với các mục tiêu của công ty. Ông đã đạt được những bằng cấp cần thiết để tiến bộ trong lĩnh vực của mình. Và, ông đã tham dự các lớp học, hội thảo, và đào tạo nâng cao về các chủ đề mà ông đòi hỏi chuyên môn.

Ngoài ra, tại thời điểm này trong sự nghiệp của mình, anh ấy tìm kiếm cơ hội để chia sẻ kinh nghiệm của mình và đạt được mục tiêu này thông qua cả viết và nói. Anh ta đang tìm việc làm phù hợp với trình độ học vấn, sự đóng góp chuyên môn và kinh nghiệm mà anh ta nêu lên trong mẫu sơ yếu lý lịch.

Điểm yếu duy nhất của CV là ứng viên không đề cập đến các hiệp hội nghề nghiệp hoặc các khoản đóng góp từ thiện. Ông cũng nói với nhà tuyển dụng tiềm năng rằng không có gì cá nhân về chính ông. Người tuyển dụng tìm việc làm không muốn biết rằng anh ta có ba đứa con, nhưng công việc của anh ta là một nhà lãnh đạo nhóm March of Dimes hoặc sở thích của anh về môn golf đã giúp cho nhân cách của mình được ứng dụng.

Đây là sơ yếu lý lịch vì những lý do này. Là một người sử dụng lao động hoặc là một người tìm việc, những ý kiến ​​nhận xét về bản mẫu này sẽ giúp bạn xem lại hoặc làm một bản lý lịch dẫn đến ứng cử viên giỏi.

Sơ yếu lý lịch này được trình bày dưới dạng sơ yếu lý lịch cao cấp với sự cho phép của chủ sở hữu.

Tên ứng viên

Địa chỉ Ứng viên, Thành phố, Tiểu bang, Mã bưu điện

Điện thoại: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx @ aol. com
_____________________________________

Quản lý Hoạt động

Một cá nhân thực hiện theo định hướng kết quả với hơn mười năm kinh nghiệm quản lý sản xuất tiên tiến. Phong cách quản lý mạnh mẽ nhấn mạnh vào làm việc theo nhóm, sáng tạo và trao quyền cho con người. Có kinh nghiệm trong:

Triển khai sản xuất Lean

• Triển khai Sản xuất Cellular
• Quá trình cải tiến liên tục
• Nhà cung cấp và Khách hàng Kanban Systems
• Sự kiện Kaizen
• Thực hiện 5-S
• Xây dựng đội ngũ
• Tư vấn / Huấn luyện
• Kinh nghiệm chuyên môn
• Tư vấn quản lý hoạt động và chi phí
• (2002-present) < Cung cấp các dịch vụ quản lý và tư vấn cho khách hàng trong các lĩnh vực: sản xuất lean, quản lý dự án và chương trình, kaizen, thước đo hiệu suất, bố trí nhà máy, mối quan hệ nhà cung cấp, thỏa thuận nhà cung cấp, so sánh quyết định mua hàng, mô hình hóa chi phí và đạt được các chương trình chia sẻ.
• Tổng công ty
• , Thành phố, Tiểu bang (1988-2002)

(Công ty lọc, tách và thanh lọc hàng đầu với doanh thu hơn 1 tỷ USD)

Mua lại nhà quản lý doanh nghiệp bán lại 2002)

Chịu trách nhiệm về việc xác định, phát triển, xác nhận và thành công liên tục các dịch vụ lắp ráp cuối cùng được cung cấp trên sản phẩm và sản phẩm của công ty mua và bán lại dưới tên của công ty.

Phát triển một nhà cung cấp địa phương để loại bỏ các vấn đề về chất lượng và phân phối dẫn đến hơn $ 200,000 tiết kiệm trong 7 tháng đầu. Thực hiện phân tích Thực hiện với Mua trên một dòng sản phẩm hiện tại dẫn đến dòng sản phẩm được mang trong nhà cung cấp sự linh hoạt trong sản xuất và 150.000 đô la tiền tiết kiệm.
Phát triển một chiến lược để tạo ra các đối tác nhà cung cấp ưa thích cho các dịch vụ bên ngoài với các nhà lãnh đạo ngành để hợp nhất các nhà cung cấp và mở cửa cho các hợp đồng tiếp thị và bán thỏa thuận.

Quản lý một chương trình chuyển các công ty khuôn phun nhựa thuộc sở hữu của công ty sang nhà cung cấp được ưu tiên, nâng cao chất lượng và tiết kiệm hàng năm là 700.000 đô la. Giám đốc điều hành cao cấp, Nhà máy Sản xuất Y tế

(1998-2002)

• Giám đốc Nhà máy, Nhà máy Chế biến
• (1996-1998)
• 1996)
• Giữ các vị trí ngày càng có trách nhiệm hơn khi chứng minh được thành tích vững chắc trong việc quản lý nhiều khu chức năng và mang lại kết quả cho công ty thông qua việc sản xuất thiết bị y tế và phòng thí nghiệm OEM theo tiêu chuẩn ISO 9001, EN 46000, .

Trách nhiệm giải trình cho lợi nhuận, mất mát và quản lý cho tất cả các bộ phận chịu trách nhiệm hoàn thành các đơn đặt hàng của khách hàng, bao gồm: Sản xuất, Kỹ thuật, Chất lượng, Lập kế hoạch và Lập kế hoạch, Mua hàng, Cửa hàng máy móc, Kho bãi và Dịch vụ Khách hàng. Quản lý đội ngũ nhân viên trực tiếp gồm 8 người với trách nhiệm cho 180 nhân viên qua 3 ca.
Thực hiện sản xuất lean, Hệ thống sản xuất Toyota, trong toàn bộ nhà máy chế biến trị giá 25 triệu đô la và nhà máy thiết bị y tế trị giá 30 triệu đô la. Chuyển đổi phương pháp sản xuất từ ​​hệ thống đẩy thành hệ thống kéo sử dụng sản xuất tế bào và triển khai hệ thống kiểm kê Kanban với các nhà cung cấp và khách hàng:
- Giảm 50% lượng hàng tồn kho và tăng 145% lượng hàng tồn kho. - Nâng cao hiệu quả phân phối của khách hàng từ 78% xuống 96% đồng thời giảm thời gian triển khai tới 80%.

- Giảm phế liệu và phế thải xuống 26% thông qua quy trình giải quyết vấn đề 5 bước tập trung vào các biến chính được xác định bởi phân tích Pareto về nguyên nhân gốc rễ.

• - Tăng cường đáp ứng của nhà máy bằng cách giảm các thiết lập phức tạp tới 74% thông qua việc lập bản đồ chuỗi giá trị.
• - Tận dụng không gian và trang thiết bị hiện có của nhà máy thông qua các sáng kiến ​​Lean cho phép tăng 50% doanh thu thực tế ngoài việc thu hồi 26% diện tích sàn cho các tế bào sản xuất mới.
• - Trồng và bảo vệ môi trường đội ngũ cải tiến liên tục trong suốt lực lượng lao động cả giờ trong 2 nhà máy riêng biệt.
• - Đã tổ chức lại hệ thống đánh giá kết quả thực hiện và thực hiện chương trình chia sẻ lợi ích để gắn kết hiệu quả và khen thưởng với mục tiêu kinh doanh.
  Tổng công ty
  , Thành phố, Nhà nước (1988-1993)
  Kế toán Chi phí Giám đốc
  (1990-1993)
  Kế toán Chi phí cao
  (1988-1990)
  Quản lý Chi phí Phòng kế toán, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, và lập kế hoạch công việc.

Nâng cao hiệu quả thông qua việc thực hiện công việc được chuẩn hoá và hệ thống kiểm soát chi phí đã được lồng ghép vào hệ thống MRP dẫn đến giảm 50% số người trong bộ. Đã phát triển mô hình chi phí dựa trên hoạt động để phân bổ chi phí sản xuất theo sản phẩm, cho phép các sản phẩm thực sự có chi phí để được hiểu rõ hơn và giá cả để trở nên cạnh tranh hơn.

ROI được phân tích và đưa ra các khuyến nghị về yêu cầu dự án vốn ở các mức đầu tư khác nhau. Bản khai thuế tài sản chuẩn bị cho các cơ quan thuế nhiều lần tránh sử dụng dịch vụ bên ngoài.
Chuẩn bị và báo cáo kết quả hoạt động cho ban quản lý cấp cao cung cấp việc ra quyết định tăng cường. Tổng công ty

, Thành phố, Nhà nước (1987-1988)

• (Nhà sản xuất đồ nội thất bọc cao nhất thế giới với trên 2 tỷ USD)
• Nhân viên kế toán II
• Phòng Kế toán Chi phí Công ty > Duy trì các chức năng kế toán chi phí của công ty. Chuẩn bị và báo cáo kết quả hoạt động cho ban quản lý cấp cao.
• Thành tựu chuyên nghiệp
• Tác giả đóng góp,

Trở thành Lean , Nhà xuất bản Năng suất.
Diễn giả, Hội nghị sản xuất tốt nhất của Bắc Mỹ về sản xuất.

Đã xuất bản Sự cải tiến của thế giới với Lean Manufacturing

,

Solutions

• magazine. Đặc trưng trong loạt video 5-S Training
• , Báo cáo Năng suất.
• Diễn giả, Diễn đàn Sản xuất Nâng cao, Đại học Penn State. Trình độ học vấn / chuyên nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh Đại học chính - Thành phố, Tiểu bang Chương trình Quản lý Sản xuất • Quản lý Chương trình Quản trị
• Đại học chính - City, State Certified Management Accountant CƠ HỘI NGHIÊN CỨU TÀI LIỆU CƠ BẢN CỦA CƠ QUAN CẤP CẤP / CMA) Viện Kế toán Quản lý, Montvale, New Jersey
• Các môn học khác:

Lập kế hoạch chiến lược, Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ

Nghệ thuật và Khoa học của Six Sigma
Kiểm soát

Hội nghị Cấp cao Doanh nghiệp Lean (3 năm)
Cải tiến Hiệu suất liên tục

Quản lý Hiệu suất và Phát triển của Nhân viên
Chương trình Vệ tinh Eli Goldratt

Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Nguyên tắc cơ bản của Injection Molding, SME < Chi phí và quản lý dựa trên hoạt động