Hợp nhất Dự án Giao hàng trong Xây dựng

Đã có một lần, việc phân phối dự án truyền thống trong xây dựng có nghĩa là các tòa nhà đã được hoàn thành theo từng bước, mỗi bước là trách nhiệm của một nhà cung cấp hoặc tổ chức cụ thể. Chỉ có thông tin tối thiểu được chia sẻ, và những người tham gia dự án đã tìm cách giảm thiểu nguy cơ của chính họ - hoặc tốt hơn là bỏ nó vào một đối tác khác. Chi phí là một yếu tố quan trọng (dù xây dựng cuối cùng có hữu ích hay có lợi cho khách hàng không quan trọng).

Sau đó, điều kiện kinh tế khắc nghiệt hơn có nghĩa là phương pháp tiếp cận theo hướng silo truyền thống này trở nên ít đi và mong muốn hơn. Đã đến lúc quản lý xây dựng và phân bổ lại dự án.

IPD đối với rủi ro chia sẻ và phần thưởng

Sự thay đổi lớn về phân phối sản phẩm tích hợp (IPD) so với dự án truyền thống (TPD) là những người tham gia dự án đều có xu hướng lộn ngược và đi xuống. Trong thực tế, họ đồng ý về một kết quả tổng thể để đạt được, thay vì mỗi thành viên trong nhóm chỉ đơn giản phân phát "đoạn" của dự án và sau đó đi bộ. Điều này, đến lượt nó, dẫn đến:

Các động lực của nhóm để cung cấp một dự án xây dựng trong thời gian ít hơn và ít tiền hơn, nhưng cũng có giá trị lớn hơn cho khách hàng

• Cơ hội sử dụng các kỹ thuật xây dựng nhanh và nạc trên đầu cuối đến cuối cũng như trên cơ sở từng giai đoạn (do đó tăng tổng chi phí và tiết kiệm thời gian)
• Đồng thời lập kế hoạch xây dựng dự án, thay vì các hạn chế lập kế hoạch tuyến tính của TPD
• -9->

Sự thành lập đội sớm trong dự án, với sự tham gia liên tục của các thành viên nhóm trong suốt thời gian thực hiện dự án

• Nhu cầu hợp tác và chia sẻ thông tin mở
• Công cụ và Tài nguyên Phần mềm để Tích hợp Giao hàng của dự án

Làm việc kỹ thuật số phù hợp với IPD xuống mặt đất. Trên thực tế, rất khó để tưởng tượng được chia sẻ thông tin có quy mô lớn hiệu quả giữa các chủ dự án, các kiến ​​trúc sư và các công ty xây dựng trong một môi trường phi kỹ thuật số.

Ứng dụng dựa trên đám mây cung cấp nền tảng thiết thực cho các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau, bất kể họ ở đâu. Ngoài ra, việc làm đám mây có nghĩa là một dự án xây dựng có thể được chia sẻ trên cơ sở trung lập, tránh nghi ngờ rằng một thành viên nhóm cụ thể có thể cố gắng gây ảnh hưởng quá mức hoặc độc quyền dự án.

Các ứng dụng phần mềm có thể hỗ trợ IPD bao gồm:

Quản lý dự án xây dựng. Truy cập vào 'một phiên bản của sự thật' cho phép những người tham gia dự án không chỉ nhìn thấy những nhiệm vụ cá nhân của họ mà còn ảnh hưởng đến họ như thế nào hoặc có thể bị tác động bởi các nhiệm vụ của người khác.

• Dự toán xây dựng. Chia sẻ thông tin chi phí minh bạch giúp bạn có thể làm việc trong khuôn khổ thỏa thuận toàn bộ rủi ro cho dự án với sự đảm bảo rằng ngân sách có thể được kiểm tra và phê duyệt bởi tất cả các bên.
• Các ứng dụng cộng tác của nhóm. Truy cập trên điện thoại di động và máy tính để bàn giúp giữ cho dự án tiếp tục tiến lên, cho dù các thành viên trong nhóm có ở văn phòng của họ hay không. Các câu hỏi được trả lời sớm hơn và các vấn đề và cơ hội được xác định trước đó.
• Xây dựng mô hình thông tin (BIM). Thông tin trạng thái cập nhật, kho dữ liệu tập trung và hình dung các giai đoạn xây dựng tiếp theo là tất cả những ưu điểm tiềm năng mà BIM đưa ra cho toàn bộ đội.
• IPD đang được sử dụng ở đâu?

Các dự án xây dựng cao cấp sử dụng IPD bao gồm:

Autodesk (các nhà sản xuất phần mềm AutoCAD và AutoCAD LT) Bộ phận Giải pháp AEC HQ, Massachusetts, Hoa Kỳ.

• Mở rộng bệnh viện trẻ em Cardinal Glennon, Missouri, Hoa Kỳ.
• Trung tâm chăm sóc sức khoẻ bao quanh, Wisconsin, Hoa Kỳ.
• Sự tham gia sớm, quyết định hợp tác và chia sẻ rủi ro và khen thưởng là những đặc điểm của từng dự án.

Tuy nhiên việc phân phối dự án được chia sẻ và chia sẻ rủi ro và phần thưởng không chỉ dành cho những người chơi lớn hơn hoặc các dự án xây dựng kinh doanh. Các nguyên tắc và cách tiếp cận tương tự cũng có thể được áp dụng ở nơi khác. Giải pháp dựa trên đám mây phù hợp có thể đáp ứng được sẽ giúp cho việc lập kế hoạch và hợp tác trong nhóm có thể tiếp cận được với các doanh nghiệp nhỏ cũng như các doanh nghiệp mới thành lập. Cũng cần phải lưu ý rằng trong một số nền văn hoá, chia sẻ phần thưởng rủi ro đã là một phần không thể tách rời trong việc tài trợ cho các dự án xây dựng và các dự án khác bất kể quy mô của họ, thay vì chỉ cung cấp khoản vay có lãi suất "hands-off".